安置房对讲施工组织设计(A)(8)

施工组织设计

主能尽快熟悉各系统并进行维护。 7.2施工、调试阶段质量策划

a) 确定和检查必要施工的设备（如校验用仪表、实验台、电焊机、切割机、

电锤等。）是否齐全，确保工程顺利实施。 b) 严格检查进场物料质量，杜绝三无产品进场。

c) 现场管理人员保证物料供应，随时调整施工安排及人员调配。必要时，更

新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。

d) 利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求

100％优良。 e) 调试阶段应注意：

? 严禁不经检查立即上电。

? 严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸

相符。

? 逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反

馈单，并做好相应的记录。

? 各设备、点位检查无误后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为

两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。

? 通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉

及其它施工单位者，要事先通知到位并做好记录。

7.3质量保证体系

项目经理对质量工作全面领导，是质量的第一责任者。技术负责人对质量工作进行全面管理。在职工中质量管理基础教育，努力提高职工的质量意识，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理创安装优良工程，以质量征服业主，以质量建立信誉。认真落实岗位责任制和技术交底制。认真做好隐蔽工程记录，及时办理各种手续，资料与工程同步。原材料进场必须有材质证明或检验报告，有合格证，无证材料一律不准进场。建立设备材料的采购运输检查验收制度，把住质量关。设计变更、材料代用均应办理技术核定单和材料代用变更签证

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施工组织设计

手续。遵照设计施工图施工，未经业主、设计院同意，不得修改图纸。所有设备的开箱清点，技术员、施工班组、业主有关人员应共同达到现场，按照装箱清单清点检查是否齐全，有无损坏并做好记录。 7.4质量保证措施

a) 选择技术素质好施工经验丰富的施工管理人员，主要施工人员及管理人员

必须经过培训，持证上岗。

b) 严格执行材料进场检验制度，并及时向业主和监理方提供材质证明和试验

报告。

c) 密切与土建部门配合，掌握好建筑的坐标的准确位置，加强对预留孔洞，

套管以及预埋工作的隐检、预检的检查力度。

d) 密切与监理部门配合，不断听取监理部门对工程质量等方面的意见，及时

纠正施工中质量问题。

e) 密切与设计单位联系，及时排除设计中影响施工质量的问题。

f) 质检员对重要部位，质量问题多发点，实行点对点百分之百的监督，检查，

及时发现及时纠正施工中的质量问题。

g) 专业工程师必须领导施工队伍做好下面几项控制工作：

? 坚持按图纸施工，如发现问题及时提出，与设计、监理商量解决方法。 ? 严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规

范、质量检验评定标准来统一施工，如发现质量问题要采取有效措施，立即补救，不能遗漏。

? 做好各施工环节的质量检查，坚持自检、互检和预检并做好检查记录，

并及时做好隐蔽规程的检查验收和分项工程检查验收。

? 推广新材料、新工艺、新技术，需要有技术、工艺、材料的来源及性能

简介和施工工艺标准、质量标准、质量控制检查方法及实验方法和实验结果。

? 施工过程控制应保证未经检验合格的工序不得转入下一道工序，使工程

质量始终处于良好的受控状态。

h) 项目经理部根据施工进度计划提前（至少一周）检查材料到货情况，以及

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工作的落实情况，发现问题及时解决。

i) 施工过程中，项目负责人、质检员、安全员每天进行现场检查，对质量、

安全、文明施工、进度等问题，随时发现随时决绝。

j) 墙上明装的配电箱安装时，底座支架统一预制，底座厚度不小于50MM。 k) 采用先进的施工技术、工艺、方法等进行施工，并鼓励提出合理化建议。

挑选技术过硬的人员进行高难度项目的施工。 八、确保工期的技术组织措施 8.1进度控制的组织设置和计划控制

设置以项目经理为主管，进度控制人员为主要责任人，与项目部内部各班组之间分工协调，与企业有关采购部、设计部进行协调，依据业主的工期和进度计划要求，分解制定阶段性控制点（里程碑事件），根据施工交叉程序编制安装月综合进度计划，进行流水施工作业安排，逐项落实施工条件与进度安排，对设备、场地制定协调计划，限制使用范围、时间，并协调各专业开展工作。

a) 及时准确地作好安装材料计划、材料的采购计划，加强对工程的计划性的

管理，以免影响工期。

b) 加强对图纸的审核，加强与设计人员的联系，及时避免由于设计上的问题

带来返工浪费而影响工期。

c) 组成分系统的专业施工管理班组，根据施工交叉程序编制安装月综合进度

计划，逐一落实施工条件与进度安排，对设备、场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间，并严格执行使各专业协调开展工作。

d) 本工程由于包括对讲系统，所以涉及的设备也是相当多的，智能楼宇控制

系统为外地厂家产品，采购周期很长，所以一定要加强各设备及材料采购的计划性并随时进行监督比较，避免由于材料的采购、运输等因素的影响而延误工期。

e) 密切与土建部门及其它专业配合，及时发现电气专业图纸与其它专业图纸

之间的矛盾，提高施工指令，避免因返工而延误工期。 f) 对讲的器具安装与装修工程密切配合、协调进度、保护成品。

g) 对讲安装施工尽量在主要管道及通风工程施工后进行，密切配合结构及粗、

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精装修工程，并协调好与其它安装专业的交叉施工，以提高工程一次安装的合格率及优良率，避免因返工而影响工期及质量。 8.2 确保施工进度的技术措施

8.2.1进度控制方法

1) 进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是PDCA循环控制。这两部分

应有机结合起来以确保完成节点的控制。 2) 目标控制

依据总体施工计划的框架，以及计算的工程量，以及有关现场条件，分解阶段性目标，确定阶段性施工计划，并与劳动力计划进行综合平衡，确保现场施工的连续性。 3) PDCA循环控制

根据总体施工进度计划，本公司的现场进度部门依据拟定的阶段性进度控制目标，进行逐步实施。在实施的过程中，按照周、月的预期控制目标进行检查，发现有进度超前，分析有关原因，并及时调整后续作业范围或频度，以保证按照总承包工作进度计划安排，避免由于进度冒进而相关单位无法配合，造成停工待配合的情况；发现进度滞后的，分析产生进度滞后的原因，以及采取补救措施：如非关键工作滞后可以通过调节进度计划的流水工作次序安排来实现；如是关键工作滞后，会影响总进度计划，需要通过增加劳动力，或者增加作业班数，或者通过压缩后续关键工作的持续时间等技术措施，保证实现进度计划的总体目标。

PDCA循环实际是通过对进度偏差的纠正来实现对进度的控制，从而可以保证进度目标的实现。

8.2.2进度控制部门

进度控制部门由项目经理、 …… 此处隐藏：1983字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……