郑州大学现代远程教育《供应链管理》

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郑州大学现代远程教育《供应链管理》

真题 [2015版客观题]

一、单选题

1．企业在与下游企业打交道时，为了解下游客户的需求，主要借助于供应链管理中的（ ）

A、供应商关系管理系统 B、内部供应链管理系统 C、客户关系管理系统 D、快速响应系统 2．下列关于供应链战略，不正确的是（ ）

A、企业竞争战略要和供应链战略相互匹配以形成协调统一的总体战略 B、企业竞争战略必须适应供应链战略的设计

C、制定供应链战略之前必须充分认识供应链的隐含不确定性

D、企业不同职能部门必须合理配置本部门的流程和资源以支持供应链战略的实现

3．企业进行业务外包的动力不包括（ ）

A、规模经济 B、专注于核心竞争力 C、风险分摊 D、范围经济 4．有效顾客响应(ECR)的主要目标是（ ）

A、降低供应链各环节的成本，提高效率 B、销售额的大幅度增加 C、对客户的需求做出快速反应，并快速补货 D、提高顾客服务水平 5．关于制造商储存并直送模式，下列说法不正确的是（ ）

A、库存持有成本低 B、运输成本高

C、响应性较差 D、适合低值中需求量产品 6． 供应链企业间逆向选择问题的解决方案是（ ）

A、 建立供应链激励机制 B、 建立供应链信号传递机制

C、 建立供应链合作协议 D、 建立信息共享机制

7．在构建供应链时，若生产技术能带来显著的规模效益，那么应该（ ）

A、 多数小规模的设施 B、多数大规模的设施 C、 少数小规模的设施 D、少数大规模的设施

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8. 供应链同步化计划的一个实例项目是（ ）

A、VMI B、ERP C、CPFR

D、CODP

9．以下关于在配送系统中增加配送中心说法正确的是：（ ）

A、增加配送中心意味着总成本的下降 B、增加配送中心会增加库存成本 C、增加配送中心不会影响运输费用 D、增加配送中心会减少物料操作费用 10．“采用送奶线路的第三方运输或非满载承运商”，以上依据顾客密度和距离制定的运输网络设计方案针对的是以下哪种顾客分布状况？（ ） A、高密度/ 中距离 B、高密度/ 短距离 C、低密度/ 长距离 D、低密度/ 短距离 二、多选题：（每题 2 分，共 20 分）

1．以下哪些项属于效率性供应链的特征？（ ）

A、能快速对需求做出反应 B、边际收益较低

C、通过提高利用率降低成本 D、维持弹性库存，满足非预期需求 E、在成本与质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式 2．关于企业核心竞争力，下列说法正确的是（ ）

A、核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量 B、核心竞争力是不能被竞争对手模仿的

C、对于企业来说，其核心竞争力可表现为其集成企业内外部资源的能力 D、企业业务外包决策失误与否，都不会影响到其核心竞争力的发展 3．供应链运作参考模型(SCOR)所包含的基本核心流程包括：（ ）

A、计划 B、采购 C、生产 D、配送 E、结算 4. “高存货周转率、低报废率、低脱销率、尽可能短的交货期”是以下哪些品类需要解决的问题？（ ）

A、纺织品 B、奶制品 C、生鲜 D、高档家具 E、汽车配件 5. 下列关于供应链关系描述正确的是（ ）。

A、更强调成员间直接的、长期的合作 B、强调共同的计划和共同解决问

题的能力

C、关系的维持时间比较短暂 E、供应链关系以交易为基础

6. 物流管理战略的框架层次可分为（ ）

D、强调相互之间的信任和合作

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A、全局性的战略 B、结构性战略 C、开放性战略 D、基础性战略 E、功能性战略

7.降低需求不确定的方法有：（ ）

A、提高预测的准确度 B、实现信息共享 C、缩短订货提前期 D、放置安全库存 E、建立伙伴关系，实现业务集成

8.让供应商参与早期研发有以下哪些优势？（ ）

A、缩短产品开发周期 B、有效降低开发成本

C、改进和提高产品质量 D、早期介入的供应商更专业可靠 E、大大提高研发的有效性

9.以下属于供应链下的库存管理方法的是（）

A、EOQ模型 B、供应商管理库存

C、联合库存管理 D、第三方物流供应商管理库存 E、订货点订货法

10.下列关于供应链绩效评价指标的理解正确的是（ ）。 A、供应链绩效评价指标主要是基于功能的绩效评价指标 B、供应链绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标

C、供应链绩效评价指标应该能够恰当的反映供应链整体运营状况，以及上下游节点企业之间的运营关系

D、供应链绩效评价指标仅要求能够评价供应商的运营情况

E、供应链绩效评价指标能够对供应链业务流程进行实时评价 三、论述题：（每题分数见题后，共 20 分） 材料1：

在中国连锁经营协会公布“2010中国连锁百强”企业名单中，苏宁电器集团以1562亿元的销售额和1342家门店的连锁规模，蝉联中国连锁百强榜首，国美电器集团以1549亿元的销售额位居第二。在中国家电零售业，苏宁和国美的战争打得火热。而今，京东商城的加入使战争形势发生了变化。京东网上商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速，2009年营业额近40亿元， 而2010年全年销售额则达到102亿元。面对网上渠道销售额的强势增

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长，苏宁电器公司的B2C网购平台“苏宁易购”和国美旗下的电子商务网站即国美网上商城相继推出。 根据以上材料，试分析：

（1）网上销售对家用电器连锁企业供应链管理的影响。（10分） （2）对比分析京东商城和苏宁易购的优劣势。（10分） 四、案例分析题：（每题分数见题后，共 40 分）

格拉瓦泰汽车工业园区的大批量定制

介绍

通用汽车公司巴西格拉瓦泰工厂(General Motors Brazil Gravataí，GMBG)于2000年7月中旬开始运转，制造厂的主要目的是向最终消费者销售按照订单生产的汽车。GMBG在通过的全球网络中主要负责生产小型汽车进入南美市场。尽管通用在巴西的业务不到通用全球业务的5％，但这却为公司赢得了战略重要性，成了一个工厂开办灵活，能够快速给出新产品的创新中心。 格拉瓦泰汽车工业园区

GMBG的顶层管理团队决定建造一个汽车制造厂，该工厂可以将装配线和基于互联网的销售系统连在一起，以消费者为导向。格拉瓦泰汽车工业园区就是该计划的产物。整个工厂运作起来就像钟表一样连轴转。

巴西的通用公司于1995年开始着手组建自己的供应商团队，其中17家被选中和通用一起进行产品开发，共同参加 …… 此处隐藏：2663字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……