论民营中小企业管理制度的创新(2)

表1 民营中小企业内部治理结构的演变

企业形态 企业控制权 管理岗位 业主制或合伙制 业主或合伙人 业主或合伙人 家庭式企业 家庭成员 家庭成员垄断全部岗位 家族成员垄断全部岗位 部分非关键岗位对外开放 少部分关键岗位对外开放 部分关键岗位对外开放 纯家族式企业 家族成员 准家族式企业 家族成员、干亲、姻亲 混合家族式企业 家族成员、亲戚、朋友 临界点 外来中层经理 公众公司 职业经理人 全部岗位对外开放 3.缺少信息化管理

民营中小企业管理的信息化程度低。信息化管理不是IT与经营管理简单的结合，而是相互融合和创新。

企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

在网络发达的今天，民营中小企业并没有做到与时俱进，其信息化管理还

处在刚刚起步的阶段。虽然有一些中小企业已经具有自己的网站，但还局限在发布信息、通过电子邮件进行联系，没有发挥出电子商务的真正威力。

（五）分配机制存在缺陷

民营中小企业分配制度存在的问题主要是激励机制的不合理，激励手段单一，有碍于企业进一步发展。

谈到分配，主要就是要注意岗位效益。岗位效益包含工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津贴补贴等。岗位的价值度和贡献度主要在岗位工资体现，不同岗位的有不同的价值度，为了加以区分需要按劳动要素的构成，进行界定分类，设置工资不同的标准。岗位主要包含管理岗位、工程技术岗位、生产操作岗位等，中小企业应按照其构成不同进行区分。

岗位效益工资的原则是工资分配与岗位的重要度和贡献度、员工的工作业绩和劳动效率、员工的劳动要素密切结合。分配制度的创新有助于提高企业对内公平性、激励性和对外竞争性。

因此可以得出，民营中小企业想进一步发展，管理制度的创新中离不开对分配机制的改革与创新，只有科学合理的规划分配制度，保证员工的劳动能得到与其能力相匹配的工资薪酬，提高企业向心力，才能使企业迈上更高的发展层面。

三、管理制度对民营中小企业的重要作用

企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理中制定各种强制性义务，同时能够保障一定范围内权利的各项规定或条列，管理制度的种类包含企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。管理制度作为员工行为规范的模式，规范了员工个人活动的同时又维护了员工利益的一种强制手段。因此，管理制度的创新发展对民营中小企业的发展起着至关重要的决定性左右。

（一）管理制度是民营中小企业的体制基础

企业是以盈利为目的，将各种生产要素融合在一起的组合体。各种生产要素

通过制度安排来组织，因此可见，企业管理制度就是对各种生产要素进行组合的核心纽带，是企业体质的基础。企业作为资源配置的机制，是能够实现整个经济资源优化配置的存在。

出资人以契约方式规定出企业管理制度，也就是出资人之间的合约，通过按所规定的企业制度来组建企业。管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。

因此，企业的存在是基于管理制度的存在，只有企业制度创新才能使企业进一步发展。因而企业存在和发展的基础，就是管理制度。

(二)管理制度是民营中小企业的行为准则

企业管理制度约束了民营中小企业本身的运行行为、企业内部的各种组织机构的活动行为以及企业员工的行为，所以可以看出企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。

管理制度对企业及员工的行为有较大的适用性，使企业及员工以行为准则对自己进行约束，行为自律的同时，才能树立起企业的良好形象。而企业行为准则是企业期望员工在商务活动中的基本原则。企业管理制度渗透在企业及企业中的各种组织机构的生产经营活动中，其不能违反企业管理制度的任何一种安排。

所以可以看出，企业管理制度实际上是民营中小企业本身以及企业的构成机构的行为准则，是 树立其良好形象的通道，是为了企业进一步发展的行为准则。

(三)管理制度是民营中小企业发展的源泉

民营中小企业的活力来自多方面因素，管理制度便是其发展中最为重要的一条。民营中小企业如何想要做到最有活力的，那么其管理制度安排需要做到非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性。同理可也得出，民营中小企业如果不具备极强的活力性，那么可以看出其管理制度的安排存在缺失，没有做到非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性。

我国国有企业之所以欠缺活力，国有企业管理制度安排有问题是一个极其重要的原因，其管理制度安排并没有发挥到充分调动各种生产要素的积极性的作用。由此可以看出，管理制度是民营中小企业活力的最重要的保证，是其发展的源泉，如果没有合理的、切合自身实际情况的企业制度，企业的活力就会大打折扣。

管理制度可以使管理规范性，这也是在保护职工的合法权益。固定的管理制度比主管人员任意性的指挥更容易让员工接受，制定和实施合理的管理制度能满足职工公平感的需要。更容易激发员工的向心力，为企业发展提供活力源泉。

(四)管理制度是民营中小企业运行的框架

民营中小企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。

保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。

企业的管理制度有着不可忽视的重要性，所以民营中小企业要想发展，首先要从企业的管理制度创新问题入手。企业要想进一步做大做强，第一个要考虑的问题企业自身管理制度的创新。如果民营中小企业管理制度存在问题，企业的活

力就会存在问题，这问题将会严重影响到民营中小企业的有序化发展，会阻挡企业做到高效益。企业管理制度创新问题是民营中小企业的重中之重，想要深入地把握企业的实质性问题，想要正确地研究企业问题，必须要从企业管理制度创新入手。由此可见，民营中小企业的制度管理创新是目前民营中小企业亟待解决的问题。

四、拓宽民营中小企业管理制度创新渠道

（一）民营中小企业亟待管理制度创新的现状

民营中小企业的存在和发展极易受当前发展环境的制约。目前，民营中小企业的管理制度缺少适合的发展空间。家族式管理模式在现代 …… 此处隐藏：1467字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……