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园林绿化-养护施工组织设计-中标(6)

来源:网络收集 时间:2026-08-10
导读: 质量管理网络见图5-3。 项目经理 质量总负责人 材料员 绿化管理员 图5-3 质量管理网络图 质量员 质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进行养护组织

质量管理网络见图5-3。

项目经理 质量总负责人 材料员 绿化管理员 图5-3 质量管理网络图

质量员

质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。

在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。 5.3 同步质量管理与跟踪

1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。

2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。

3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。 5.4 养护管理的指导思想及原则

1、养护管理的指导思想

根据我公司专业绿化建设和养护经验,针对一流的建设,我们将提供一

流的绿化养护和管理:

1)管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护,而高质量的

养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。

2)在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。 3)在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型,这是

物的发展;养护管理者、技术工人素质的提高,这是人的发展。人的发展将提高养护水平,养护质量,绿化的艺术品位。

2、养护管理原则

1)程序化原则。即设计管理流程、工作流程,建立管理制度。要将工作

计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。

2)标准化原则。管理岗位制定管理标准目标,技术岗位制定技术标准目

标,工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的,便于完成标准化养护任务,达到养护目标,便于管理考核。

3)规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。 4)一体化原则。每个岗位分工不同,但不是各自为政,管理者必须遵循

一体化原则,指挥各岗位团结协作、互通有无,以便完成总体养护任务。

5)科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。

六、主要机具装备计划

一旦我方中标,保证投入的施工机具和检验仪器能够满足工程质量和进度的要求。

一、主要施工机械设备的选用

1、进场前需准备好洒水设备、修剪设备、安全施工设备、养护设备,具体设备名称、规格、数量见主要施工机械表。对于本单位缺少且需用的施工机具,根据需要量计划,将通过相应租赁单位进行租赁。进场后,对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

2、实施本工程,必须配备以下设备:洒水设备、修剪设备、安全施工设备、养护设备。

3、对于那些本单位缺少且需用的施工机具,根据需要量计划,已同有关单位(常年合作单位)达成租赁意向。

二、主要施工机械设备的配置

1、大、中型机械在进场后已安排好存放地方,并将进行相应的保养和试运转等工作,施工使用期间,将派专人进行维护和管理,操作专业人员持证上岗,确保机械能顺利使用。

2、一些小型机械和使用率不高的机械设备施工完毕放置于仓库内。 3、用于基础开挖和土方造型的挖掘机和推土机采用露天放置。 三、机械进场计划

根据施工进度编排好机械进场表,能按计划顺利进行,并根据实际情况及时调查。对于一些特殊机械,根据工程进度需要,可在施工中陆续安排进场。

四、主要施工机械设备的布置

根据施工进度进展情况,由机械调度员根据实际情况安排机械进场及机械施工位置。

七、劳动力安排计划

1、劳动力准备

施工劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。它是我单位施工管理人员实施管理的重要一环,在管理过程中要执行《劳动法》、《劳动安全卫生》等法令、法规。因工程劳动力需要量计划是根据施工总进度计划。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工,做到“责任到人”,“统筹兼管”。

根据养护不同的特点,我们决定采用分班制连续养护方法来确保养护进度的正常,从各工种配备人员来说,总参养护员工约计34左右,为减轻对生活,后勤的压力,编制劳动力平衡表,减少劳动力骤减的现象发生,通过编制劳力平衡,本养护最高峰用工量为50人左右。

上述参养班组,都是在我公司工作多年,对其人员资质技术水平,组织能力,工人素质都很了解。我们在劳务合同安全协议中,明确双方的目标和责任,劳务单位进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。以保证质量、安全、文明和各项目标的实现。

八 、 安全生产及文明施工措施

本养护将坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真做好安全生产目标

管理。

建立以项目经理负责制为主体的管理体系,以驻地工程师、技术师为管理结构和持证上岗的专责人员为质量控制网络,以及包括生产、生活、后勤保障的整套养护管理机制。做到管理结构条线明确,岗位责任落实到人,计划实施保质保量。

建设部《建筑安全生产监督管理规定》。

以及国务院、建设部、杭州市各级有关部门颁布的所有有权管理的法规、条例。按照上述各项规定,定出适合本养护的条例,订立本养护安全制定,认真执行。

安全管理措施

2)进行全面的针对性的安全技术交底。

3)养护现场必须有醒目的安全标志、标语、安全达标要求及护栏、警告安全管理目标:确保不发生任何重大事故,包括工伤事故,建成安全达标。 安全管理网络

养护部经理 养护项目部专职安全员、植保员 各养护班组专职安全员 牌。

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