土石方工程施工组织设计(水泥厂0923)(2)

广西德佳建筑工程有限公司 土石方开挖工程施工组织设计

第一章 编制说明

1.1 编制依据

1、非常有幸参加本工程的施工，我公司将积极响应本工程合同文件的要求，根据合同文件和本工程的施工特点，结合现场实地考察情况和本公司的施工力量、经验、技术和机具能力等多方面因素编写本施工组织设计及技术方案。

我公司将本着争创一流质量、一流工期，为业主和本企业争声誉的指导思想，严格按ISO9002质量体系运行，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、人力的投入、成品保护、文明施工等多个方面，结合我公司市政工程的施工经验，确保在要求工期竣工，满足业主的工期要求，工程质量按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，达到合格标准。在整个项目的施工过程中，我公司将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神，积极与质监部门紧密配合，服从业主及监理工程师的管理，从严要求参加项目工程施工的每一个员工，确保工程质量、严格控制工程进度，创文明施工工地，树立建筑企业的良好形象。

2、与本工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《宜州市城区市政基础设施工程文明施工暂行规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《爆破安全规程》（GB6722-2011）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《土方与爆破工程施工及验收规范》GB 50201-2012 《建筑地基基础施工质量验收规范》 GB50202-2002 《工程测量规范》

（GB50026-2007） 《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2013）等。

3、水泥厂工程施工图设计；

4、由业主组织的现场考察和工程标前会议纪要；

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5、场区地质资料和现状道路情况； 6、工艺流程及操作规程。 7、公司质量体系文件。

8、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

9、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验，严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。

10、我单位已承建的类似工程的施工经验。 1.2 工程概况

1、建设单位：宜州广驰水泥有限责任公司 2、建设地址：宜州区

3、工程名称：宜州广驰水泥有限责任公司2500t/d新型干法水泥

熟料生产线技改工程

1.3 工程范围、内容及主要工程量

1．工程范围：广驰水泥规划范围内土石方工程，具体范围由业主根据实际需要，在施工时指定。

2．工程运距：场内，多余的土业主指定弃土场作绿化培植土。 3．工内容及主要工程程量如下图

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1.4 工期要求

根据招标文件，本工程工期要求如下： 1、开工日期： 以开工令为准

2、工期要求：实际工期以合同为准，总工期60日历天。 1.5 质量要求

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

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第二章 施工组织机构

2.1 施工组织机构设臵

我单位将响应合同的要求，适应本工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配臵施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本工程的施工特性和我单位的组织机构设臵原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“水泥厂区土石方工程项目部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设施工现场附近。

我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设臵机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

项目部设臵项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。

项目部组建两个作业队。即：土石方施工队、爆破施工队。 2.2主要职责

项目经理：

（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与

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规章制度的落实情况。

（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 技术负责人：

（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。

（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。

（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。 工程技术科：

主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。

工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设臵和保护，测量资料整编等工作。 安全质量科：

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