学习课程：现场七大效率损失改善法

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 87

学习课程：现场七大效率损失改善法

单选题

1.生产运营6大目标是PQSMCD，其中的S可以解释为安全，也可以解释为什么？ 回答：正确

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A 管理 B 成本 C 系统 D 销售

2.让流水线不再分割，在管理者眼睛的可视范围之内，这在生产管理中叫做： 回答：错误

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A 流水线透明化 B 流水线流畅化 C 流水线平衡化 D 流水线自动化

3.来自供应端的波动不包括： 回答：正确

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A 供应端承诺的产品数量发生变化

?? B 产品设计发生变化

?? C 供应端承诺的产品质量发生变化 ?? D 供应端承诺的产品交期发生变化

4.组建起来一种畅通流序的流水线，把各种不同设备按照工序排列在一起，让产品可以单件流动，这叫做： 回答：正确

?? A 作业的流线化 ?? B 作业的标准化 ?? C 目视化 ?? D 安灯

5.美国在二次世界大战以后，企业发展非常迅猛的原因是： 回答：正确

?? A 国际市场需求量大 ?? B 美国企业产品质量很好 ?? C 美国政府强行要求

?? D 他国企业产品质量太差，难以竞争

6.按照价值流的分析方法，可以把生产流程分成三部分，不在这三部分之列的是： 回答：正确

?? A 非增值活动 ?? B 不必要的增值活动

?? C 必要的非增值活动 ?? D 增值活动

7.如果设备存在劣化，管理者没有进行复原，这被叫做： 回答：正确

?? A 强制劣化 ?? B 对应力之放任 ?? C 劣化之放任 ?? D 自然劣化

8.针对设备设计上的弱点进行整改对策，这被叫做： 回答：正确

?? A 基本条件的整备 ?? B 使用条件的遵守 ?? C 劣化之放任 ?? D 弱点对策的实施

9.政策性的瓶颈是指什么？ 回答：正确

?? A 企业的政策可能造成企业整个效率难以达到最高 ?? B 在流水线中花费时间最多的那道工序 ?? C 整个生产流程中花费时间最多的那道工序 ?? D 在整个生产过程中最影响效率的那个程序 10.非瓶颈程序产量的提高： 回答：错误

?? A 一定能够提升整个生产的效率 ?? B 可能造成损失 ?? C 不可能造成损失

?? D 一定不能够提升整个生产的效率

11.对渠道商每次进货的批量数规定过高，可能造成的后果是： 回答：正确

?? A 产品质量下降 ?? B 结算不容易 ?? C 订单数量波动 ?? D 渠道商不愿意进货

12.为避免订单波动带来的损失，可能的措施，不可能是： 回答：正确

?? A 强化信息能力

?? B 培养多能工和使用临时工 ?? C 降低订单订购的批量 ?? D 改善生产流程

13.透过对异常(不该出现的物品)原因的发现、分析和解决，以维持现场在整理、整顿和清扫后应有的日

常状态。这在5S中被称作： 回答：正确

?? A 整顿 ?? B 清洁 ?? C 清扫 ?? D 纪律

14.因为产生不良品，订单交期可能因此而延误，所采取的比如紧急换线、紧急调货、加班、海运变空运等成本，叫做什么？ 回答：正确

?? A 生产成本 ?? B 防火成本 ?? C 救火成本 ?? D 延误成本

15.在排除现场效率损失概念中的权责界定，不包括： 回答：正确

?? A 提案制度 ?? B QCC ?? C QIT ?? D 8Q