公司人才战略规划讲解(2)

1、经营管理人才培养方案方案一与高等院校联合,利用高校人才优势,采用课程包或自设课程等方式培养经营管理人才。方案二与培训机构联合,利用其成熟的培训网络培养经营管理人才。方案三有计划分批次选拔有培养前途的经营管理骨干到高等院校、培训机构进修深造。方案四有计划加强经营管理人才的交流,推行岗位轮换制。方案五招聘引进中高级人才。

2、科技人才培养方案

方案一与高等院校、培训机构联合,设立专项课题,采取请进来的方式,进行技术讲座、专题讲座,加快继续教育步伐,加快知识更新。

方案二选拔优秀专业技术骨干进修深造,实施专项培训进修协议制度,加快培养专业学科技术带头人和紧缺专业人才。方案三以职业教育中心为基地,以集团公司科技人员为依托,组建专业课题组,承担培训任务,加快科技人员继续教育培训。方案四招聘统招大学生、专科生在普通高校、高等专科学校、高等职业技术学院中招收所需专业的本、专科毕业生。采取到学校现场招聘、网上招聘和对在校学生预先签定招聘协议等方式,以确保招聘目的的实现。方案五自主培养紧缺专业人才。确定培养专业、人数,确定委托院校,确定培养方式、层次、培养对象、申报条件等。

3、政工工作人才培养方案

方案一以职业教育中心为基地,以集团公司专业人员为依托,组建专业课题组,承担培训任务,加快政工工作者的教育培训。方案二与省党校等相关部门合作,选派优秀党务工作者进修深造,或组织培训班,进行专项培训。

4、操作技能人才培养方案

方案一以集团公司职业技能鉴定站为基地,依托省职业技能鉴定中心、有色金属行业职业技能鉴定指导中心,加快技术工人职业技能鉴定的步伐,加快高技能人才的培养。

方案二以集团公司职业技能鉴定站、技工学校为基地,确定集

团公司生产所需的工种,确定招用培养技术工人的条件(公司职工子女优先,以缓解技术工人年龄偏大,人员短缺,素质偏低,结构不平衡的问题,加快优化技术工人队伍。

方案三与培训机构或相关单位合作,选拔优秀的技术工人骨干进修深造。 方案四加强与高等职业技术学院合作,加快技术工人的培养步伐,提高技术工人队伍整体素质。

方案五充分利用集团公司现有培训资源,通过技能培训、师带徒培训、技术创新和技术攻关、技能竞赛和技术演练、技术交流、岗位轮换等方式方法培养集团公司发展所需要的技术技能型、复合技能型技术工人。

(三人才培养经费方案

集团公司人才培养经费以国家所规定提取的职工教育培训经费为主,其它渠道为辅。以四支人才队伍建设为基础,依据人才战略规划目标需求,人才培训项目,确定专项培训经费,全面推进人才培养工作的实施。(四人才薪酬规划1、薪酬设计的原则第一是公平原则。公平原则是薪酬系统的基础,只有职工认可薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,才能产生薪酬的激励作用。第二是竞争原则。要培养具有真正竞争力的优秀人才,必须不断完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。

(四人才薪酬规划 1、薪酬设计的原则

第一是公平原则。公平原则是薪酬系统的基础,只有职工认可薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,才能产生薪酬的激励作用。

第二是竞争原则。要培养具有真正竞争力的优秀人才,必须不断 完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。

第三是激励原则。应该通过薪酬体系来激励职工的责任心和工作积极性。 第四是经济原则。集团公司应主要考虑企业合理的承受能力及利润的合理积累。

第五是合法原则。符合国家的政策和法律法规。

2、薪酬规划目标根据集团公司“十一五”规划目标,2012年底职工人均收入不低于山西省企业职工平均工资。

3、专项薪酬计划第一、经营管理人才薪酬计划。经营管理人才是提高集团公司管理效率,实现集团公司战略目标的中坚力量,是集团公司发展的最积极因素。中层薪酬应以市场或同行业的中等偏上价位为参照标准,考虑集团公司的实际经营状况来确定。第二、专业技术人才薪酬计划。专业技术人才是生产力最强大的推动力,科技实力是企业实力的核心,而专业技术人才的实力是科技实力的核心,加快科技人才的培养是强企之本,提高其薪酬是必须的,要结合集团公司经营实际,统筹兼顾,制定专项的薪酬计划。第三、操作技能人才薪酬计划。操作技能人才是生产力的直接实现者,是技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。在统筹兼顾原则指导下,规范技术工人薪酬体系,向高技能人才倾斜,对高级技师、技师薪酬增长幅度要加大。

4、薪酬兑现薪酬是关系职工切身利益的大事,如何实现薪酬激励作用的最大化是人才工作

的重点,集团公司要切实加强劳动工资的管理,要在考核考评定性量化的基础上公开、公平、公正,做好薪酬兑现工作

(五考核考评机制考核考评机制是完善激励政策的重要手段,目的是使单位对职工的考核考评符合奖惩分明及公开、公平、公正的原则,以激励职工工作效能的提升。考核考评工作要实现工作常态化,考核考评内容以履行岗位职责的工作业绩为主,以工作业绩评贡献,从德、能、勤、绩四方面全面考核考评。考核考评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,并实行薪酬量化考核。

七、监督管理与协调机制人才战略是集团公司总体发展战略之一,人才战略的核心是人才开发,而人才开发是一项系统工程,实施过程中涉及到集团公司的方方面面。因此,这项工作要在集团公司人才工作领导组的领导下,统筹规划,着力推进,稳步实施。人才工作领导组负责监督管理,组织部门牵头抓总,人力资源部门组织实施,秘书处、工会、团委和职业教育中心、企业技术中心等相关职能部门配合,形成有效的协调机制。主要部门的具体分工:组织部门负责整个人才工作的牵头抓总工作和协调工作;人力资源部门负责人才开发计划的制定和实施工作,着力做好人才引进、培养、使用、激励、约束等各项工作;秘书处做好新产业、新项目和涉外工作、资本运作所需人才信息的传递和特殊人才

推荐工作;工会通过开展劳动竞赛等职工活动选拔推荐人才;团委做好青年人才的选拔推荐;职业教育中心、企业技术中心等相关部门做好培训、技术支持。