公盈控股信息2009年 第2期(2)

公盈控股信息 2009年 第2期

韦顺海总经理谈公盈公司2009年上半年企业工作

佛山市公盈投资控股有限公司韦顺海总经理在6月29日佛山市公盈投资控股有限公司纪念中国共产党成立88周年表彰先进暨2009年上半年企业工作大会上，作了讲话，他说：

2009年上半年，公盈公司和各企业，在市委、市政府和国资委领导下，克服国际金融危机影响的困难，适应环保治理、经济结构调整的形势要求，深化改革，推进转型发展，维护稳定，促进和谐，工作取得了新的成绩。

一、企业经受了国际金融危机的考验，保持了稳定的发展

珠江三角洲是我国受国际金融危机影响最早最重的地区，2008年下半年以来，需求不足、楼市低迷、原燃料价格上涨、环境与劳动力成本加大等因素，对企业经营产生了很大的冲击。2009年上半年，公盈公司各企业团结奋斗，抓机遇、抗风险、保增长，实现了稳定发展。

（一）坚持创新，抢占产业制高点。

如康思达公司瞄准汽车配件产业与节能减排产业两大主线，研发国内急需而国外垄断的相关先进技术，科技成果转化率达90%以上，形成新的增长点。海天公司的“圆盘制曲、大罐发酵”设备技术，节约用地5分之4，进一步促进了产业创新。国星光电公司投资500万美元，上马功率型LED生产线，为发展绿色照明产业打下新的基础。

（二）推进资产重组，优化产业结构。

如央企华新公司与中物投公司收购红塔仁恒公司大部分股权，全力向造纸业的高端发展。航运公司压缩船舶业务，加强港口的投入建设，加快物流业务发展。公交公司利用广佛同城发展的时机，与国企省汽运集团组建新公司，新购入101台营运车辆，加快了发展。

（三）抓住机遇加大投入，增强发展后劲。

不进则退，市场分额要扩大，后劲要充足。如市运输公司购买的德国产300吨汽车吊机正式投产，公司的大型吊车基本配套，其大型特种运输吊装能力，在珠三角领先，在邻近省份也打出了知名度。东亚股份公司获国家技改贷款，投入0.25亿元，更新大批织机，提高产能，推动产品升级。华新公司规划的“林、浆、纸”一体化生产基地，目前已选址贺州进行发展。

（四）优化经营策略，促进新的发展。

一批工业、商贸企业，在市场需求不足的形势下，通过压缩产量、降低成品原材料库存、优化客户结构、调整发展重点等措施，稳定了经营，1-5月销值环比上升，渡过了难关。

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公盈控股信息 2009年 第2期 东建公司、鸿业公司等房地产企业，克服困难，做好基础工作，3月以后，迎来了房地产业的“小阳春”，有新的发展。一批企业战胜困难，经营逆势而上。如海天公司上半年主营业务收入21.5亿元，同比+12.6%。佛山照明公司第一季度营业收入3.7亿元，效益较好。新一建、市政设计院、市政工程等几家建筑企业，上半年主营收入与税利同比都有良好增长。

（五）注重信誉建设，打造企业品牌。

如广东六建公司、纺织品进出口公司，被全国行业协会评为“三A”级信用企业。汽运集团被全国行业协会评为中国道路运输百强企业，排名第31。食品公司经营“放心肉”，与长顺实业公司合作建设“菜篮子工程”；佛山宾馆公司（皇冠假日酒店）创办“会聚之所”；兴华商场坚持“更高档、更知名”的经营特色，取得了好成效。

（六）实行科学管理，提高营运效率。

如鸿业公司、康思达公司等企业深入实施ISO质量管理体系，建立系列新标准，加强控制手段，提高了营运水平。皇冠假日酒店引入顾客意见统计系统，高价聘请中介，统计分析顾客意见，提高了管理的科学性。市政设计院不断创新优化管理营运体制，实现了业务跨地域的良好发展。

（七）加强企业文化建设，促进和谐发展。

各企业普遍重视企业文化建设。一是更新观念。党组织、经营班子和工会等群团组织，与广大职工一道，深入学习实践科学发展观，武装头脑、同舟共济、努力“突围”，创造新的业绩。如南方印染公司中外合资双方组建企业文化建设工作组，加强企业文化整合。二是活跃文体生活。企业结合企业实际和职工队伍实际，开展多种形式的文娱、体育活动，活跃身心。三是关心群众生活。改善待遇、访贫问病，增强凝聚力。如房建公司、航运公司、市运公司、水泵厂公司、康思达公司等一批企业，面对困难，兑现了“不裁员、不减薪、不欠薪”的承诺。国星光电公司引入职业健康安全管理体系，经运行，预计9月份通过审核，体现了企业的关怀。

二、重点的改革重组项目有新的进展

（一）佛陶集团改革进一步深化，确保了生产稳定和职工思想稳定。

（二）新纺织企业搬迁，目前，南方印染、新光针织、华丰纺织、棉纺厂的搬迁工作基本完成，企业经营情况稳定。

（三）中力公司、佛陶集团和禅本德、禅聚德等企业做好了资产营运和其他方式的筹资工作，努力保证改革的成本支付。

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公盈控股信息 2009年 第2期 （四）劣势企业退出任务基本完成。 三、解决历史遗留问题，维护稳定

解决好企业退休人员经济补偿、职工计生奖发放、清退集资、征地人员征地补偿等企业的历史遗留问题，维稳工作有序、有效开展。有关的改制企业也认真解决好历史问题，促进发展。维稳工作领导体制完善，机制强化，工作有序、有效开展。

四、加强各项管理工作 （一）加强安全生产工作。

公盈公司安委会和各企业根据上级关于“安全生产年”的部署，为落实“三项行动”和“三项建设”工作目标，采取有力措施，狠抓安全生产主体责任和主管单位的监管责任的落实，积极开展各项安全工作，有效遏制了生产安全事故的发生。年初，公盈公司与所辖10个国企单位责任人签订了2009年度《安全生产责任书》，并进一步理顺了管理架构，明确了管理职责和任务。1-5月，公盈公司共对所辖企业进行安全生产检查336次，做好整改。

（二）强化各项资产管理工作。

1、办理审核、报批、公开转让资产一批。 2、加强财务工作，确保工作有序推进。

保证了资金渠道的畅通、筹集资金解决好改革发展问题、参与做好了绩效考核、审计等项工作。

3、做好了审计工作和法律工作。

上半年，公盈审计法规部共处理涉及企业改革的审计项目25项，处理法律事务一批，参与各项管理，做好普法工作，提供了很好的保障。

4、档案管理工作进一步加强。

做好改制企业和退市企业档案处置。佛陶集团和公盈档案中心进一步做好数百家退市企业档案的收集整理工作。上半年，档案中心办理工龄确认、出具证明及提供档案查阅利用服务3122人次，为改革提供了支持。

五、推进公盈公司的转型发展 （一）提出了公盈公司转型的方案。

2009年1月7日，市国资委卢主任对公盈公司作出了“收缩、转型、振作”的部署要求。6月初，公盈公司提出了公司转型发展3年规划方案。一是必须通过转型，实现国企改革发展战略的重点转移。二是必须通过转型，发挥国有资本更大的指导力、影响力和控制力。

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