园林绿化-养护施工组织设计-中标(5)

的施工技术方案进行施工，并无条件接受监理工程师的总协调、总管理和总控制。“矩阵”中各“部分”职责明确，环环相扣，密切配合，与外界工程相关单位互谅互让，友好相处，保证工程管理有序、有效。 2、施工配合

（1）、本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，环环相扣，协同作业。

（2）、主动争取建设单位和监理工程师的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见并及时修正，直到监理工程师满意为止。

（3）、服从当地政府及交通、公安、环保等管理部门的管理。 （4）、特别注意与兄弟施工单位合作。

二、文件和资料控制

我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时签证，以保证工程资料的准确性、及时性。

1、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

（1）、技术交底

技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 （3）、施工日记管理

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。 （4）、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。 3、班组操作挂牌管理

（1）、凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明

确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

（2）、操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。 （3）、班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。 4、班组质量自检

（1）、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。

（2）、质量员自检验评按国家施工验收规范和质量评定标准进行。 （3）、班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

5、加强成员管理

（1）、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

（2）、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

（3）、保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。 （4）、项目工程部施工员和质量要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。 6、检查和试验 （1）、进货检验

a、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标

准规定检验和试验。

b、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验

为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。

（2）、过程检验和试验

a、施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，

由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。

b、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，

并作出标识。

c、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。 d、当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部

位的所在地、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。 7、 服 务

（1）、保修及养护期限

本工程的管理养护为330天；在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知3天内进行返修。

（2）、质量回访

本工程交付后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单位以便回访单位预先准备，回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原因，采取纠正和预防措施。

（3）、质量投诉处理

顾客投拆由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因，及时认真地解决，处理问题，使顾客满意。

五 、 项目班子组成情况

5.1 项目管理

一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理领导下，项目经理直接指挥下,全体人员努力工作，确保工程质量，确保安全文明施工，竭诚为某建设事业服务。

项目部设立技术组、施工组、质量组、安全文明施工组。项目管理网络见图5-l。

公司总经理 项目经理 总工 养护队长 技术员 植保员 质量员 兼资料员 安全员 材料员 图5-1 项目管理网络图

5.2 质量管理网络

本工程在项目经理的领导下，现场物业的监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。