ERP系统原理和实施1~6章课后答案及 练习题 - 图文(5)

答: (1 )库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划(MRP)将主生产计划(产品生产进度计划)细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。

(2)物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。 (3)物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。

20.简述原始凭证和记账凭证的概念，并简述两者间的联系和区别。 答: (1 )原始凭证定义

原始凭证是业务发生或完成时取得并填制，用以记录、证明业务已经发生或完成的原始证据，是进行会计核算的原始资料。 (2)记账凭证定义

记账凭证会计人员根据审核后的原始凭证进行归类、整理，按规定的会计科目和复式记账方法井确定会计分录而编制的凭证，是据以登录账目的依据。记账凭证又分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。 (3)联系与区别

联系:记账凭证审核后的原始凭证进行归类整理，按相应记账方法编制的凭证，是据以登录账目的依据。

区别:原始凭证与记账凭证相比，具有更强的法律效力。

21.简答ERP的发展大致经历了哪几个阶段？

答：ERP系统形成发展大致经过了5个阶段： （1）20世纪40年代的库存控制订货点法； （2）20世纪60年代的时段MRP； （3）20世纪70年代的闭环MRP； （4）20世纪80年代的MRPⅡ； （5）20世纪90年代的ERP。

22.简述电子商务的概念。

答：电子商务是指所有利用Internet、Intranet、Extranet来解决商业交易问题。 主要目的是降低产、供、销成本，开拓新的市场，创造新的商机，通过采用最新

网络技术手段，从而增加企业利润的所有商业活动。 其实质是企业经营管理各个环节的信息化过程，是依靠新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程。

23.什么是产品结构？什么是物料清单（BOM）？

答：（1）产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、

装配关系和数量要求。 （2）物料清单(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件

(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。

24.生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？

生成MRP有两种方式：再生式MRP和净改变式MRP。再生式MRP生成后会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的MRP数据，生成的是全新的MRP，一般每周运行一次MRP，适用于比较稳定的生产环境，现行ERP系统多采用此方式。净改变式MRP只有在制定，生成MRP的条件发生变化时，才相应的更新MRP有关部分的记录，适用于环境变化较大的企业。

25.库存的常见分类有哪些？

按价值划分，可分为贵重物品与普通物资

按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料库存，生成品库存和产品库存 按库存物品的形成原因划分，可分为安全库存，储备库存，在途库存和正常周转库存

按物品需求的相关性可分为独立需求库存与相关需求库存。

26.ERP的计划层次有哪些？

（1）经营规划：经营规划是企业的战略规划，在这个层次上要确定企业的经营目标和策略，为企业的发展，特别是在财务和经济效益方面做出规划

（2）销售与运作规划：销售与运作规划是一个关于产品族的高层的计划过程，主要目标是对产品族确定生产率，而不是为单项物料制定生产计划

（3）主生产计划：主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用，又是联系系统和生产的桥梁

（4）物料需求计划：物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划

（5）能力需求计划：能力需求计划把物料需求计划下达的生产订单所需的负荷小时，转换为每个工作中心各时区的能力需求，主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。

27.ERP项目选型有哪些注意要点？

（1）软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展 （2）软件供应商的维护，二次开发支持能力 （3）文档资料的规范与齐全性 （4）实施服务的方法与质量

（5）软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力 （6）走访实施ERP的成功企业 （7）注意软件的运行环境

（8）ERP软件与实施服务的价格 （9）方案比较

28.企业实施ERP的条件有哪些？

（1）企业有适销对路的产品，良好的经济效益

（2）企业的各级管理者富有改革，开拓与进取的精神，并具有能从大局出发的全局观念

（3）企业的管理基础扎实，管理规范，管理思想比较先进，能贯彻ERP的管理理论，满足ERP的应用培训要求

（4）各级管理人员和非直接生产的业务人员有一定的文化素质，能操作计算机或通过培训能操作计算机

（5）企业的业务数据处理量较大，占用企业业务人员大量的时间。

29.BPR的核心内容有哪些？ 业务流程重组，是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本，质量，服务和速度等方面业绩的戏剧性的改变，其中“根本性”是指企业进行业务流程重组时，根本不考虑企业现状，而对问题进行的根本性的思考，“彻底性”表明企业对流程的变革不是进行简单的，肤浅的改变或修改，而是抛弃所有的陈规陋习，效益低下的作业方式，创造全新的工作方式；“戏剧性”说明业务流程重组追求的是企业效益显著的增长，而不是略有改善；“流程”是企业的业务流程，指为顾客带来满意度，为企业创造许效益及相互关联的一组活动。

30.ERP项目成功的关键因素是什么？

（1）人的因素：实施ERP要现行的业务流程进行变革，可能影响某些部门的利益，业务人员的工作习惯也会受到冲击，这些都会对实时产生阻力，如果没有强有力的领导是没有办法退队ERP实施的，另外，人员业务水平，文化素质，开拓创新精神及认真态度等，也会影响ERP的实施进度和效果

（2）培训的因素：ERP的实施对企业的各层人员说是一个全新的课题。因此实施人员要及时组织各种相关的培训，并对培训的效果进行考核

（3）软硬件的因素：软件是ERP的思想灵魂，硬件作为软件的物理支撑，影响软件的稳定运行及运行速度

（4）数据的因素：在系统正式运行前，系统与业务数据必须保证一定的正确性，这依赖于管理水平的提高。

31.实施ERP会给企业带来哪些可以定量计算的效益？

（1）降低库存投资（2）降低采购成本（3）提高生产率（4）提高顾客服务水平（5）增加利润和现金收益。

32.销售管理的主要业务有哪些？

（1）编制产品目录和产品报价（2）开拓市场并对客户进行分类管理（3）进行市场销售预测（4）编制销售计划（5）销售订单管理（6） …… 此处隐藏：3515字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……