皮革企业ERP信息系统项目管理分析(2)

1 2 前期准备 需求分析 1月 40日 《需求分析》说明书 《项目进度计划》 3 项目计划 1月 《项目规模及成本分析》 《风险分析》 《系统概要设计》 4 系统设计 11月 《系统详细设计》 《数据库设计》 《系统测试计划书》 5 6 7 8 项目需求调整 编码及单元测试 集成测试、系统测试及接受测试 收尾工作 10日 7 月 2 月 10 日 《项目变更管理》 代码、测试结果 代码、测试结果 系统、代码、文档、项目总结 五、 项目质量过程管理

针对整个项目质量过程管理，我们总结了下面几点：

（1）质量标准的制定。确保该项目开发符合已有的国际或国家质量标准体系；根据用户需求综合主流产品生产厂家的质量性能指标制定适合特定项目的质量标准，召开专家论证会对制定的质量标准进行评审等等。

（２）项目质量管理。项目质量管理应有明确的程序和质量保证体系。程序和质量保证体系的建设应以 ISO9000的作业标准来进行。

在系统集成的项目中对不同的子项目一定要安排专门的工程师从方案、选型招标、合同、技术实施全过程进行监控，以确保每个环节都能在预期的质量标准和周期内完成。

六、记录收集、维护和保存

在软件开发期间，要进行各种软件质量保证活动，准确记录、及时分析并妥善保存有关这些活动的记录，是确保软件质量的重要条件。在软件质量保证小组中，指定专人负责收集、汇总与保存有关软件质量保证活动的记录。

参考文献：

【1】梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004

【2】柳纯录.系统集成项目管理工程师教程[M].北京：清华大学出版社，2004