群体高层住宅装修工程施工方案(5)

润，用1：1水泥砂浆进行勾缝，勾缝应密实，平整、光滑，然后用布巾将地面擦试干净，在继续进行养护2d，全面达到国家规范规定的优良评定标准。

木地板工程 第 21 页 共 68 页

七、木地板工程

施工顺序：施工准备----基层处理----放线----地板铺设----清理

施工要点： 1、施工准备：

⑴安装前地面须干净、干燥、稳定、平整，在安装前要修补不规则之处。

⑵测量房间尺寸，计算出需要多少块地板，并考虑最后补缺地板块量，备好地板块。

⑶为适应现场环境，在安装前应原包装保存，保存24小时左右。地板块应水平存放，切勿竖立或靠倚斜放。 2、基层处理：

⑴基层坚实平整，不起壳，不起砂，表面干燥、洁净，含水率不大于15%。

⑵基层平整是保证面层平整度的关键，误差不超过3mm。 3、因地板块之间用防水聚醋酸乙烯胶粘结，房间湿度、温度发生变化时，地板块随之应变，因此，铺设地板时，靠墙、柱子、管道

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或其它硬立面时，要预留8-12mm的空隙。

4、管道孔：钻打的管道过孔要比管道直径大10mm。首先量度并作记号于管道在地板块的预定位置（留出收缩缝），然后用锯切割并斫下该方型或长方型块，再用尺寸合适的小方块遮盖管道靠墙处的空隙。

5、扣板螺丝绝不能固定太紧，太紧地板不能浮动，也容易压翘地板块。

6、用踢脚板封闭地板空隙。

玻璃工程 第 22 页 共 68 页

八、玻璃工程 施工要点：

1、所有玻璃种类、花色、颜色、厚度均符合设计要求，使用前须先送样品，经设计人员及甲方鉴认后，方可使用。

2、玻璃安装，在全部门窗（涂装除外）、隔间及框架安装完成之后进行。

3、所有玻璃及明镜均按其框橼的实际尺寸量度裁切，并预留伸缩位。

4、凡固定玻璃或明镜的木质或金属压条须先移去，并于玻璃或明镜装妥后装回，在安装工作中不得损坏压条及螺丝或铜钉等。 5、安装玻璃，须在装置前于木质或金属框槽内预垫橡胶垫块，再行灌注硅胶，硅胶充填完毕未硬化前，应将遗留在框槽边缘及附近

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工程上残余的硅胶或痕迹等小心清除；所有硅胶填缝其须修整刮平，使与压条边缘密合，不得有气泡或缝隙现象。 6、安装完毕的玻璃，须加标志表明已装有玻璃。

7、除特别规定者外，所有玻璃按装所用的填缝剂为硅胶，硅胶颜色由设计师指定。

8、玻璃及明镜四周不论是否外露或固定于框内，应磨光边处理。 9、喷砂贴完工后，表面平整，无气泡、无翘角、翘边现象。 10、验收前，要彻底清除所装玻璃上的污渍、油漆粉刷或其他有碍观瞻之物，损坏部分及其它配件等要全部重新安装和修理。

五金工程 第 23 页 共 68 页

九、五金工程

1、门铰链棗铰链上面一片的顶缘应距门樘槽口的边缘十五公分，下面一片的底缘应距完成地面二十五公分；如有三片铰链时，中间一片应装配于上下二片间距的中央。

2、门锁棗除另有规定外，锁把手的中心应距完成地面一公尺。 装配五金：

1、所有五金的装配均应严格遵守出品厂商说明书的规定施工，装置五金件时，如用木螺丝紧固者，应先用木钻将各种螺丝本身长度的一半深度，再将螺丝旋入，无论如何不得用钉锤将螺丝直接钉入。 2、凡装配五金，有需要使用样板，以便准备装置时，施工人同应随时提供该样板可用金属或木制，使用应经业主认可。

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铝板天花工程 第 24 页 共 68 页

十、铝板天花工程

1、施工前，首先提出铝板天花之品牌、规格及其配件并提供样品，经甲方认可后，始得进料。

2、根据施工图要求，核定吊顶天花高度、水平位置，用墨线标注于施工现场处。

3、按照天花高程控制线，安装铝板天花龙骨及修边角，吊杆采用Φ4镀锌钢吊杆，吊杆至龙骨末端最大距离为300MM，吊杆至墙面或修边角最大距离为150MM，吊杆间距最大1700MM，龙骨至吊顶板块末端距离最大150MM。

4、安装吊顶板块，安装时轻力推按铝板边缘，将之扣于龙骨凸齿上，切勿用力按铝板中央部分，若铝板首末端接长时，应采用配友接长件，且接合处龙骨间距不大于600MM。

5、铝板裁割时，应采取有效保护措施，以防铝板产生变形及表面划伤。

6、对于复杂部位之铝板天花安装，承包厂商应于安装前提出详细之施工节点图，经甲方同意后，按图施工。

施工技术管理 第 24 页 共 68 页

第八章、施工技术管理

1、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量

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验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确作出相应回复。

2、中标后，项目部成员立即在项目经理的带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸会审工作。

3、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。 4、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程的施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

5、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划，明确进场时间，统一管理定货事宜，执行加工订货复验制度。

6、成立QC小组，实施工程质量预控，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

施工现场配合措施 第 25 页 共 68 页

第九章、施工现场配合措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目内部的，同时也有项目外部的，针对协调的内容不同的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。 1、项目内部配合措施：

固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头

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