项目质量三检制度(3)

心砌块分项。

装饰装修分项包括基层、水泥砂浆面层、一般抹灰、塑料门窗、饰面砖粘贴、护栏和扶手制作与安装分项。

建筑屋面分部：保温层、找平层、卷材防水层、涂膜防水层、细部构造分项。

建筑给排水及采暖分部：给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、管道防腐、卫生器具排水管道安装、排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装分项

建筑电气分部；电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装子分部。

各分部分项工程检验内容按现行施工规范进行。检验时间按照工程实际进度进行。

设计交底会制度

为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部：“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格执行

工程开工前项目部先熟悉、审查图纸，发现问题后并形成读图记录报建设单位，在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等必须参加各专业施工图会审交底会，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商解决图纸中存在的问题，形成图纸会审纪要，经各方签章完善后实施并将图纸会审纪要存档。

技术交底制度

各分项工程施工安全质量技术产底书，由负责施工的主管施工员填写，主要对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规格要求，对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性、操作性的技术交底，填写要具体、交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受人的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。

现场材料、设备存放与管理

1、 物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须由技术负责人签字验收。

2、 入库单上要载明进场时间、规格、数量、生产厂家等。 3、 材料员负责组织相关人员对购进资料材料检验和复试，并进行监督和管理。对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。及时向供货方提出更换或索赔。 4、 原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件，所进产品出厂合格证，准用证等质量证明文件、检验报告等相关证件，报项目部和监理工程师确认。

5、 进场时验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件，检验报告等相关证件，仔细对材料外观、量度几何尺寸、规格、品种、型号和标牌等进行检查，并做好记录,其中需要复试的,应先进行复试,合格后再发放使用。

6、 原材料等物资进场后,需经检测和试验方可使用。如：水泥、钢材、外加剂、防水材料等必须如实取样送检，检验合格后方可使用，要有严格的现场原材料的标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上，及时将不合格材料清出现场。

7、 定期清仓盘点，帐物相符。如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，如系人为原因造损失的应追究其当事人的责任。

分包方资质与分包单位的管理制度

为了保证工程质量，按期完成本工程合同工期，发挥分包单位的各自职责的积极性，特制此制度。

一、 分包方对承担的分包项目要有相应的资质，并将资质证复印件放在本项目部备案，向监理公司、建设单位报批。 二、 所有上岗人员要有本工种相应的上岗证。

三、 上岗前要针对本工程特点进行安全教育，没有进行安全教育不得上岗作业。

四、 分包单位必须服从总包单位管理制度，对不遵守现场管理的人员，总包单位有权撵出工地。

五、 进场的建筑成品，半成品、建筑构配件、器具和设备要有合格证、检验报告，并报总包单位一份备案，不合格产品，不得用于本工程。

六、 分包单位要严把质量关，应按专业工程质量验收规范规定进行验收并形成记录，经监理工程师检查认可，对不合格产品不得用于本工程，分包单位对所承担的专业工程项目负法律责任。

七、 分包单位完成专业项目之间要进行交接检验，并形成记录未经监理工程师检查认可不得进行下道工序施工。