CFO访谈刘贺旭立足财务，服务管理(2)

准的制定上，更多的是从业务处理和控制转为决策和关注全球战略发展，掌握公司财务战略管理特点和构建财务职责以适应经营模式变革是当前财务界需要解决的主要问题，以顾客和供应商为中心的财务协调管理，与公司战略管理融合，建立非财务的业绩评价指标体系，加强和信息系统人员的沟通，创造性地使用信息技术，参与信息系统和决策支持系统的设计和开发，这些已经成为新形式下CFO职能转变的关键点。

刘贺旭坦言，“从财务经理人到CFO角色的转变，要求从战略管理的高度应用信息技术来协同业务流和资金流的发展，CFO成为公司业务合作者和战略合作者，这种角色的换位不仅仅需要补充相关的专业知识，也需要从实际工作中改变工作方式，这样才能指导和执行财务战略管理，更好地为企业战略和相关利益者服务。”

刘贺旭指出，要正确地认识财务战略管理中存在的智力资本。因为公司智力资本创造的价值可体现在产品创新和制造工艺的改造过程中，最终表现为利润的一部分。此外，智力资本在公司价值链中发挥的作用及其带来的价值贡献是无法通过简单的会计核算直接计算出来的，而主要通过公司的网络价值链的各价值流业务活动所创造的价值来体现，事实上，智力资本是现代财务战略管理中的一个新问题，也是提高现代公司市场竞争能力的核心问题。

总之，从财务经理人到CFO的职能转变，是专业财务向与管理之间的桥梁，CFO职能在公司管理中搭建的平台越大越宽广，专业财务与管理之间才能实现真正意义上的无缝对接，从而实现以财务专

业知识为指导，切实前瞻经营管理目标实现的有效途径。