论民营中小企业管理制度的创新(3)

来源：网络收集时间：2026-03-05

导读：治理结构优劣并存；而全盘否定民营中小企业的家族管理模式,又相当于推翻了当前我国民营中小企业的经济基� Ｋ阅壳耙胧姑裼行∑笠档靡月醭龈蟮牟椒ィ迪挚沙中⒄梗捅匦爰岢止芾碇贫却葱拢萜浞⒄菇锥

治理结构优劣并存；而全盘否定民营中小企业的家族管理模式,又相当于推翻了当前我国民营中小企业的经济基础。所以目前要想使民营中小企业得以迈出更大的步伐，实现可持续发展，就必须坚持管理制度创新，根据其发展阶段采用相应的治理结构积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使民营中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进。

(二)民营中小企业企业家精神的创新

企业家精神的创新是目前民营中小企业急需的管理创新条件，由于目前我国家庭式管理的中小企业以企业领导人为主，所以企业领导人的素质直接影响着民营中小企业的素质和发展。

民营中小企业在制度创新的路途中，企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制是企业战略基础资源的独特性和不可模仿性的主要来源，是企业竞争优势的形成和企业可持续发展的支撑。所以，企业制度创新的核心内容将是培育优秀的企业家精神。

企业家创新可以从三方面入手。首先,加大企业家的人力资本的投资，通过学习提高自身管理知识。通过参加培训、进修MBA、自我学习等方法系统学习先进的管理知识。其次，学会从工作中吸取经验。不断地用科学的方法归纳总结工作过程中累积的经验和教训,在实践中体会、感悟企业经营管理之道。第三,引进适合企业自身职业经理人。民营中小企业家可在时机成熟时引进职业经理人,放弃纯家族式管理模式。在自己保留控制权和剩余索取权之后给予其一定的资本所有权。

企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。创新是企业家精神的内核。

一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

(三)民营中小企业产权制度的创新

现代企业产权制度中出资人与企业之间的产权关系明确，责任界限清晰，产权明晰是现代企业产权制度的鲜明特征。

有人指出，如果民营中小企业产权制度要跟上现代企业产权制度的步伐，也应该采取两权分离的产权制度。民营中小企业的企业领导者应将企业的经营权分割出去，交给职业经纪人，而企业的创办者本人只做为所有者去享受资本收益，这种产权形态下的民营中小企业制度既可以改变家庭式管理的束缚，也可以使合适的经理人运用货币发挥更大的资本效应。但从实际角度出发，民营中小企业的家庭式管理方式是历史沉淀下来的经营模式，不应被轻易的全盘否定。

现代企业制度的产权明晰主要是由现代大型股份公司适用并加以总结而得出，但民营中小企业则与大型股份企业之间的管理特征存在显著的差异。如果不经推敲就把这些适用于大型企业的理论挪用到民营中小企业的管理中，很难达到预期的效果。但有不可否认的是，那就是民营中小企业应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，不应只是为摆脱家庭式管理而盲目的效仿现代企业制度而进行改制，只有立足于正确的出发点，保持正确的态度，才有助于民营中小企业的产权制度创新改革。

民营中小企业想要进一步发展，迈上更广阔的发展空间，清晰合理、切合自身实际情况的产权制度是企业管理制度创新的关键点,产权不清会使企业工作人员将关注企业效率的责任心放在瓜分企业产权上，有碍于企业的发展。

当前，在民营中小企业产权制度创新中要抓住三个重要的点。第一点,企业产权清晰化。在将民营中小企业产权清晰化的实行中，既要严格按照法律法规以及相关政策的框架逐步实行，也要逐步将企业产权与企业家自身产权进行分离，最后也要积极引入外部投资、外来人才。第二点,企业产权结构多元化。一元化的产权结构虽然在民营企业发展的初期大放异彩，帮助了民营中小企业保持了高效的激励机制与决策效率,为民营中小企业快速发展提供不可磨灭的贡献。但在民营中小企业日渐发展壮大的道路上,一元化产权结构的弊端也日渐凸显。一元化产权结构使企业家承担的经营风险相较更高,同时也对企业的规模形成了限制的框架,在民营中小企业实现企业形态的转换过程中束缚了其发展,更使得民营企业不利于企业向现代企业转变。实现多元化产权结构，积极引入外来投资,是

民营中小企业成功不可或缺的必要条件。第三点,企业产权结构合理化。民营中小企业内部产权的配股权等产权分散大多数都仍停留在家族成员之间的分散。应当以在企业内部合理分配股权的形式进行吸纳外来人才，经理人和骨干等重要员工应给予股份奖励并适当送股,进行股权激励,增强员工的主人翁意识。将配股权分散到员工手中,增强企业的凝聚力、向心力。企业在的股权比重虽然降低了，但增加了相对的股份绝对份额,从而达到双赢的局面。

(四)民营中小企业监管制度的创新

在民营中小企业运行过程中，为了实现更高一层的经营目标，对企业资源进

行组织、生产经营活动等基本运营都离不开监管制度。民营中小企业目前大多数仍停留在原始的管理模式阶段，科学的管理中监督机制必不可缺。因而，建立有效的约束和制衡机制是民营中小企业在质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面制度创新的过程中的重中之重。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。

民营中小企业监管制度的创新的创新要富含层次性。首先，用人方面要有层次性。企业人员作为的的重要组成部分，在人力资源安排时要因人制宜，根据员工的能力来安排职务。无层次、片面地对业内用人制度很可能将会导致用人的不平等，是对企业资源的浪费，因而推进企业内部管理组织架构的变革迫在眉睫。其次，处理经营管理要有层次性。企业领导者要具备能够注重整体、又不失细节的用人眼光。在监管过程中，先以整体为出发点，掌握事件的重点，合理安排其下员工的需要做到任务与应尽职责，处理各项事宜时有层次感、有目的地性。

民营中小企业培养管理创新能力可以从人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的入手。通过各个方面的创新，提高企业管理的效率与透明度，建立健全民主的监管渠道，为职工创造一个潜能得以充分发挥、能够调动出个人积极性和创造性的工作环境。同时，监管制度的创新也应根据市场的变化而变化，有效地抵制市场风险，增强民营中小企业的市场竞争力。

(五)民营中小企业企业文化的创新

民营中小企业在管里制度创新的同时不能忽视企业文化的重要性，两者相

融合将会给企业来来更强的生命力和竞争力。优秀的企业文化有助于民营中小企业凝聚企业向心力、提高竞争力。曾有专家指出，企业与文化是相辅相成的，企业的发展需要优秀的企业文化来保障，文化需要企业这一个物质载体。优秀的企业文化更容易招揽人才，并为人才提供可施展的平台。企业文化用影响人的思想的方式从而达到最终影响人的行为。企业文化同时也是实现利润最大化的保障。所以，在管理改革过程中一定要同时注重企业文化的创新。

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