河南省汇科电子有限公司调研项目(2)

来源：网络收集时间：2026-05-26

导读： 3.河南思达商业有限公司经营效益调研总体经营效益：销售规模、商品周转速度、费用率、利润总额、员工收入水平的纵向及横向比较；实现经济效益的途径及策略：竞争状况、核心竞争力、物流配送等的调研； 4.河南思达

3.河南思达商业有限公司经营效益调研

总体经营效益：销售规模、商品周转速度、费用率、利润总额、员工收入水平的纵向及横向比较；

实现经济效益的途径及策略：竞争状况、核心竞争力、物流配送等的调研； 4.河南思达商业有限公司的启示

在对河南思达商业有限公司发展道路及经营现状进行深入调研和分析研究的基础上，项目组拟对该公司的发展模式进行系统的总结与分析，从先进经验及出现的问题两个角度进行探索，归纳分析河南思达商业有限公司的发展模式对我省零售商业企业有无借鉴价值。如果可以推广，应如何加以推广；如果不具有普遍的推广价值，分析其原因所在。

三、调研组织

为顺利完成本项目的调研，课题组拟按一下预案展开调研： 1.调研方式、方法在信息搜集环节，对于目标企业的相关情况，主要以深入目标企业，展开内部调研为主；对于目标企业的外部状况，如顾客信息等，主要以电话、网络、问卷等方式进行。

在调研分析环节，综合运用定性分析和定量分析方法，对调研信息资料进行剖析和思考，从而制订出对企业有实效价值的调研分析报告。

2.时间安排第一阶段：目标企业内部状况的调研。本环节是完成本项目的最为关键的核心信息搜集阶段，计划于2007年3月～5月完成。

第二阶段：外部信息的搜集，2007年6月，期间可以与第一阶段交叉进行。第三阶段：调研信息的整理分析，同时起草调研报告的草稿，2007年7～8月。

第四阶段：补充调研阶段，在调研报告完成过程中，如需要补充信息，可进行新的信息搜集，2007年9月。

第五阶段：完成调研报告，2007年10月。四、预期调研结论

根据项目组在立项阶段掌握的有关信息，本项目预期调研结论主要有：

1、河南思达商业有限公司在我省本土零售企业中居于龙头地位；在全国同行业中处于领先水平。

2、河南思达商业有限公司的整体经营管理水平与国内大型零售企业、跨国零售巨头仍有一定差距，有待进一步提高。

3、河南思达商业有限公司的有自己的企业文化与价值观，怎样与国际文化融合是思达人更多考虑的问题。

4、河南思达商业有限公司在加入SPAR后，给企业带来了一些变化，但与预期还有差距。

5. 河南思达商业有限公司的当务之急是提高核心竞争力。 6. 河南思达商业有限公司的成功经验具有借鉴意义。五、调研项目的完成条件

1.人员能力强：课题组成员为多年从事商业管理教学、科研的具有高级职称的教师，具有较强的科研能力和完成本课题的基础性研究。主持人近年来与该项目有关的主要科研成果有：

论文 1）河南零售业发展现状及建议商业时代 2）家乐福撤出日韩市场的原因及启示商场现代化 3）试论沃尔玛的经营之道商业企业管理 4）论零售商自有品牌的开发河南商业高等专科学报

5）河南省零售业现状及问题分析河南商业高等专科学报 6）河南省发展购物中心的制约因素与对策河南商业高等专科学报

课题 1）河南省乡镇企业发展问题研究2）我省现代零售业发展问题研究 3）我省购物中心发展问题研究4）河南省特色经济研究 5）“十五”期间河南发展物流配送产业问题研究 6）河南省连锁商业发展问题研究 2.企业配合：我校与思达有多年的校企合作关系，可以得到被调查单位的配合。 3.交通方便：该企业在本市，交通便利，可以利用更多时间做调研。

