xx广场大厦施工组织设计(3)

2.1.2组织机构主要部门的职责

为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、执行经理、总工程师、工程技术科长、质安科长、物资科长、商务科长、安装科长各一名（见下表）。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 姓 名 刘进贵 何新楚 王永杰 李景山 刘军锋 郭长军 董孝君 李成军 职 务 项目经理 执行经理 项目总工 工程技术科长 质安科长 物资设备科长 商务科长 安装科长 职 称 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 经济师 工程师 备 注 公司副经理 经理部下设工程技术科、质量安全科、物资设备科、商务科、安装科等五个职能部门，各个部门职责见下：

工程技术科：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记，负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验资料档案等技术管理工作以及CI管理和文明施工。

质量安全科：控制项目施工质量，安全检查验收，材料设备进场质量控制。 物资设备科：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，后勤管理工作。

商务科：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。

安装科：负责项目水、电器设备安装及与安装相关所有事项。

2.2 施工进度计划

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本工程合同工期为24个有效日历月。

开工日期暂定为2000年3月10日，竣工日期为2002年3月9日。 2.2.1主体结构施工 将裙房与主楼分开施工：

主楼主体于2000年11月18日完成； 裙房主体于2000年12月18日完。 2.2.2机电工程施工

安装队伍计划2000年3月4日进场，配合土建做预留预埋。

至2001年4月20日，主干管道安装、试压完成，地下室、裙房的整个安装工作完成60%，地下室、裙房的公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件，开始配合精装修工程施工； 至2001年7月1日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始配合精装修工程施工；

2.2.3装修工程施工

2001年7月10日裙房精装修开始，安排6个月，塔楼精装修2001年8月1日开始，安排6.5个月，在2002年2月10日基本完工。

2.2.4进度控制点

根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点： 第一进度控制点：2000年11月18日主楼结构完； 第二进度控制点：2000年12月18日裙房主体结构完； 第三进度控制点：2001年6月30日安装主体基本完成； 第四进度控制点：2001年2月10日装饰基本干完；

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第五进度控制点：2002年3月9日工程竣工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

2.2.5总进度计划 见下页图。

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2.3 劳动力部署

本工程劳务选用素质良好，有丰富施工经验的队伍，在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数超过700人。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

2.4 周转材料用量

本工程主要周转工具采用：型钢为龙骨，面板为6mm厚的全钢大模板及覆膜竹胶板，电梯井定型钢筒模、钢管、脚手架及微调螺丝杆。各种材料计划用量如下：

大模板1500m2，覆膜竹胶板4000m2，电梯井定型钢筒模4套，脚手管2000t，微调螺丝杆1000个。

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2.5 施工方案

2.5.1施工段划分

根据工程结构特点及大模板施工要求，结合施工场地较狭窄，在结构施工期间，将裙房甩下，先施工主楼，在主楼施工至三十层后开始施工剩余裙房结构。

主楼施工分为Ⅰ、Ⅱ 2个施工段，裙房施工时分为Ⅲ、Ⅳ 2个施工段，施工段划分见下页施工段划分图。

主楼施工顺序为：Ⅰ→Ⅱ 裙房施工顺序为：Ⅲ→Ⅳ

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