华能贵州盘县平关风电场EPC工程--施工组织设计(1) - 图文(9)

图3-11 平关收费站至G320路口（北侧风机区）路线

3.4.2.2 场内道路

风电场北侧区域道路现已有一条道路在附近，本路段可利用约2km，路宽约5m，泥结石路，纵坡不大，局部改造可满足风电场运输需要。已有道路见图3.4-6～8所示。

风电场其他区域可充分利用已有道路接线，局部已有道路需进行弯道改造。风电场内已有道路路面质量差（部份为砼路面，部份为沥青路面），施工过程中重车会对路面造成破坏，风电场完工后存在需重新施工路面进行赔偿的可能。

从G320道路接场内公路方案现还不明朗，一种是路线较长的“景区道路”方案，本方案沥青路面质量差，周边树木较多，但拆迁少。另一方案路面质量略好，路线略短，但拆迁量较大。由于场内道路在地图上现无法准确定位，需等待

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测图后将已有道路与风机位置比较后才能最终选定。

图3-12 风电场北侧区域附近已有道路

图3-13 风电场场内已有道路

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图3-14 风电场场内已有道路

3.5 合同管理要点

3.5.1 合同管理内容

（1）监督按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。

（2）审查重要建筑材料和主要设备订货并核实其性能满足规范及设计要求。 （3）核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。

（4）认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。 （5）审查工程价款和工程竣工结算。

（6）参与工程阶段验收，参与工程竣工验收。 3.5.2 合同管理资料收集

为防止合同在履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：

（1）负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。 （2）材料代用议定书。

（3）机器设备的材料及混凝土试块试验单等。

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（4）经设计和总承包方代表签证的设计变更通知单。 （5）隐蔽工程检查验收记录。

（6）质量事故鉴定书及其采取的处理措施。 （7）合理化建议内容及协议书。 （8）中间交接工程的验收文件。

（9）赶工协议及提前竣工收益分享协议。

（10）与工程质量、决算和工期等有关的资料和数据。

（11）定期会谈记录，业主代表的书面指令、往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。 3.5.3 合同变更的处理

（1）工程合同变更的要求可以由项目管理工程师、监理工程师、施工方提出，但必须经过总承包方的批准签字后才能生效。

（2）工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，项目管理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。

（3）合同变更的估价由总承包方负责人按合同条款的有关规定会同监理部进行，由总承包方书面通知承包商并留二本副本；为了中期进度付款方便，总承包方可根据合同条款规定定出临时单价或合价，必要时上报业主批准。 3.5.4 合同延期的处理

（1）由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是施工单位的过失，违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，施工单位可按合同有关规定要求工程延期。

（2）在收到施工承建单位《工期延长申请表》后，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报总承包方和业主审定。 3.5.5 合同索赔的处理

为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概预算，项目管理工程师应积极防止施工单位提出的索赔，找出正当的理由和证据对施工单位的索赔报告进行反击；及时发现施工单位违反合同的情况，积极收集证据资料，做好对施工单位的索赔工作，尽可能减少工程投资的损失。

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3.5.6 合同违约的处理

合同履行过程中应尽可能协商一致，当发生合同纠纷时应在不损害项目利益的前提下根据合同中约定的违约处理内容进行处理。

3.6 投资估算及控制要点

在保证安全、质量及进度等费用的合理投入的前提下，通过科学管理、优化设计、勤奋廉洁、勤俭节约等途经加强费用控制，力争为贵阳院获得合理的利润，努力避免或减少亏损。编制工程总费用计划及分解计划；采取费用控制的组织措施、技术措施、合同措施及经济措施；对费用计划的执行情况进行动态跟踪分析和纠偏调整；严格控制计量支付、工程变更及索赔管理。 3.6.1 工作内容

工作内容主要包括两类，第一类是对建设全过程中对项目成本费用控制产生影响的因素进行预先的分析和提出应对方案，第二类在项目设计、施工过程中进行项目成本费用规划（计划）和成本费用规划的调整、控制。

（1）影响项目费用的因素分析。对建设过程影响项目费用的关键因素进行分析，提出意见，具体包括：

1）设计过程中，运用价值工程方法寻求节约成本费用的可能性。 2）设计过程中，运用全寿命周期集成化管理的思想，考虑建造费用和运营成本的最佳平衡。

3）合理划分发包标段。

4）工程招标过程单价合同、总价合同和成本加酬金合同类型的选择。 5）施工过程中设计变更的严格控制。 6）施工方案的优化。

7）设计过程与工程招标协调过程对投资的影响。 8）设计过程与材料设备采购过程协调对投资的影响。 9）设计过程对施工过程投资的影响。

（2）项目费用规划的编制和费用管理工作内容。项目费用控制内容包括： 1）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行。 2）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表。 3）审核施工单位预算和工程付款申请单。

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