2014--信息系统项目管理师-基础知识--学习重点(2)

第六章、信息系统监理知识

本章金色考点汇总：

1、信息系统工程监理单位分为甲乙丙三级，信息系统工程监理资格证书分为高级监理工程师、 监理工程师、监理员。信息系统工程监理单位分为甲（没有投资规模限制）、乙（投资规模在1500 万元以下）、丙（投资规模在500万元以下）三级---了解即可

2、监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调” 四控：质量控制；进度控制；投资控制；变更控制 三管：合同管理；信息管理；安全管理

一协调：在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系

3、监理的依据有各级政府部门有关的政策、法律、法规和行业规范;相关行业的标准;建设单 位和监理单位签订的委托监理合同；建设单位和承包开发单位的信息系统工程开发合同。

4、监理大纲（亦称监理方案）、监理规划和监理实施细则都是社会监理单位分别在投标阶段 和实施监理的准备阶段编制的监理文件。--掌握

a. 监理大纲：监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务，在投标阶段编制的项目

监理方案性文件，亦称监理方案。

b. 监理规划：监理规划是在监理委托合同签订后，在项目总监理工程师主持下，按

合同要求，结合项目的具体情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件

c. 监理实施细则：监理实施细则是在监理规划指导下，项目监理组织的各专业监理

的责任 落实后，由专业监理工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件。

d. 监理合同是解决争议的依据

5、总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表:①主持编写项目监理规划:②签发工 程开工/复工报审表、监理通知、工程款支付证书和工程竣工监理报告;③调解建设单位与承包单位 的合同争议、处理索赔和审批工程延期;④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员等（总监管大事，管人、钱、工期，这些事情均不可交由总监代表去做）。调整总监要建设单位同意，调整专业监理师只需通知建设单位就可以。

6、项目监理组织实行总监理工程师负责制。

7、根据监理范围及内容的不同，信息系统工程的监理模式可分为咨询式监理、里程碑式监 理及全过程监理，建设单位可根据自己的需要在委托监理合同中约定监理模式。

8、根据合同管理的停工及复工的管理办法，总监理工程师应通过《监理通知》发出工程停 工令给承包方。经过会签的工程协调会决议复印件附后。监理通知中应说明停工的范围和可能复 工的条件、时间。--掌握

9、在项目管理过程中有承建单位、监理单位、建设单位以及专业的测试机构等多个干系人。 本题考察测试工作在这些干系人中的作用以及各方的权限。在项目的生命期中，监理方都可以对项目的所有测试计划和测试方案进行审査，无论测试的实施者是谁。--掌握

10、旁站监理是监理单位控制工程质量的重要手段。旁站监理是指在关键部位或关键工序施 工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。对于信息系统工程，旁站监理主要在网络综合布线、设备开箱检验和机房建设等过程中实施。--掌握

根据对隐蔽工程的监理要求，应该对隐蔽工程实行旁站监理，以加强对项目实施过程的监督。 旁站监理可以把问题消灭在过程之中，以避免后期返工造成的重大经济损失和时

间延误。

11、监理应在建设工程实施准备阶段审查承建单位选择的分包单位的资质。

12、监理方要对承建单位提交的所有计划进行审批，但之前要经过建设单位的同意。故《项 目质量管理计划》应由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准。

13、当以下条件同时满足时，监理方应受理承包单位提出的费用索赔申请： 索赔事件造成了承包单位直接经济损失： 索赔事件是由于非承包单位的责任发生的：

承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。

第七章、计算机基础知识

本章金色考点汇总：

重要考点 1、信息系统的生命周期

(需要掌握信息系统生命周期每个阶段的特征的特点）

信息系统的生命周期可以分为4个阶段：立项（规划），开发，运維，消亡（花开云散）

1、立项阶段：包含概念形成过程和需求分析过程

2、开发阶段（关键）:总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收（划分即试验): --掌握

总体划阶段以需求为基础指导开发，优化配置各种资源，明确开发目标、总体结构、组织结构、管理流程、实施计划、技术规范等。

系统分析阶段：提供逻辑模型，包括组织机构及功能分析、业务流程分析、数据和数据 分析及系统初步方案。

系统设计阶段：根据分析的结果设计实施方案，包括系统架构设计、数据库设计、处理 流程设计、功能模块设计、安全控制方案设计、系统组织和队伍设计及系统管理流程设计。

系统实施阶段：将设计阶段的成果在计算机和网络上实现，用户的参与特别重要; 系统验收阶段：通过试运行，暴露系统优劣和其他问题.提交用户验收

3、运維阶段信息系统通过验收，正式移交用户。分为排错性、适应性、完善性、预防性等四个主要类型。

4、消亡阶段：系统不可以一直运行，应在初期就注意消亡的条件、时间以及由此话费的成本。

重要考点 2、信息系统的开发方法

常用的开发方法有结构化、原型、和面向对象。

1、结构化方法：按照系统生命周期把开发过程分为若干阶段，然后顺序进行，通过文档确认 向下进行。特点：遵循用户至上原则、严格区分工作阶段、强调开发过程整体与全局性、过 程工程化与文档资料标准化。

2、原型法：本着开发人员对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反复 修改来实现用户的最终系统需求。特点：实际可行、具有最终系统的基本特征、构造方便、 快速、造价低。适于用户需求开始时定义不清、管理决策方法结构化狂度不高的系统开发， 开发方法更宜被用户接受；但如果用户配合不好，盲目修改，就会拖延开发过程。分类：抛弃型原型、进化型原型用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统

3、面向对象方法：客观事物由对象组成，直观、方面。特点：对象由属性和操作组成、对 象间通过消息传递、封装、多态、继承

重要考点 3、软件需求

1、需求是一个为解决特定问题而必须有被开发或被修改的软件展示的特性。基本特性是可验 证性。其目的如下：检测和解决需求之间的冲突：发现软件的边界，以及软件如何与外界交互： 详细描述系统需求和软件需求。

除了其表达的行为特性外，需求还有其他特性，如优先级，以便在资源有限时进行权衡。通 常，要唯一地标识软件需求，才能在整个软件生命周期中，进行软件配置控制和管理。

2、软件需求包括3方面：

功能需求：是指系统必须完成的那些事

非功能需求：是指产品必须具备的属性或品质，比如可靠性，容错等;

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设计约束：也称为限制条件、补充规约，例如必须采用国有自主知识版权的数据库系统， 必须运行在UNIX操作系统之下等；

3、需求指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求。需求管理的目的是确保各方 对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向跟踪。

需求工程：包括需求开发、需求管理 …… 此处隐藏：4217字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……