最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)

发布日期：

广东XXXX股份有限公司

两化融合管理手册

（第A/0版）

文件编号：FY/QM-2017

编 制：两化融合工作小组

审 核：郑X龙

批 准：柯X龙

2017年08月01日 实施日期：2017年08月01日

目 录

0前言 0.1颁布令

0.2管理者代表任命书 0.3引言 0.4公司概述 0.5两化融合方针 0.6两化融合目标 1 范围

2 规范性引用文件 3 术语与定义 4 可持续竞争优势 4.1 总则

4.2 识别公司的内外部环境

4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点

4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求 4.3.2 获取可持续竞争优势 4.4 两化融合管理体系

4.4.1 确定两化融合管理体系的范围 4.4.2 两化融合管理体系及其过程 4.4.3 文件化信息 5 领导作用 5.1 最高管理者 5.2 两化融合方针 5.3 管理者代表 5.4 职责与协调沟通 5.4.1 职责与权限 8.4 数据开发利用

5.4.2 协调与沟通 6 策划

6.1 新型能力的识别与确定 6.2 新型能力目标的确定 6.3 两化融合实施方案的策划 6.3.1 总则 6.3.2 策划的输入 6.3.3 策划的输出

6.3.4 评审、批准、更改与控制 7 支持 7.1 总则 7.2 资金投入 7.3 人才保障 7.4 设备设施 7.5 信息资源 7.6 信息安全 8 实施与运行 8.1 总则

8.2 业务流程与组织结构优化

8.2.1 业务流程与组织结构优化方案 8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行 8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制 8.3 技术实现 8.3.1 技术方案 8.3.2 技术获取

8.3.3 技术实现的监督与控制 8.4.1 数据开发利用方案

1

FY两化融合管理手册（FY/QM-2017） 版本A/0 8.4.2 数据的开发利用 8.4.3 数据开发利用的监督与控制 8.5 匹配与规范

8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整

8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 8.6 运行控制 9 评测 9.1 总则 9.2 评估与诊断 9.3 监视与测量 9.4 内部审核 9.5 考核 9.6 管理评审 9.6.1 总则 9.6.2 输入 9.6.3 输出 10 改进

10.1 不符合、纠正措施和预防措施 10.2 持续改进

2

FY两化融合管理手册（FY/QM-2017） 版本A/0 0前言 0.1颁布令

《两化融合管理手册》是依据国家标准GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的，是广东FY股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。本手册对广东FY股份有限公司的两化融合管理范围、方针、总体目标做出了规定，阐述了两化融合管理体系中有关职能的角色和职责，以及在两化融合各类管理工作中所必须遵守的基本方针和原则。

《两化融合管理手册》是两化融合管理体系的基本准则，如有与《两化融合管理手册》冲突的其它文件，以本手册为准。《两化融合管理手册》同时代表了广东FY股份有限公司在两化融合管理上的承诺。本手册自2017年8月1日起发布实施，广东FY股份有限公司及两化融合相关基层单位所有员工必须遵照执行。

批准人：

日 期：2017年08月01日

3

FY两化融合管理手册（FY/QM-2017） 版本A/0 0.2管理者代表任命书

兹任命：

郑X龙 先生为公司两化融合管理体系管理者代表，职责如下：

1、提出本企业两化融合相关的决策建议；

2、按照GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系；

3、向最高管理者报告管理体系的绩效和改进需求；

4、对两化融合管理体系及其变更进行的策划过程进行统筹和协调； 5、负责审核《管理手册》，批准程序文件和制度性文件；

6、协助最高管理者进行管理评审，公司内部审核，并向总经理汇报管理体系运行情况； 7、建立培训、评价、考核和激励机制，分职能分层次开展体系标准培训、体系文件宣贯、评价并考核工作目标完成情况；

8、通过宣传、教育和培训等措施，提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识； 9、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；

10、代表公司就管理体系有关事项与外部进行联络。

最高管理者： 日 期：2017年08月01日

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