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中国航天科工集团公司标准体系表结构图

集团公司进行标准化宣传贯彻培训

编者按：为了进一步加强中国航天科工集团公司标准化工作，营造标准化工作的创新氛围，开拓标准化工作的新思路，提升标准化工作水平，满足未来5年～10年科研生产和各项管理工作的标准化需求，集团公司在2010年世界标准日来临之际，在总结标准化工作成功经验的基础上发布了新版《中国航天科工集团公司标准体系表》。新版《体系表》既契合了集团公司“三大主业”的划分，又体现了“四大战略”的理念和思想，对于提升集团公司的标准化工作水平、推动航天事业快速发展具有重要作用。

中国航天科工集团公司从事着关系国家尊严与安全的战略性产业，是我国国防科技工业的中坚力量。在10月14日———第41届世界标准日到来之际，新版《中国航天科工集团公司标准体系表》（以下简称《体系表》）的发布，必将为集团公司在即将到来的第十二个五年规划中更好更快地发展打下良好基础。

新版《体系表》的发布，满足了集团公司迅猛发展的各项事业对标准化工作提出的更高要求

为了全面总结集团公司成立以来标准化工作的水平和成果，规划集团公司标准制修订和实施工作，集团公司对原《体系表》进行了修订。新版《体系表》的发布，满足了集团公

司迅猛发展的各项事业对标准化工作提出的更高要求。

集团公司所属各单位一直以集团公司标准体系为指导，积极开展本企业标准体系建设工作并实施动态管理，这使得几年来集团公司的标准化事业有了长足发展，上级标准和企业标准制修订数量显著上升。“十一五”以来，集团公司共制定国家标准和行业标准200多项、集团公司级标准近200项、院(基地)级标准2000余项、厂(所)级标准10000余项。 在这期间，集团公司始终以“科技强军、航天报国”为企业使命，坚持“国家利益高于一切”的核心价值观，大力发展航天防务技术，型号武器系统研制生产工作取得了巨大的成就。

目前，集团公司所研制的产品涉及陆、海、空、天、电磁等各个领域，建立了完整的技术体系，全面完成了众多关键研制任务，在载人航天、月球探测、大飞机等多个重点工程建设中作出了突出贡献，一批代表着先进水平的导弹武器装备在国庆60周年阅兵盛典上接受了党和人民的检阅。集团公司的努力，极大地提升了国防实力，极大地振奋了民族精神。 近年来，集团公司着眼于“大防务、大安全、大融合、大发展”的理念，积极拓展非传统安全领域发展空间，在航天防务、信息技术、装备制造等方面开发了一系列军民结合的高技术产品，在抗击南方特大冰雪灾害、汶川特大地震、青海玉树地震、舟曲泥石流灾害以及我国成功举办北京奥运会、残奥会的过程中，集团公司在应急救援、安保科技等多个领域的先进技术装备都发挥了十分关键的作用。

集团公司迅猛发展的各项事业对标准化工作提出了更高要求。几年来，国家有关标准化管理部门已累计发布国家军用标准数百项，航天行业标准千余项。集团公司在修订《体系表》的过程中，充分吸收了以上成果。

新版《体系表》契合了集团公司的“三大主业”，体现了“四大战略”

集团公司多年来致力于走中国特色的军民融合之路，统筹军民两业发展，突出“航天防务、信息技术、装备制造”三大业务板块，实施“军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜”的四大战略。此次《体系表》的修订，遵循管理模式和产品相结合、通用与专用相补充的原则，既契合了集团公司“三大主业”的划分，又体现了“四大战略”的理念和思想，具有完整性、层次性、协调性、先进性和动态性相统一的特点。

以集团公司“三大主业”的划分重构技术标准体系，合理构建集团公司标准体系。 原《体系表》是以集团公司当时的管理体制与产品特色为基础编制的，只包括技术标准体系，分为通用技术基础、宇航产品、信息技术和导弹武器系统标准。经过此次修订后，将原标准体系按照集团公司航天防务、信息技术、装备制造三大主业重新划分，作为体系表中的技术标准体系，在航天防务标准体系中建立起了完整的技术标准体系，在信息技术标准体系和装备制造标准体系中按集团公司相关信息产业和装备制造产业的布局构建体系，理清了集团公司“三大主业”的结构。

促进军民融合战略实施，筑牢可持续发展根基。

集团公司始终把军民融合作为重要发展方略，此次修订着眼于集团公司“大防务、大安全、大融合、大发展”的理念，构建了以信息采集标准、信息传输标准、信息交换标准、信息处理标准、信息应用标准及信息安全标准等为代表的信息技术标准体系和以特种车辆装备标准、救援装备标准、石油装备标准、电力装备标准、医疗装备标准等为代表的装备制造标准体系，为集团公司充分利用航天自身优势，构建骨干院、基地与上市公司互动的发展模式，走出一条具有航天科工特色的军民融合式发展道路，提升可持续发展能力起到战略支撑

作用。

促进创新驱动战略实施，不断提高核心竞争能力。

集团公司是国家级创新型企业，获得过多项国家科技创新领域的奖励和荣誉称号，近年来多次获得国家科学技术进步特等奖，是国家恢复科学技术进步特等奖以来获得该奖项最多的单位之一。此次修订本着“以标准引领技术发展，以技术总结提升标准水平”的精神，适当收录了能够代表我国航天导弹技术发展方向、提升航天事业管理水平的各级标准规划项目4282项，指导集团公司所属各单位全面深化创新型企业建设，形成融技术创新、管理创新、制度创新于一体的科技创新体系建设，增强集成创新能力，掌握一批具有自主知识产权的核心技术，带动重要产业跨越式发展，赶超世界先进水平，提升集团公司核心竞争能力。 促进质量制胜战略实施，不断提升航天科工品牌的市场价值和社会价值。 质量是生命，质量是责任，质量是财富，质量更是企业的尊严。为了支撑并推动集团公司更好更快发展，便于集团公司整体把握所属各单位标准制修订情况，本次修订还将院(基地)级标准、厂(所)级标准(含“三大规范”)和以企业标准形式发布的体系文件（含程序文件和作业文件）等全部纳入到新版《体系表》中，使所属各单位能够有效对比和交流，推动标准化管理能力和水平的提升，通过完善企业标准体系，促进企业质量管理体系和产品保证能力建设，不断提升航天科工品牌的市场价值和社会价值。

新版《体系表》凝结了全集团公司上下所有领导、科研生产人员与标准化工作者的智慧与汗水

2008年底，集团公司正式启动了《体系表》修订工作，成立了以型号总师、技术专家和各院标准化骨干为主体的编制组。此次修订工作得到了集团公司领导的高度重视，他们多次检查工作进展情况并作出了重要指示。同时，修订工作也得到了集团公司所属各单位的广泛关注和大力支持，

在修订工作的初期收集资料阶段，各单位踊跃上报各自专业领域的上级标准、企业标准和规划的标准项目；在编制阶段，各院型号总师、专家和技术人员等参加了修订工作的讨论，并提出了很多建设性意见和建议；在最后审查阶段，集团公司副总经理承文担任《体系表》修订审查委员会主任，集团公司总质量师、总工艺师沈维伟也参加了《体系表》的修订审查工作。

在一年半的时间里，编制组做了大量工作，查找了2455 …… 此处隐藏：4253字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……