发电部生产指标及耗差监控管理办法 - 图文

FDB FDB 20200105-2013 ******发电有限公司企业标准 发电部生产指标及耗差监控管理办法

2013-06-27发布 2013-07-01实施 ******发电有限公司 发布 1

目 次

目 次 ............................................................................... 1 1 总则 ............................................................................ 3 2 规范性引用文件 ................................................. 错误！未定义书签。 3 生产指标日分析管理体系 .......................................................... 3 4 工作流程：见附图2 ............................................................... 4 5 考核原则 ........................................................................ 4 6 附录： .......................................................................... 4

附录1 部门三级日指标分析网络 .................................................... 5 附录2 生产日指标分析工作流程 .................................................... 6 附录3 需手动录入日指标责任人一览表 .............................................. 7 附录4 生产日指标分析责任人一览表 ................................................ 7 附录5 产日指标各负荷段基准值一览表 .............................................. 8 附录6 公司生产日指标报表【样表】 ................................................ 9

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前 言

本制度是为了规范我厂生产指标日分析管理工作，在《公司生产指标日分析讨论会会议纪要》内容基础上编写，用于指导我部门内生产指标及耗差系统的日常监控和分析工作，优化对标管理工作，提高生产指标管理水平和各项指标。 本制度由发电运行部提出。 本制度由发电运行部归口管理。 本制度主要起草人：

本制度审核： 本制度审定：

本制度由发电运行部负责解释。

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1. 总则

1.1. 生产指标涉及部门生产管理的各个方面，公司生产过程的各个环节，必须发挥部门、专业、班组

三级人员的全面参与，把每日生产指标和本职工作紧密结合，不断增强对标意识、节能意识，达到管理降耗的目的。

2. 生产指标分析（含耗差）管理体系

2.1. 生产指标监控体系包括：厂级SIS系统（含监控、性能分析、耗差及相关生成的相关报表）、值

长早会报告、集团公司耗差对标系统、集控室触摸屏中生产指标分析部分。 2.2. 生产指标分析管理工作组织体系：实行部门、专业、班组三级节能网。部门三级日指标管理网见

附录图1，要求部门、专业、班组要有明确的指标管理责任人。 2.3. 生产指标日常分监控责任人为节能专工。 2.4. 生产指标分析管理责任人主要职责：

2.4.1. 按照对标体系对生产指标体系表中及各项指标进行监控和分析，每日编制日分析报告。 2.4.2. 对超过对标值的指标下达节能技术监督通知单。 2.4.3. 对未按要求进行分析、反馈的责任人提出绩效考核。

2.4.4. 组织制定各项生产指标在不同工况下的基准值，并将有关指标基准值修订工作分解到各

生产指标负责人，并监督其执行情况； 2.4.5. 在每周定期召开的生产对标分析例会上，分析工作效果及存在问题，提出改进措施，并

下达各专业落实； 2.4.6. 建立生产日指标统计台账，及时发布生产日/周/月指标报表、分析报告分析和总结材料； 2.4.7. 定期组织开展生产日指标系统评价自查工作，及时发现、纠正SIS中存在的缺陷； 2.4.8. 落实公司节能奖惩意见，对生产指标日分析工作、节能工作做出贡献的专业和个人提交

申请奖励； 2.4.9. 执行公司布置的生产指标日分析有关工作； 2.4.10. 针对本制度出现的问题，及时提出修正建议。 2.5. 部门分管节能领导职责：

2.5.1. 根据厂部指示，负责修订、调整生产指标管理工作； 2.5.2. 定期检查、监督、指导生产指标日分析制度的执行情况；

2.5.3. 针对生产指标日分析出来的技术措施、改进方案等问题，协调相关部门进行整改和优化； 2.6. 部门各专工职责；

2.6.1. 在每个生产早会前审阅各自专业负责部分的生产日指标情况，并及时在生产早会上汇报

情况； 2.6.2. 生产日指标出现异常时，该指标负责专工需在1个工作日内完成指标异常分析报告，并

及时反馈给生产指标日分析管理责任人； 2.6.3. 各专工定期负责修订生产日指标中自己所负责的部分各个负荷段的基准值（各专工所负

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责的生产日指标详见附表4，各指标各负荷段基准值详见附表5）；

2.6.4. 协助生产指标日分析管理责任人进行生产指标日分析工作； 2.6.5. 协助部门修正、完善《生产指标日分析制度》； 2.6.6. 定期总结本专业日分析工作 2.7. 部门各班组职责：

2.7.1. 各专业主值、值长在每个工作日7：00前填报日报表需要手工录入的相应数据，责任划分详见附表3； 2.7.2. 各夜班值长每日7：00前完成生产指标日报表导出、审查，并在备注栏中对超标和异常

指标进行简要分析、写明原因； 2.7.3. 各夜班值长每日7：00前完成一、二期集控触摸屏及抢电量看板中相应内容的更新工作； 2.7.4. 各班组节能员每周二12：00前提交周对标分析材料； 2.7.5. 集控各主、副值当班期间对厂级SIS实时指标进行监视；

3. 耗差系统管理体系

集团公司生产与营销实时监管系统******对影响耗差八大指标（主蒸汽温度、主蒸汽压力、再热蒸汽温度、给水温度、真空、再热减温水、排烟温度、排烟氧量）进行跟踪分析：

3.1. 各机组主值电脑应设定专门画面实时监视集团公司耗差系统，指标出现异常时应及时调整； 3.2. 各值值长、各节能员不定期进行监督分析。各值节能员每月应提交一份耗差分析报告并提出调整措施。 3.3. 如遇系统问题，应及时向部门反馈。

3.4. 各专业对长期影响耗差大的指标应制定对应的技术措施。 4. 监控工作流程：见附图2 5. 生产指标监控奖惩

5.1. 未能按要求执行本办法按每次扣1分绩效；造成影响公司生产指标分析工作有效开展的相关责任

人考核绩效分2至4分。 5.2. 未及时对各异常指标进行反馈调整的相关责任人考核绩效分2分。 5.3. 每月所负责的指标未出现异常，奖励责任专工5分/月。 6. 生产指标奖惩补充条例：

6.1每月先从生产指标奖中提取5000元注入小指标竞赛奖金，再进行生产指标分配。

6.2机组负荷240MW以下不参与小指标竞赛，但专业会对主再热汽温等指标的调整进行抽查，发现不作为的（当班主再热汽温平均耗差2g/kwh以上），每次扣当月小指标平均分一分。负荷以省调令及值长记录为准，属运行调整波动导致负荷低于240MW以下的不予剔除。

6.3发生RB及运行工况异常时，需对负荷影响大于40%方能剔除该班小指标分数。（如单侧风组运行及汽泵RB可剔除，单台磨故障RB不能剔除）。试验工况及检修需要原则上不予以剔除，仅对明确影响指标分数进行调整。