公盈控股信息2009年 第2期(4)

公盈控股信息 2009年 第2期

佛山公盈公司召开司务公开通报会

为进一步加强党风廉政建设，推进“阳光司务”管理，完善民主监督机制，佛山市公盈投资控股有限公司于2009年5月27日下午召开司务公开通报会，公司总部全体员工参加会议。会议由党委书记、公司厂务公开协调小组组长胡粤江主持。

会议组织学习了中央、省、市转发的《2009年厂务公开民主管理工作意见》（下称《意见》），明确了工作方向和工作重点，并要求各部门和员工结合工作实际不断深化对《意见》的理解和工作力度。会议重点通报了最近一段时间公司若干重大事项和安排：

关敬煊副总经理通报公司党政班子成员职务消费情况。重点是《佛山市公盈投资控股有限公司领导人员职位消费实施方案（试行）》实施一年的情况：由于公司上下形成了共识，认真贯彻励行节约，杜绝铺张浪费的原则，总经办、财会部、纪监部门、审计部等部门协调推进，履行职责把好关，一年来有效控制了职务消费和业务费等支出，公司本部经费开支控制在财政和国资委下达的匡算范围以及公司预算计划以内。

财务会计部黎颖华副部长通报公司重大财务事项。公盈公司做好财务工作，筹集资金解决好改革发展稳定问题，保证了资金渠道的畅通，保证了业务的规范有序运行。

韦顺海总经理通报公司转型重大事项和下半年总部主要工作。他指出，今年以来公司工作的中心是转型和发展，一切工作都围绕这个中心推进。党政班子根据国资委的要求，对怎样转型发展进行了反复充分的调研、论证和部署。通过做好禅本德公司、禅聚德公司、节能减排中心和发展公共交通等项目为转型发展打好基础。中力公司、佛陶集团等企业着力资产管理和盘活资源，求生存、求发展。

对于下半年总部的工作重点，韦总作了部署：一是完善法人治理结构，成立公司董事会，配合公司转型需要设置部门，定岗、定员、定编，满负荷工作，精简富余人员，建立更加贴近企业经营需要的管理模式和机制。二是加强对所属企业的管理，实施“三统一”，即管理形式统一，实行授权经营，避免各自为战，收拢拳头做大项目和好项目；资产资源统一，即统一处置、统一调配、统一使用；人事管理统一，做到派得动、指挥灵、使用好；三是要求全体员工从思想上、作风上、业务水平上适应企业转型的现实和需要，增强工作信心，创造新的业绩为国庆60周年献礼。

韦总指出，召开司务公开通报会很有必要，而且应该一年最少开两次，在半年总结前

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公盈控股信息 2009年 第2期 和年度总结前召开，形成工作制度，便于群众监督。本次司务公开通报会收到了扩大知情面，调动员工参政议政积极性，促进民主管理和监督的效果，员工普遍反映良好。

（公盈公司纪监办公室 2009年5月）

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佛陶集团举办“深入学习科学发展观， 应对金融危机，实践稳定和改革”的专题讲座

4月16日下午，佛陶集团党委在佛山市民主大院三楼会议室举办了“佛陶集团深入学习科学发展观，应对金融危机，实践稳定和改革”的专题讲座。

佛陶集团党委书记黄燕玲同志主持了本次专题学习。

对于本次学习，市国资委、市公盈公司非常重视和关心，市国资委党工委副书记李跃平，市公盈公司总经理韦顺海、副书记杜强、党委委员袁显刚等领导莅临并参加了讲座会议。

大会上，佛陶集团董事长、总经理李棣萍同志作了学习动员，她要求广大党员干部要通过学习，提高认识，认真贯彻好珠三角经济发展纲要，提高全体党员的思想觉悟，促进佛陶集团的改革深入和维护企业稳定，各级党组织要精心组织，认真策划，力求取得良好的学习效果。

市国资委党工委副书记李跃平同志作了题为“企业如何在金融危机中杀出重围”的专题学习辅导，针对当前国际金融经济危机，就国内金融经济形势，改革发展成果等10大热点问题作了详尽的解释和辅导。

为了加深大家对金融危机的正确认识，学习中还播放了“金融危机真相——直击20世纪全球历次重大金融危机”影片。

参加本次学习的有市公盈公司的部分领导、佛陶集团全体管理人员、佛陶集团各分部中层以上管理人员100多人，此外，还邀请了部分转制企业的企业家一同参加学习。

（佛陶集团 林小波 2009年4月）

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广东六建把学习实践科学发展观活动引向深入

广东六建全体党员以“切实转变作风，推动企业科学发展”为主题，在公司“深入学习实践科学发展观活动领导小组”的带领下，积极学习和贯彻落实科学发展观。4月29日下午，公司党委邀请蒙荫莉教授为120多名党员干部进行科学发展观知识培训，把学习实践科学发展观活动引向深入。

培训班由公司党委书记郑加辉主持，公司党委副书记朱志山、米坤贤，常务副总经理苏学儿等公司领导以及司属各单位、各部门经理助理以上干部参加了培训学习。蒙教授用精彩的故事和人生经历深入浅出地讲解科学发展观的思想精髓，并结合当前实施的《珠三角改革发展纲要》，对佛山实施产业转型的科学发展道路进行了生动的解读。培训班使广大党员干部对“发展是硬道理”、“坚持以人为本，全面协调可持续的发展观”的内涵有了更深刻的理解。结合广东六建的实际，创新机制，优化管理，切实把科学发展观落实到工作的各个环节，以推动企业稳定发展，将是党员干部共同努力的方向。

（广东六建 霍丽华 2009年5月 ）

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佛山蓝箭公司依靠自主创新沉着应对金融危机

2008年底突如其来的金融风暴对半导体行业造成了严重冲击。在这场百年一遇的金融风暴中，蓝箭电子有限公司也不可避免的受到了影响。公司四季度销售额下降，库存增加，产线开工不足。危机降临，蓝箭公司沉着应对，依靠自主创新打造自主品牌化危为机，目前已取得了明显效果。从年初到现在，公司产能已经逐渐恢复，一些新产品还出现了供不应求的局面，这些好现象的出现，与公司长期坚持自主品牌建设和技术创新是分不开的。

业内人都知道，半导体行业产业链长，产业分工精细，专业性强，从芯片设计到终端产品，几乎每个环节都需要专门公司参与。目前除了少数国际巨头能够将业务从产业链的上游延伸到终端客户，大多数企业都只能从事其中的一个或几个环节，在这种情况下导致国内很多同行不注意自身品牌建设。依靠规模生产，短期内的确能够让公司迅速扩张，但长期来看却丢掉了企业的自主品牌，丧失了企业的核心竞争力，只能一步步沦为人家的代工厂。这一点蓝箭公司领导层看的很清楚，所以蓝箭公司在自主创新和品牌建设上一直是默默耕耘， 狠下功夫。多年来，蓝箭公司领导层一直坚持用自有资金滚动发展，为公司抵御危机打下了坚实的基础，在凭借充 …… 此处隐藏：1530字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……