4.学校支持：学校作为老牌的商科院校，对豫企中的流通企业更应给于更多的关注，会在时间、经费等方面提供大力支持

河南思念集团发展现状的调研项目实施方案

主持人姓名：韩英项目组成员：赵敏王芳邹建

1 调研的目的及意义

提供了全国十分之一的粮食，素有中国“粮仓”美誉的河南，面对着自己沉甸甸的粮袋子，也曾经很发愁——农产品的附加值低，仅靠粮食高产的回报并不能够带来中国人口第一大省的经济发展。如何把粮食变金子，把产粮基地变成经济大省? 河南人在动了大量脑筋之后开始实施“粮战略”。 7毛钱一斤的小麦，把它变成面粉，可以卖到1元钱，再做成速冻手工面，可以卖到3元钱。对农产品进行深加工，提高附加值，就能够赚钱! 靠粮吃粮，做精做新，从农产品升级到工业品，食品工业给河南带来了巨大的经济效益。如今，河南已创造了几个第一:全国最大的面_b7凵亍⑷畲蟮姆奖忝嫔庸せ亍⑷畲蟮娜饫嗌庸せ亍⑷畲蟮牡魑镀飞庸せ兀畲蟮乃俣呈称飞庸せ亍 1992年，国内第一家速冻食品生产企业在郑州成立，从此让中国老百姓认识并喜欢上了速冻食品。而思念食品做为冷冻食品行业的后起之秀，在短时间内迅速崛起，给河南的食品工业发展起到了不可估量的作用。

河南近年的食品工业产值一直飞速发展，去年一年，河南食品工业产值将近２０００亿元，占了全省GDP的五分之一，河南经济社会发展之所以取得这么大的成绩，与河南食品工业的快速发展、强力推进是分不开的，食品工业的发展对全省经济社会发展的支撑、带动功不可没。食品工业已经成为河南工业的第一支柱产业，已经成为工业反哺农业的主渠道，成为拉动就业、使粮食增产、农民增收、农业振兴、推进农业产业化发展的突破口。河南思念食品有限公司在带动河南食品工业发展上有着功不可没的贡献，研究思念食品集团的发展有助于我们对发展河腳cf食品工业有一个良好的依据和榜样，也可以让我们从思念的企业理念以及管理理念给予科学的分析和借鉴。

河南思念食品有限公司是全国最大的冷冻食品生产企业之一，行业内全国占有市场达到20％，自1997年成立至今经过十年的持续发展已达到年生产量30万吨领先于全国。在全国的个大城市里的卖场，超市里思念产品一直占主导地位。公司以“创新生活，奉献民众”为核心理念，以“食泽民生，业润社会”为经营理念，以“冷为中心，同心扩张，国际知名企业?顾客信赖品牌”为发展目标?，必将在速冻行业成就第一品牌。

2 调研内容提纲

1 ）河南思念集团的历史及现状

河南思念食品股份有限公司是一家大型的专业速冻食品生产企业，成立于1997年。思念集团的懂事长在创业初期李伟认真分析了怎样才能“成名”的套路。消费者购买速冻食品，一则看重口感，真正好吃；二来注重健康和放心，这就需要有一个强势的品牌。同城巨头三全两样均处上风，但惟一的缺陷就是产品线还不够丰富。事实上消费者总是有着新口味、新

胃口，以及对新生食品品尝的强烈冲动。心之所想，李伟便决定在“新”字上做足文章，专攻三全不备。

1998年5月，《大河报》上出现了一版“寻人启事”：谁是最会做汤圆的人，我们给他50万元！广告登出后，打电话的，登门拜访的，毛遂自荐的人围了思念3天3夜。广告之后，包括郑荣速冻食品厂厂长李晋州等一大批业内精英空降思念，企业名声也不胫而走。思念随后进行了一场汤圆的“瘦身运动”，将汤圆由大变小，一改三全汤圆35克重的形象，改为专做仅重10克的“珍珠系列”小汤圆。小汤圆无疑是在大汤圆一统天下的市场里撕开了一个缺口，首战下来，思念大获全胜，当年生产小汤圆4000余吨，产值数千万元。随后思念一掷千金，请来“歌坛一姐”毛阿敏做起了广告。毛阿敏唱过一首《思念》的歌，靠着名人效应，思念汤圆很快也跻身名牌产品之列，将自己同那些大路货产品彻底划清界限。

1999年，思 …… 此处隐藏：5810字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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