美术学院 猪宝宝 计划书(2)

猪宝宝箱包租赁公司 紧追时尚潮流 打造便利平台

由黄色字母'Z'，小猪的图片构成，整体成'B'型，即“猪宝宝”拼音ZBB的含义。颜色充满活力，也象征的租赁行业紧跟时尚的潮流。

战略发展结构:大学城——商业开发区——休闲娱乐集中场所——分销商加入——开发设计零售。

在经营过程中，首先以生存及盈利为第一出发点，以最大的利润回报我们的赞助商与客户。通过我们的业务，满足人们的时尚追求，同时解决资金不足的矛盾，从而以我们的优质服务回报客户。当经营至一定规模后，会适当参与一些社会公益活动以回报社会及扩大社会知名度。

二 公司经营策略

俗话说“买不如借，借不如租”这看中的是商品的使用价

值，特别是那些临时需要，但价格昂贵又更新换代较快的产品，租用无疑成了受人们青睐的消费方式，只需交付一定押金便可获得使用权。

我们将租赁行业细分之后，选择市场有需求、但尚处于空白的项目入手，既帮消费者省了钱，又大大的满足了消费者对时尚与个性的需求。

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猪宝宝箱包租赁公司 紧追时尚潮流 打造便利平台 本公司以箱包租赁为主，同时辅以箱包销售。在发展至一

定规模后，开展箱包自主设计开发业务，创建自主品牌。其中，女士箱包前期以中低档为主，力求时尚个性、款式多变，以满足女性对箱包新鲜感、时尚感以及跟季节、服装和场合的搭配程度的要求；后期将投入一定量高档包。另外，男性包则以运动包、休闲包及公文包等品牌包为主，同时配以旅行箱包租售等服务。

作为在校大学生，面临着不小的困难和挑战，总结如下 A 社会关系面不够宽广。租赁业务对款式及品种的需求更加多样化，这就对进货渠道面有较强要求，而缺乏广阔的社会关系与人脉正是我们的软肋，这会在寻求进货商合作方面形成较大阻碍。

B 资金筹集较难。大学生基本无积蓄，且社会信用度不足， 难以获取银行贷款，而社会面的狭窄又为筹集社会资金设下了障碍。

C 资金周转困难。由于前期本金不充裕，在公司运营中，很有可能会遇上资金周转不足的问题。由于，箱包租赁行业是一新兴行业，在国内尚属空白，因此，其理念在知名度及民众接受度上有待考验，从而，可能会出现货物积屯、资金回笼速度

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慢等问题，于是，造成资金周转出现问题。

D 箱包折损过快会导致成本的增加。对租赁品而言，使用不

当往往会加快产品的折损，从而影响二次销售，增加成本，降低利润。不利于资本积累与后期公司规模的扩大。

E 社会阅历浅，经验不足，考虑事情不够全面，往往会造成不必要的损失。

面临着这一系列问题与挑战，我们有信心通过我们的智慧、

知识、能力及勇气进行克服。 A 我们会通过大量的市场调查，以翔实的数据为基础，对市场进行缜密的分析与把握，有所偏重，从低作起，以循序渐进式的步骤发展业务。先从女式中低档包作起，做好宣传工作，使人们逐渐接受并喜爱上这种新颖的消费方式。从而积累社会人脉、经验与资金，为下一步发展战略的实施及规模的扩大夯实基础。

B 大力进行宣传。早期在大学城周围发展时，可通过在各大高校的宣传栏张贴海报、分发传单等形式，在师生中宣传我们的理念，扩大知名度。并利用会员卡等优惠措施，吸引消费者，推广经营。在发展到一定阶段，资金充裕后可在报纸上进行宣传。另外，可以利用互联网的优势进行宣传推广，例如，本公

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司的专业网站，就可提供相应服务，进行网上选定,从而更易为年轻人了解和接受，达到迅速占领市场的目标。

C 为解决资金不足的问题，我们可通过与厂商或箱包租赁商

合作的方式，如以实物投资入股的形式开展业务。

D 为尽量避免箱包旧损带来的损失。我们将设立以下条例，对于拉链等容易出现的五金件破损问题，顾客不需要为此赔偿。只有发生利器划痕时，只需赔偿工本费。而在包包出租使用一个月左右的时间后，我们会将它们进行淘汰处理，从而提高资金运转速度。

E 在公司建立伊始，我们可邀请1～2位有经验的人士作为我们的顾问，进行指导。另外，经验原本就是在生活与实践中积累下来的，通过不断的学习与摸索，我们一定可以尽快克服困难。

F 我们就是年轻一族，可以更真切的把握年轻消费群的消费需求，从而对市场作出更灵敏的反应，适应市场需要。 G 我们公司的创业人员来自不同院系，拥有不同的知识背景，专业互补性强。

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三 公司设施

a) 公司设备:电脑一部（自备）、柜台一个、挂架约30个、试包镜2个。

b) 本公司的第一家门面设在纬七路，约十平米。 c) 本公司认为到2008年6月止，为了达到10万的销售额，需要8万元作为第一比投入。 d﹚我们需要这笔钱作如下用途：

租店面、店面转让费、店面装修、公司注册费、营业税、组织人员经销、次广告费，人员工资等方面。

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