2015一级建造师项目管理真题（答案及解析）(3)

C．业主代表 D．项目总工程师 【项目管理-参考答案】A

【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。参见教材P261。 35.施工技术准备工作的质量控制包括（）。 A.明确质量控制方法 B.计量控制 C.测量控制 D.施工平面图控制 【项目管理-参考答案】A

【项目管理-答案解析】本题考查的是施工准备的质量控制。选项BCD属于现场施工准备工作的质量控制的内容。参见教材P188.

36.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）。 A.业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果 B.业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标 C.业主没有权利修改再评价，可以请该投标人再报价

D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果 【项目管理-参考答案】D

【项目管理-答案解析】本题考查的是单价合同的运用。虽然在投标报价。评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整单价。参见教材P306.

37．承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。 A．物资采购工作 B．信息处理工作 C．设计工作 D．管理工作

【项目管理-参考答案】D

【项目管理-答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P34。 38.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）万元。

项目 成本 成本降低率 成本减低额 单位 万元 % 万元 计划 220 3 6.6 实际 240 3.5 8.4 差额 20 0.5 1.8 A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2

【项目管理-参考答案】D

【项目管理-答案解析】本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为（3.5%-3%）×240=1.2万元。参见教材P115。 39.关于施工进度计划调整的说法，正确的是（） A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系 B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间 C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入 D.任何情况下均不允许增减工作项目 【项目管理-参考答案】B

【项目管理-答案解析】本题考察的是进度的调整，当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施；非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需求；当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。参见教材P155。

50．某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（ ）。

A．E的紧前工作是BD

B．A完成后同时进行CF C．AB均完成后进行E D．F的紧前工作是DE 【项目管理-参考答案】A

【项目管理-答案解析】本题考查的是双代号网络计划。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。由图可知，E的紧前工作是BD。所以选A。参见教材P130。