多层施工组织设计(2)

第二节 建筑设计

一、设计概述

3#楼为砖混结构，地上七层；设计使用年限50年；建筑高度20.505米，抗震设防烈度七度；建筑防火类别多层住宅建筑；防火等级不低于二级。

二、墙体设计

3#楼标高±0.000以下墙体采用MU10烧结实心砖，M10水泥砂浆砌筑；标高±0.000以上外墙填充、内墙分户、公共走廊两侧、楼梯间采用240厚承重空心砖，电梯井采用240厚承承重空心砖；标高±0.000以上卫生间隔墙采用120厚小孔砖墙。

三、 防水设计 1、屋面防水

屋面防水等级Ⅰ级，两道防水，一道1.5mm厚高分子强力交叉膜自粘防水卷材，一道2.0mm沥青防水涂料；

2、卫生间、厨房防水采用1.5厚环保型聚氨酯防水涂膜，四周高出楼面1800；卫生间、厨房墙根部应用C20混凝土现浇150高条带，宽度同墙厚；水暖井及电井门设150高门槛。

四、外装修设计

1、门窗设计：住宅选用塑钢中空玻璃门窗。施工时必须现场复核洞口尺寸和数量，确定无误后方可制作安装。

2、外墙涂料：外墙采用涂料颜色、品种在后期施工中应和业主设计共同确定。 3、节能设计：屋面保温采用70厚XPS保温板，燃烧性能B2级；外墙保温采用125厚硬质岩棉保温板（加阻燃剂），燃烧性能A级；非采暖空调房与采暖空调房间楼板板底采用25厚玻化微珠保温浆料。

第三节 结构设计

一、设计概述

3#楼为砖混结构，地上七层；结构设计使用年限50年；抗震设防烈度七度，设计地震分组为第三组，设计基本地震加速度为0.10G；建筑场地类别为2类；基础形式为墙下条形基础，地基基础设计等级丙级。

二、地质条件

本组织设计所涉及工程地质资料来源《太白县雪岭公租房二标段及太白路公租房二期建设项目 岩土勘察报告》。

1、地形地貌

地貌单元属于红沿河高漫地滩地带。 2、场地水文地质条件

场地地下水埋深1.50-3.80m，水位标高为1541.48-1542.00m，地下水为潜水，含水层为①粉质粘土及其一下底层，受大气降水及红沿河补给，地下水的排泄方式为蒸发和

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向红沿河下游渗流，地下水流向子东南向西北。场地地下水变化幅度为1m。

三、结构主要材料 1、热扎钢筋：

HPB300 钢筋强度设计值：Fy=270N/mm2 HRB335 钢筋强度设计值：Fy=300N/mm2 HRB400 钢筋强度设计值：Fy=360N/mm2

钢筋使用前按照《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）相关规定进行检验。注：

（1）、吊钩调环采用HPB300钢筋，不得采用冷加工钢筋。

（2）、抗震等级一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段），其纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值比值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。

（3）、钢筋强度标准值应具有不小于95%的保证率。 2、混凝土设计 项目名称 构件部位 基础垫层 3#楼 基础 梁、板 构造柱、圈梁

混凝土强度 C10 C30 C30 C30 防水抗渗等级 备注 第三章 项目经理和主要技术、管理人员的配备

第一节 指导思想

以质量为中心，建立、健全工程质量保证体系，积极推广应用建设部推广的“十项新技术”，以科学技术提高工程质量，精心组织、科学管理，创建优质工程，为实现本工程建设的优质、高效、安全、环保、文明、低耗的目标而奋斗。

第二节 施工组织与管理

一、施工管理组织：

本工程拟委派我单位实践经验丰富和管理水平高的白锦伟同志担任该工程项目部经理，由项目部经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长分别组建项目部。项目管理层由项目部经理、副经理、项目技术负责人及技术、质量员、财务部、合同预算、施工管理人员、物资供应、分包管理、文明安全、行政管理及现场保卫等组成，在建设单位、监理单位和我单位的工程项目部领导和指导下，负责对本工程的工期、

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质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组。

项目经理负责管理本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明施工和节约成本负责，项目技术负责人具体负责本工程的技术、质量工作。

项目经理部实施施工工程的项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工、项目核算等负责。

施工过程中，项目经理以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化配置，加强动态管理，坚持科学组织、精心施工，大力推广网络技术应用，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系的有效运行，确保各分部、分项目标工期的控制，兑现合同承诺。

二、项目管理措施：

（1）、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001∶2000模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我单位的质量方针和本工程质量目标。

（2）、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定 聘用，定期考核，竞争上岗。

三、项目经理部管理人员组成： 序号 1 2 3 4 5 姓 名 白锦伟 张建刚 梁栋 解浩 王兆刚 性别 男 男 男 男 男 学历 本科 大专 本科 专科 本科 职务 项目经理 项目副经理 工程技术负责人 生产经理 技 术 员 8

职 称 工 程 师 工程师 工 程 师 工 程 师 助理工程师 备注 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 高拓勋 赵晓磊 马小飞 尚可乐 董鹏飞 刘广华 常海亮 徐博 宫胜 景元元 张倩 李建国 程乔 程晨 男 男 男 男 男 男 男 男 男 女 女 男 女 女 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 大专 本科 本科 大专 本科 本科 钢筋工程施工员 模板工程施工员 混凝土工程施工员 砌体工程施工员 质 检 员 质 检 员 质 检 员 安 技 员 安 技 员 劳资员 资料员 材料员 现场预算员 库管员 技 术 员 助理工程师 技 术 员 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理经济师 助理经济师 助理工程师 助理工程师 助理经济师 第三节 项目经理部各职能部门权限

一、项目经理：负责项目部的领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量、安全、经济效益全面负责。

二、项目副经理：分管工程、物资供应、分包管理、文明安全等，并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。 三、项目技术负责人职责

1、协助项目经理管理和领导技术、质量的工作。

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