河南省汇科电子有限公司调研项目(4)

4、 我系有一大批研究工商管理的教师，包括管理学、连锁经营、

人力资源管理、零售学、组织行为学、企业战略管理等方向，研究力量雄厚，调查时间有保证，可以保证该调查任务的时间和质量。

河南中孚实业股份有限公司资本运做状况调查 项目实施方案

主持人姓名 宋绪钦 项目组成员 宋淑芬、孟佩芳、王胜果

一、调研的目的与意义

随着我国市场经济体系的建立，我国资本市场作为市场经济体系的重要组成部分得到了迅速发展，成为我国经济中最活跃的组成部分，资本市场对经济发展的推动作用越来越明显。资本市场的发展为企业发展提供了丰富的手段，尤其是上海、深圳、北京等地，众多企业借助资本运做手段获得迅速发展。相比而言，河南企业借助资本运做手段的方式、规模都十分有限，还有失败的教训（春都集团、白鸽集团），而近来借助资本运做实现迅速案例在增加，如双汇发展、中孚实业、永城煤业等，这些企业成功的资本运做为企业的发展作出了巨大的贡献，也可以为其他企业提供有价值的借鉴。鉴于此，本课题组选择河南中孚实业股份有限公司作为调查对象，拟对其企业经营尤其是资本运做的实际情况进行详细调研，以期获得有价值的结论。

二．调研内容提纲

（一）中孚实业基本情况调研

主要内容包括发展企业历史、企业主营业务、生产管理、行业状况（容量、发展趋势、政府政策）、市场状况（市场占有率、竞争状况）、公司财务状况、发展战略、公司优势、劣势分析。

（二）公司资本运作状况调查

1．公司上市前的资本运作，据初步调查，公司早就计划借助资本市场发展自己，是河南地方证券市场——河南权证交易所的首批挂牌企业，后为了上市，与地方铝厂合并，形成铝电合一的经营模式，并顺利登陆上海证券交易所，成为上市公司。为进一步解决企业自身的问题，

2．国有企业改革对公司的影响：在上市后不久，其实际控股股东——地方财政局就将股权给香港公司，实现国有资本退出，公司经营机制转换，公司度过了我国铝工业最艰难的2005年，进入有色金属发展的黄金之年2006年，公司实现了平稳发展。

3．公司通过购并进入相关领域：2006年，公司通过收购银湖铝业进军铝材加工业，实现电—铝—铝加工产业链条的整合，

4．公司实际控制人的资本运作，促进企业进一步开展国际运作，2006年公司的实际控制股东香港公司与荷兰Marco集团合作，由荷兰Marco集团对香港东英工业投资有限公司增加资金9860万美元，占东英工业51%的股份，实现中孚实业实际控制人的又一次变更，公司获得更多的资金支持和更大的发展舞台。

（三）公司资本运作方式评价 1．资本运作的背景分析

行业分析、资本运作的必要性分析、国内资本运作的主要方式评价与借鉴。 2．资本运作的效果分析

对公司规模、生产技术、员工状态、公司管理、财务状况、发展战略的影响等。 3．资本运作成功的经验分析 4．教训分析

三．调研组织（方式、方法、时间） 1．调研方法

本项目调研采用室内调研与实际考察相结合的方式进行 （1）室内调研

由于调研对象为上市公司，公司大量的信息都是公开的，可以通过公开披露的信息了解公司大量情况。

（2）实地调查

通过走访公司，了解资本运作的具体情况以及资本运作给公司带来的影响。 （3）比较分析

通过纵向对比、横向对比分析，调查了解分析公司资本运作的效果。 2．调研时间安排

（1）2007年4月-2007年5月，调研方案设计 （2）2007年5月-2007年7月，室内调研 （3）2007年7月-2007年8月，现场调研

（4）2007年8月-2007年9月，调研资料汇总、分析与讨论 （5）2007年9月-2007年10月，撰写调研报告

四．预期调研结论

在完成调研之前作出调研结论是不可能的，但根据初步了解，可能有以下基本结论（带调研分析后将得出详细结论）

（一）基本结论

1．资本运作为公司带来大量发展资金，是公司迅速成为河南省内致命领头公司。 2．资本运作全面提升企业的管理水平。

3．资本运作实现了企业资源优化配置，为公司持续发展奠定基础。 （二）成功的经验

1．有关方面对资本市场的深刻认识是公司资本运作成功的前提 2．有关合作各方对合作前景的战略的共识是资本运作成功的关键 3．合作各方优势互补实现共赢是资本运作的基础。 （三）值得改进的地方

1．人员的合理冲突、文化的差异将导致一定程度的摩擦，对公司的稳定和资本市场形象有负面影响

2．持续的沟通是弥和合作各方分歧、实现文化认同的重要因素

五．完成调研条件

本项目成员具备完成本调研活动的充分的条件：

1．项目负责人具有丰富的企业调研实践。本项目负责人曾实际参与了河南多家企业的资本运做实践，在企业改制、上市、重组等方面具有丰富的经验，并实际参与了调研对象——河南中孚实业股份有限公司的资本运做活动，对中孚实业有实际的了解，本次调研具有坚实的实践基础。

2．本项目组成员曾经主持过多项企业调研课题，具有扎实的理论基础。曾经主持或参与过的相关课题包括：

（1） 参与完成1996-1997年国家社科基金青年项目《世纪之交国际资本流动特点与中国利用外资对策研究》研究

（2） 主持完成2000年河南省哲学社会科学规划项目《河南省上市公司经营状况追踪调查研究》

（3） 主持完成2001年度河南省社科联重点调研课题《河南资本市场发展现状与对策研究》

（4） 参与完成2002年河南省哲学社会科学规划项目《河南省上市公司经营：现状、问题与对策》

（5） 主持完成2006年河南省社科联重点调研课题《中小企业融资困境及其对策研究》

《莲花味精得复兴之路》调研项目实施方案

主持人：李光 项目组成员： 杨峰 汤晓阳 李琰

一、调研目的与意义 1、调研目的：

（1）通过调研，了解莲花味精公司的发展历史；

（2）通过调研，了解莲花味精公司的经营范围、产品附加值及品牌战略、主要销售市场、经营策略；

（3）通过调研，了解莲花味精公司的企业组织结构；

（4）通过调研，发现莲花味精公司发展过程出现的问题及现阶段需要解决的问题，并就解决这些问题提出项目组的建议；

（5）通过调研，发现莲花味精公司的发展对我省农产品加工企业、上市公司的借鉴意义。

2、调研意义

我省是农业大省，食品加工企业在全国占有举足轻重的地位，长期以来存在诸多问题，诸如外向度不高，产品附加值较低，创汇能力不强，缺乏可持续发展能力，管理落后等等。通过对莲花味精发展规律的调研和归纳，深入考察其发展模式对我省食品加工企业的借鉴价值。因为从企业发展的一般规律而言，一家企业的发展壮大对于同类企业通常都会有一定的启示，对同类型企业的发展应该具有较强的示范效应。莲花味精能够从一家小工厂逐步发展为在国际上具有较强影响力的规范的股份制公司，然后从一家大型上市公司沦为亏损企业，再从频临倒闭的企业走出困境，生产经营再创历史新高。对于我省目前的食品加工企业以及上市公司的借鉴意义目前还没有被充分挖掘。如果通过本项目的调研，能够使之在全省范围内起到应有的示范作用，进而促进我省食品加工企业的大力发展，课题组全体成员将会感到十分的欣慰。