关于“开展合理化建议征集活动”方案(2)

元，25万元－50万元每项奖励500元－1000元。

合理化建议产生月均效益50万元以上项目、获得国家级的、在同行业技术（管理）领先的、填补公司空白的、将以员工个人姓名命名此操作法，并予以重奖。奖金5000-20000元。 ⑷.优秀组织团队奖

奖励在合理化建议活动中组织实施、考核评审等工作中做出优异成绩的部门。奖励额度安排500元。 6.重点要求

⑴. 开展合理化建议的根本目的除降本增效外，还使员工具有高度责任心，激发工作热情、创造性和团队精神，提高产品质量和生产效率，从而增强企业的竞争力。合理化建议的组织工作要坚持群众性、广泛性和时效性。各部门要高度重视，多层次、多渠道组织，最大限度地发动员工参与，调动员工参与合理化建议活动的积极性和创造性。

⑵．各级事业部要在合理化建议活动组织中，广泛发动员工开展“五小”竞赛，立足于小发明、小创造、小革新、小改进、小建议。员工只要有想法、有创意，随时可以提出。

⑶.建议合理化建议活动要与“优秀部门” 、“优秀员工”等争创活动相结合起来，把合理化建议活动纳入部门班组指标考核、经济责任制考核中，以制度确保活动有效开展。

⑷.全面动员，全员参与，舆论拉动，典型引导。公司宣传媒体，要充分可利用资源，广泛宣传合理化建议活动的重要意义，及时宣传在合理化建议活动

中涌现出的“金点子”、好创意和好典型，以强大的舆论攻势扩大合理化建议活动影响，在全公司营造出“多提建议，鼓励创新，关爱企业，共谋发展”的氛围。

六、总结

我们要明白开展一次合理化建议征集活动不是目的，开展合理化建议的根本目的除降本增效外，还使员工具有高度责任心，激发工作热情、创造性和团队精神，提高产品质量和生产效率，从而增强企业的竞争力。此外，要通过改善工作环境和氛围，鼓励员工发挥主观能动性，大胆“进谏”，不吝良言，并由此产生一种发自内心的荣誉感。

并且以此建立了较为完善和行之有效的合理化建议管理机制，运用了OA等信息手段，员工可以通过企业内网系统直接输入合理化建议，也能直接查询所有合理化建议的内容、执行情况。

其一，将其纳入制度化和规范化管理的轨道。公司出台“合理化建议管理制度”，并在制订“合理化建议管理实施办法”时广泛征求意见，明确合理化建议的管理模式和相关人员的职责任务，设立常设机构或管理团队，对评审程序和奖励措施做出具体规定，各司其职，各负其责。

其二，制定公开透明的评审和奖励制度。在执行中严格按照合理化建议产生的效益价值给予奖励，其中包括对给企业带来间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励，使其成为促进员工自觉参与企业合理化建议活动和自主创新的重要手段，也是保证合理化建议活动能够充满生机并持久健康开展的关键举措。

七、经费预算

宣传费：POP 横幅 共计500元 奖励费：①证书制作费：500元

编制： ②建议奖：30名 计1500元 ③采纳奖：5-10名 计 1500元 ④成果奖：0-5名 计5000元 ⑤组织团队奖：1-2名 计1000元 共计：10000元

部分奖励预算可计入年终总结评比一起进行审批：

节能增效、减少浪费——《合理化建议表》

编号： 日期：

部 门 姓 名 建 议 内 容 评 审 意 见

节能增效、减少浪费——《合理化建议项目成果申报表》

编号： 日期： 项目名称 部 门 建 议 主 要 内 容 实 施 效 果 奖 励 方 式

姓 名