出版业的人才之惑2016(2)

在部分出版企业起步早，人力资源管理转型成效显著的同时，也有一大批出版企业或起步晚或受历史和体制影响较深，仍处在探索阶段，一些已经开始转型的出版社，也在薪酬体制或激励机制的改革中，频频受阻，出版业内部的人力资源管理水平参差不齐，存在着较大差距。然而，面对这样的状况，目前尚没有一个权威、专业的行业协会能对各出版社诸如薪酬体系等人力资源管理相关问题做出较为完整的调研和梳理，更遑论为整个行业的人才培养和建设提供有价值的参考与建议。

当前出版业内的专业研究更多集中在业务发展的探索上，对人力资源管理的创新性研究少之又少，业内人士普遍认识到了问题，却没有探索出行之有效的解决方法。出版企业内部的组织文化、组织设计、工作定义、流程优化、业绩管理、考核激励、出版人才定义、人才的引进培养和配置等多个方面等问题，都迫切需要相关部门和专业研究机构给予科学的规划和支持，也需要整个行业群策群力。

人民邮电出版社（简称“人邮社”）人力资源部副主任任忠鹏提出，他们在校园招聘的过程中发现，普遍存在应聘者对出版业知之甚少或一无所知的情况，他倡议业内各出版社能在人才招聘的过程中，多为出版业做一些基本的普及和宣传。在采访中，不少出版社人力资源负责人都表示，现今这个时代，出版业内部在吸引人才上形成的竞争，远不如出版业和社会其他行业的竞争来得激烈和重要，在人才吸引和人才激励上，出版社之间应当形成利益共同体，要不断地学习和改革，形成整个行业的优势竞争力，在社会当中多发出一些声音，获得更多的话语权。

为了引起行业重视，在出版业内形成人力资源部门的合力，也为了建设一个能够提出问题、解决问题的平台，中国科技出版传媒股份有限公司、高等教育出版社、人民教育出版社、机械工业出版社、电子工业出版社等单位发起组织了“北京地区出版社人力资源负责人联谊会”，成立于20世纪90年代末期的“联谊会”如今已集合了30余家在京出版社，曾召开过多次研讨会，针对出版业人力资源管理方面的各类问题都曾进行过交流，如企业年金制度建设、医疗保险制度建设、老人安置问题、薪酬制度建设、考核制度建设以及国有企业领导人限薪等。这样的研讨会日益常态化，对于出版业的人力资源管理有极大的助益。

探索激励机制 弥补人才短板

最大程度发挥人才的作用，关键在于建立科学、有效、可行的人才激励机制。许多出版机构留不住那些成长较快、才华出众的员工，许多具有较强策划、组稿和编辑能力，或是积累了一定人脉资源的员工，往往最先离开出版社，甚至投入其他行业的怀抱。加之行业内各出版社之间的差距——人力资源管理体系相对健全的出版机构，效益相对较好，员工收入稳定，更能够吸引和留住人才，如此，对于管理体系相对落后的企业来讲就形成了恶性循环。如有些出版社由于历史原因，薪酬制度虽已落地实施，但激励机制建设仍在观望阶段，主要是由于数字出版业务考核和指标设定存在难度，同时尚未找到较为理想的方式将考核结果和激励机制相结合。电子工业出版社人力资源部副主任潘娅提出，当社内优秀员工提出内部创业的想法建议时，出版社往往没有做好足够的应对准备。对于多数出版社而言，在融合出版的大环境下实现考核与激励机制的转化，始终是一大困惑。

在这一方面，有不少出版社已经开始行动起来，积极探索行之有效的激励方式。

据任忠鹏介绍，人邮社曾主要探讨过“兄弟合伙人制”，在这种激励机制下，扁平化的组织架构更有助于激励出版社的年轻人，同时，人邮社每两年都会评选“最佳邮电出版人”，并予以奖励。中国轻工业出版社副社长江波指出，新媒体是内部创业的助推器，“互联网+”的很多思路都值得出版业借鉴，该社通过新媒体项目，帮助图书板块开发衍生产品（如APP）、在项目上做增值，引进专业人员做设计；出版社内的项目参与者将成为“联合创始人”，项目初期个人即投资入股，持有15%至20%的股份，与项目成败休戚与共。

在激励机制和内部创业问题上，很多出版社都认为社科文献社“甲骨文”品牌的成功案例十分值得大家学习和借鉴。谢炜分享说，早在2004年，社科文献社就进行了人力资源体制的现代化变革，此后管理体系日臻成熟，三年前，社科文献社已经有能力承担内部创业的机制可能带来的风险，于是出版社免去了这一团队版税资金、个人收入、图书装帧设计等方面的后顾之忧。3年后的今天，这一品牌年收入已达到4000万-5000万元，并成立了自己的编辑室，成为行业内部创业的典型成功案例，受到了媒体的广泛关注。他认为，内部创业想要成功，首先要找好切入点，突破固有想法，充分利用出版社现有资源，寻求多方面突破。

如今，在“十二五”的收官之年，各出版机构已纷纷拟定了“十三五”的发展路径和蓝图，其中人才建设将成为重中之重。然而，多数出版企业的国有性质使其在人才激励机制的探索和创新中受到一定的限制，如何弥补出版业人才的短

板，仍需政府相关部门与业内外人士共同努力，积极探索人才激励的新模式、新方法，为真正实现融合发展贡献力量。

来源 ：出版商务周报