烟草公司精益管理降本增效工作汇报(2)

二是利用互联网资源，提高办公效率，降低办公成本 。充充分发挥OA、微信公众号、网站的作用，减少纸张和打印耗材的使用，建立微信工作群，对会议等事项由承办部门在微信群中通知，减少通讯费用，提高工作效率。

三是核定办公物品领用，实行核定并登记制度，对水笔等办公用品按科室人数进行核定，避免浪费。提倡实行双面打印，鼓励尽可能二次利用打印过的纸张，节约成本。

（3）盘活闲臵资产

一是在去年清查资产特别是闲臵房地产的基础上，进一步核实情况，梳理问题。对于资产质量较好，尚有使用价值的，可对外招租。对于资产质量较差、安全责任较大且权属存在问题的，尽快采取合理的方式进行转让。二是开展协定存款，提高资金收益。为提高资金收益水平，我司与当地农行、信用社和邮政储蓄银行开展基本账户存款按协定存款利率计息，协定存款起存金额50万。三是加强对废旧物资的回收利用，对旧麻绳、旧麻袋、钢架棚等物资进行回收再利用。

二、QC小组活动开展情况及成果应用

QC小组活动是推进精益管理的有效抓手，XX分公司在降低消耗、提高管理等方面积极开展QC活动，力争解决生产工作中的实际问题。

2016年，XX分公司发布2个QC课题：《降低烟基项目

标识牌破损率》和《一种烤烟抑芽剂施用器械的研制》，其中我县自主研发的电动抑芽剂定量喷施器，每亩可降低抑芽用工1.7个，按照XX地区平均人工费用80元/工计算，每亩可降低人工费用136元；每亩可减少药剂成本8元，即每亩可节约成本144元。XX烟区2016年共推广电动抑芽剂定量喷施器3089台，覆盖全县80%的烟田，累计可节约成本约657万元；另一课题组已安装50块不锈钢材质烟基标识牌，目前暂无任何损毁，具体经济效益需到年底出结果。

2017年计划开展的QC课题有三个：《提高旅游区古田（红军灰）推介成功率》、《一种膜下烟开膜引苗器的研制》、《降低公司电费支出》。均已进行可行性和开展思路的研讨。下一步将通过现状调查、目标设定等步骤积极开展QC活动。

三、存在的问题与不足

目前，虽然在降本增效方面取得了较明显的成绩，但是，我们清醒的认识到，还存在一些不足和待改进的地方。

一是部分员工对降本增效的认识还不够深刻，在降本增效工作方面的执行力还不强，降本增效的措施和方法还不够丰富，降本控费思维还不够开阔，导致降本增效的整体效果得不到有效保障。

二是资产管理维护是公司的重要管理环节，也是管理难点。如何从源头、过程和处臵等全过程加强管理，实现资产的优化配臵和使用，从而达到降本控费的目标，这还需要进

一步探索和努力。

三、下一步工作打算

一是进一步营造成本控制的文化氛围。推进降本增效与员工行为规范建设结合起来，通过行为倡导、行为禁忌，实现成本控制意识与降本行为规范的知行合一。不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求落实到具体生产经营和企业管理过程。

二是运用精益工具降低管理成本。深入开展QC活动、合理化提案和“精益管理五个一活动”，突出效率、成本、效益三个重点，积极查找浪费源、问题源、价值源、改善源，识别挖掘精益改善点，扎实推进精益改善降本增效落地。 三是完善降本增效评价考核体系。将降本增效目标指标纳入各部门绩效考核，对各部门的降本增效目标实施进行月度跟踪、季度检查、半年评价和年度考核。对接受程度高、运行效果好的成果形成制度和标准，促进降本增效好的工作经验和工作方法固化于制、内化于心、外化于行。