多层施工组织设计(10)

一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业，保证茶水和清凉饮料的供应。

2、试配砼配合比时应考虑到天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓砼的凝结时间，降低坍落度损失等。

3、做好用电管理。夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地测试工作，预防触电和雷击事故的发生。

4、加强消防设施管理，灭火器现场严格按要求布置，并定期检查，严禁破坏消防器具。

5、加强对易燃易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，转运时在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施，严禁烈日曝晒，避免发生泄露、自燃、火灾、爆炸事故。

6、高温期间合理安排生产班次和劳动作息时间，以特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其它事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察，一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。

第五章 工期和进度计划

第一节 施工进度计划

我单位将在开工前保证施工人员及机械全部进场，工程施工及现场必要设施搭建同步进行，并在保证工程按计划进行前提下一周内全部完成必要设施搭建任务。进度控制计划如下：

根据我单位所干各类优质工程所积累的施工经验及技术设备优势，本工程从2016年3月到2016年6月，总工期为120天。该建设工程各施工阶段工种、工序之间的搭接及作业计划安排详见后附施工工程网络计划控制图。

第二节 工期保证措施

一、组织管理措施

1、严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划，组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。

2、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任及班组签订责任，使工序严格按计划进行。

3、我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。

4、严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制

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月计划，按月计划编制详细的周、旬计划，逐日对照进行落实，做到周保旬、旬保月、月保季，确保总工期。

5、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工作为重点控制对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。

6、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。

7、实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整、合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。

二、技术措施

1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，实现小流水均衡节拍施工。

2、外加工构件及早签订加工订货合同，组织提前进场，地材提前按计划需求组织好货源及供应，钢化材料供应、配套及周转，现场材料人员作好周密的材料计划，需找差价的材料报请甲方对质量、价格、品牌认可后方可采供，所有材料均由分管的材料员专负责，做到确保工程所需，决不影响工程进度。

3、为确保工程进度，在砼方面采用掺砼早强剂（砼外加剂统一由试验室试配），以利快速脱模，在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用12mm厚胶合板进行顶板支设，这样可加快工程主体施工进度，主体结构采用分阶段验收，以尽快插入室内粉刷及装饰装修工程，从而保证了工程工期。

4、在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和材料限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9001∶2001质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。

5、项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、周进度计划，每周二、四、六召开三次协调会，作到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。

三、人力资源保障措施

1、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决，做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资

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需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。

3、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以奖罚。

4、工期间加强气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。

5、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，并保持正常运转。

6、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工程的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

第六章 质量保证体系与措施

第一节 施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织：

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完美与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。 2、施工质量控制体系的落实：

施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则必使施工的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素保证措施必须明确地落实。

“人”的因素：施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员考核来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层 …… 此处隐藏：2979字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……