中国代工行业(OEM)报告

2017-2021年中国代工行业（OEM）发展趋势与转型升级分析报告

中国市场调研在线

中国市场调研在线 2017-2021年中国代工行业（OEM）发展趋势与转型升级分析报告

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

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报告编号： 656008

市场价： 纸介版7800元 电子版8000元 纸质＋电子版8200元 优惠价： ￥7500元 可开具增值税专用发票

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2017-2021年中国代工行业（OEM）发展趋势与转型升级分析报告

[正文目录] 网上阅读：http://www.cninfo360.com/ 已发布2018版，如需了解最新目录，请联系我司

第1章：代工行业市场发展综述 1.1 代工行业发展现状分析

1.1.1 中国代工行业发展历程分析 1.1.2 中国代工行业发展特点分析 1.1.3 中国代工企业数量变化分析 1.1.4 中国代工企业区域分布分析 1.2 代工行业经营情况分析

1.2.1 中国代工行业经营情况分析 1.2.2 中国代工行业出口规模分析 1.2.3 中国代工行业盈利情况分析 1.2.4 中国代工行业倒闭情况分析 1.3 代工行业产业链发展分析 1.3.1 品牌商发展情况分析 1.3.2 代工商发展情况分析 1.3.3 部件厂商发展情况分析

1.3.4 原材料供应商发展情况分析 1.4 代工行业生命周期与衍变分析 1.4.1 代工行业生命周期衍变理论

1.4.2 国际产业转移对中国代工行业影响

第2章 ：代工企业生存空间评估 2.1 代工企业主要消亡模式分析 2.1.1 放弃转型缓慢死亡模式分析 2.1.2 激进转型短板死亡模式分析 2.1.3 创新不足同质竞争死亡分析 2.1.4 稳步转型研发拖累模式分析 2.1.5 市场开拓方法不足死亡分析 2.1.6 转型资金断裂死亡模式分析

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2.2 代工企业的市场生存空间分析 2.2.1 代工企业生存空间分析 2.2.2 纯代工模式生命周期分析 2.2.3 代工企业产业链利润分析 2.2.4 代工企业人力成本分析 2.2.5 代工企业竞争前景分析

2.2.6 代工企业可持续发展能力分析 2.3 代工企业转型的政策生存空间分析 2.3.1 中国产业结构调整政策分析 2.3.2 中国出口税收政策调整分析

2.3.3 国外对中国产品反倾销政策分析 2.3.4 中国代工企业外贸政策风险分析 2.4 代工企业转型的劳动力成本空间分析 2.4.1 中国劳动力成本上升历程 2.4.2 中国劳动力成本变化趋势

2.4.3 中国-发达国家劳动力成本优势分析 （1）中国-发达国家劳动力成本对比

（2）中国-发达国家劳动力成本优势维持期 2.4.4 中国-东南亚国家劳动力成本劣势分析 （1）中国-东南亚国家劳动力成本对比

（2）中国-东南亚国家劳动力成本劣势发展趋势

第3章 ：代工企业转型升级模式分析 3.1 代工企业转型升级现状分析 3.1.1 代工企业转型升级数量分析 3.1.2 代工企业转型升级比重分析 3.1.3 代工企业转型升级心理调研 3.2 代工企业转型前后经营对比

3.2.1 代工企业转型前后营收情况对比 3.2.2 代工企业转型前后经营利润对比 3.2.3 代工企业转型前后负债情况对比 3.2.4 代工企业转型前后发展能力对比 3.3 代工企业转型转型升级模式分析 3.3.1 OEM企业直接进入市场分析 3.3.2 OEM企业发展新品牌分析

3.3.3 以技术突破为核心的OEM企业转型分析 3.3.4 以政策利好为核心的OEM企业转型分析 3.4 OEM-ODM-OBM转型模式分析 3.4.1 纯OEM经营阶段分析

3.4.2 OEM与ODM并存阶段分析 3.4.3 OEM与OBM并存阶段分析 3.4.4 主OBM经营阶段分析

3.5 纯OEM经营阶段扩张模式分析 3.5.1 OEM企业贴牌附加值提升策略

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3.5.2 OEM企业进军国际市场主要模式 （1）OEM企业买断出口 （2）OEM企业自营出口 （3）接受加工定单出口

3.5.3 OEM企业规模化提升案例剖析

3.5.4 博研咨询对纯OEM模式扩张的建议 3.6 OEM与ODM并存阶段分析

3.6.1 OEM企业转型ODM成功的关键因素 3.6.2 OEM企业转型ODM前提条件 3.6.3 OEM与ODM并存经营模式分析 3.6.4 OEM与ODM并存模式优势分析 3.6.5 OEM企业转型ODM主要途径 3.6.6 OEM企业转型ODM风险与规避 3.6.7 OEM与ODM并存企业案例剖析

3.6.8 博研咨询对OEM与ODM并存阶段建议 3.7 OEM与OBM并存阶段分析

3.7.1 企业转型OBM成功的关键因素 3.7.2 OEM企业转型OBM前提条件 3.7.3 OEM与OBM并存经营模式分析 （1）以国内品牌构建为主的经营模式 （2）以国际品牌构建为主的经营模式 3.7.4 OEM与OBM并存模式优势分析 3.7.5 OEM企业转型OBM主要途径 3.7.6 OEM企业转型OBM风险与规避 3.7.7 OEM与OBM并存企业案例剖析

3.7.8 博研咨询对OEM与OBM并存阶段建议 3.8 主OBM经营阶段扩张模式分析

3.8.1 主OBM企业的市场扩张模式分析 3.8.2 主OBM企业的渠道扩张模式分析 （1）传统渠道扩张模式分析 （2）展会为主的扩张模式分析 （3）新兴网络营销渠道扩张分析

3.8.3 主OBM企业的品牌推广模式分析 3.8.4 主OBM企业的产品定位策略分析 3.8.5 主OBM企业的优势点转型思路分析 3.8.6 主OBM企业的平稳转型思路分析 3.8.7 主OBM企业的模仿式转型思路分析 3.8.8 博研咨询对主OBM阶段企业发展建议 3.9 从OEM到OBM的逆向收购模式分析 3.9.1 逆向收购模式适用企业分析 3.9.2 逆向收购模式主要特点分析 3.9.3 逆向收购模式优势对比分析 3.9.4 逆向收购模式主要风险与规避 3.9.5 逆向收购模式成功案例剖析

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