坑平水库工程施工管理工作报告(5)

(5)建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐，卫生符合标准。

(6)施工现场的临时设施，严格按施工组织设计确定的位置修建。 (7)对施工便道定期进行维护保养。

(8)对职工经常性进行文明施工教育，建设一支高素质的职工队伍，搞好文明施工。 6.1.2施工现场环境保护

在施工过程中，项目部严格、认真执行局《环境管理体系》相关文件，加强施工过程中的环境管理，确保实现“施工区域不因工程施工而对环境造成影响”的施工环境管理目标。

6.2安全生产

6.2.1成立安全生产机构

为确保安全施工，项目部成立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的安全领导小组，设立专门的安全管理机构一一安全保卫部具体负责本工程项目的全部安全监察和管理工作，各班组设兼职安全员，形成一个健全的安全管理组织机构。 6.2.2制定安全生产措施

施工过程中除严格执行其相关程序文件外，项目部还参照体系文件结合现场实际制订了《安全生产操作技术规程》，打印成册后发放各班组学习、实施。同时项目部重点抓如下工作:

(1)建立、健全、落实安全生产责任制

项目部各级负责人严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确项目部全体施工人员的安全生产责任，建立、健全并逐级落实全员安全生产责任制，以个人安全保整体安全。

(2)进行安全危险源识别

项目部人员一进场就进行了安全危险源识别，并制订相应处理措施。 (3)明确安全生产目标

在开工前，明确安全生产总目标，制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施。 (4)安全奖惩制度

根据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。

(5)安全检查制度

建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，消除不安全因素。

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(6)教育培训制度

加强全员安全教育和技术培训考核，对领导干部和安全管理干部进行安全生产的培训，施工过程中进行经常性的安全生产教育。

(7)开展群众性的安全管理活动。

(8)施工现场以有利于生产、方便职工生活为原则，符合防火、防雷等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。 6.2.3检查督促安全生产措施的落实

项目部安全生产领导小组每两周对工地进行一次职业健康安全检查，总结施工中安全生产的经验，找出工作中的不足之处。检查中发现问题及时提醒施工作业区进行整改，并督促其整改直至达到要求为止。平时，安全生产领导小组成员在工地发现问题及时指出、及时纠正。

通过项目部全体人员的共同努力，本工程施工过程中未发生重伤及以上的安全生产责任事故，全面实现了项目部“伤亡事故为零，重伤责任事故为零;重大安全事故为零。

7 合同管理

7. 1价款结算

本工程合同总价为2618957元，根据施工合同及招、投标文件的相关条款要求正在办理工程价款结算。

7.2财务管理

7.2.1筹资管理

我公司在中标后，为满足合同规定要求，在施工过程中多方筹备资金保证了资金的正常运转和工程进度的需要。 7.2.2成本费用管理

在材料费用方面，一是严格控制材料消耗数量;二是努力降低材料采购成本，严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理。在人工费方面，确定编制定员，全面执行工资总额和经济效益挂钩，实行动态工资制。在制造费用方面，制定费用定额，实行费用指标，分口分级管理，明确责任单位，严格控制各项费用的日常开支，建立费用开支审批制度，对不符合费用开支范围和规定的费用不予以受理。

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8 经验与建议

8.1工程顺利完成得益于参建各方鼎力支持

工程能够顺利进行，得益于业主、监理、质检及设计等各参建单位的充分信任，充分发挥职责、明确权限划分，依照程序在工作上毫无保留地支持工程建设。

8.2落实安全机制是效益的保障

文明施工、安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针， 建立健全安全管理体系，配备必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，是公司效益的根本保障。

8.3强化管理是质量安全的基础

强化公司管理，建立质量管理规章制度，健全质量保证体系、督促落实“三检制”是工程质量安全的前提。

经过本工程的施工，提高了我公司的施工管理水平，现场的施工人员得到了进一步的锻炼，使我们深切地体会到:通过招标、投标选择一个好的施工队伍是工程项目建设目标实现的基础;同时要建设一个质量优良的工程，除了施工单位本身要有相应的能力，投入一定的资源外，项目法人(包括项目法人现场管理机构)、监理、设计单位的大力支持、指导和帮助是必不可少的;参建各方必须齐心协力，才能最大程度上实现工程建设目标，按期建设优质的工程。

9 附件

9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表

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9.1.1施工管理机构设置 施工员质检员安全员材料员造价员 技术负责人： 项目经理：

各专业施工班组

9.1.2主要工作人员情况表

岗 位 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 材料员 安全员 造价员

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姓 名 职 称 助理工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 技术员 岗位资格证号 9.2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表

投标时计划投入的资源 序号 设备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 19 反铲挖掘机 推土机 自卸汽车 砼搅拌机 砂浆搅拌机 压路机 蛙式打夯机 自行式平地机 洒水车 灰浆棒 潜水泵 水准仪 经纬仪 钻 机 高压泥浆泵 灌浆泵 单管旋喷机 柴油发电机 规格型号 PC200 TTY120 东风8t JS350 JS350 CLG621-1 数量 1 3 4 3 3 2 5 4 2 2 10 1 1 2 1 4 1 1 全部投入 实际投入资源 2.8kw P120 SS3300 SYB50 QY65-7-2.2 S3 DJ6 XY-100 GBP-90B 90KW HB80/10 、 4KW HS500-4 100KW 9.3大事记

1、2012年04月12日收到龙岩县坑平水库除险加固工程施工中标通知书。 2、2012年04月15日与项目法人签订了施工承包合同。工程合同造价为2618957元，工程合同工期为120日历天，工程质量标准为合格。

3、2012年06月10日在龙岩县水利局会议室召开龙岩县坑平水库除险加固工程设计交底及施工图纸会审会议。

4、2012年06月20日漳水监理咨询有限公司签发\进场通知\。

5、2012年06月25日施工管理人员及机械进场，龙岩县坑平水库除险加固工程项目部成立，落实开工前准备工作。

6、2012年06月27日现场监理机构签发了“合同项目开工令”，工程正式开工。 7、2012年06月28日在施工现场召开龙岩县坑平水库除险加固工程第一次工地例会。 8、2012年06月28日龙岩县水利局来检查实验桩情况。

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