阿龙山林业局二0一一年基建工作阶段总结

阿龙山林业局二0一一年基建工作总结

一、棚户区改造方面

（一）、项目规划、可研、年度计划的编制与审批

阿龙山林业局棚户区改造工程规划分四年组织实施，总建筑面积为25万平方米。

可行性研究报告批复建设规模为1757户，建筑面积为85832㎡。总投资为7564.7万元，年度计划未下。 （二）、项目初步设计和施工图审查管理

施工图设计委托呼伦贝尔勘察设计研究院，甲级资质，初步设计委托内蒙古筑业勘察设计公司。

初步设计主体建设和改造规模为1757户，建筑面积为85832㎡，总投资为7564.7万元。建三栋楼房，20栋平房和改造19栋统建楼、19栋土楼、140栋平房。

用地规模为36358㎡,建筑主要材料为钢筋、水泥、红砖木材等。

建设标准、建筑形式与可行性研究报告一致，面积与可行性研究报告相比有差异，与森工集团实施方案的要求完全一致。

规划、选址我们考虑到平房密度较大，建设年限久，基础设施不齐全，房屋质量差，交通不便，消防隐患大，环境卫生脏乱差的区域。设计作法我们考虑到职工的实际情况，通过走访了解后按职工的意愿进行设计。

初步设计批复建设内容、设投资规模、建设形式为：新建改造总户数1757户，总建筑面积为85832㎡，其中新建住宅楼总户数为216户，建筑面积10602㎡，40型96户3840㎡，50型72户3600㎡，60型48户3162㎡，，新建35型平房总户数为120户，建筑面积4180㎡，平房改造为700户，建筑面积为35000㎡。

施工图设计已由呼伦贝尔市审图中心批复。 （三）、项目法人责任制

1、项目可研已批复（内发农改字［2011］1116号）。 2、招投标：2010年5月10日开标,有十家单位参加竞标，最后八家中标。

3、施工图和初步设计已批复（内森工字［2011］144号）。

4、开工报告已批复。

在项目的质量、投资、进度、安全等制度方面都齐全。 项目建设安全生产、廉政建设、政策宣传方面的管理措施是：每天我们都到工地进行检查，首先强调的是安全，并要求各工地配被专职安全员；在廉政建设方面由纪委牵头对棚户区涉及到的部门进行检查，未发现问题。在政策宣传方面我们认真领会上级文件精神，结合我局的实际情况进行开展工作。

（四）、项目招标管理

施工单位按公开招标结果，进行施工，履约按中标要求做的。

咨询、勘察、设计、监理单位在呼伦贝尔市都是一流的服务，资质都是最高的。这些单位都是按着我们建设单要求为我们服务的。

（五）、项目建设监理

监理公司按着监理合同，按排九名监理工程师，二名总监，按着监理公司编制的监理大纲、监理规划、监理细则及旁站监理方案工作的，从施工到现在监理工作运行良好。

（六）、项目合同管理

我们设定了专人负责合同管理工作，已签订咨询合同、勘察设计合同、施工合同、监理合同等。

（七）、开工报告审批

开工报告已审批，工程项目用地都在林权范围内未占林地。

现已办理建设规划许可证、建筑规划许可证、环境影响评价手续，质量监督登记、开工报告、设计、施工、监理合同、质量责任人报表、项目法人机构审批手续。

（八）、项目资金管理到位、拨付情况

在建设资金管理方面我们设专户存贮、分账核算、专款专用，没有截留、挤占、挪用现象。中央预算内投资2635.5

万元，自治区投资1757万元，林业局自筹500万元，共计4892.5万元。

现已拨付工程款3040万元，其中：新建楼房拨付960 万元、新建平房拨付310万元、改造房屋拨付1770万元。

（九）、项目文档管理

项目法人筹建机构中已安排专人负责文件资料的收集保存，建立文件档案管理制度，与工程进展同步汇集文件档案。

施工技术资料、监理资料、财务会计资料与工程进度同步，做到及时、准确、完整。

（十）、工程质量保证体系

质量监督责任监督员，每天都在工地对工程实体质量重点监督，发现质量问题，现场及时处理解决。

监理单位派往到我局总监2位，土建监理员3位，水暖监理员2位，电造监理员2位，监理工作基本到位。

施工单位都配备专职质量监督员负责监督管理工作。 （十一）、现场文明施工情况

施工单位做到了安全警示标志牌、现场图板，五板一图。 材料堆放整齐，水泥、钢材等建材封闭、覆盖保存。 现场防火、消防器材配置合理，符合消防要求。 垃圾及时清运到远离生活区指定地点。 场容场貌清洁干净，道路畅通。

施工现场采取了封闭管理环境保护措施。

二、新林区建设方面

阿龙山林业局高度重视社会主义新林区建设工作，召开专项会议，对新林区建设工作进行总体安排，传达学习了林管局相关会议精神，进一步统一思想、明确任务、完善措施、科学谋划和安排部署，全面推进社会主义新林区建设。一是强化领导，明确责任。本着地企联合、共建家园的原则，切实加强与阿龙山镇政府的沟通协调。成立了由林业局和镇政府主要领导担任组长、其他班子成员各司其职、成员单位具体开展工作的阿龙山林业局建设新林区活动领导小组，确立了由行政一把手负总责，党委书记具体抓的工作机制，以形成树立新形象、建设新林区的整体合力。并抽调精干力量，成立了文明环境、整体规划、宣传教育、督导检查等6个工作组，明确责任分工，层层落实责任。二是统筹安排，科学规划。坚持规划先行的原则，即考虑当前实际，又谋划长远发展，在广泛征求各方面意见和建议的基础上，研究制定了《阿龙山林业局建设新林区活动实施方案》，进一步明确了新林区建设的总体思路、目标任务和原则措施。三是宣传教育，深入发动。采取会议、标语、板报等多种有效形式，通过各种文化建设、文明创建等载体活动，向广大职工群众宣传新林区建设的目标任务、重要意义和战略部署，宣传全局各项建设进展情况和各部门、各单位的新做法、新成效，形成全社会关心支持新林区建设的浓厚氛围。四是加强培训，提升素质。以提高领导干部创新能力为重点，加强对部门负