多层施工组织设计(3)

6、具体负责与业主和分包的结算业务，编制项目月度清款、分包付款文件。 7、具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。 8、与财会部门一道，负责准备竣工决算报告。

9、其他与商务方面的工作。 六、成本核算员及财会部门职责

1、协助项目经理的工作，具体负责项目部商务、财务和税务事务。 2、具体负责项目部资金计划和各类财务报表的编制工作。 3、具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理。

4、具体负责项目部银行业务和合法纳税业务，包括协助物资供应组的纳税业务。 5、具体负责项目部工程款的收支工作。 6、负责项目部工资、奖金发放工作。

7、配合合同预算部门进行成本控制工作和准备竣工决算报告。 七、安全员职责

1、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。

2、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。 3、组织开展三级安全教育培训。

4、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。

5、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。

6、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。

组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。

7、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。

8、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。 9、督促施工现场按规定设置安全标志。 10、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。

第四节 项目部管理目标控制体系

为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。我单位成立以项目经理为首的七个管理目标控制体系，分别为：进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理系统、合同管理体系。如下图所示：

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