党校《现代企业管理》作业

《现代企业管理专题研究》作业题讲评

第一专题环境分析与企业战略管理概述

1、什么是SWOT分析法？

ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。SWOT 是英文单词Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat （威胁）首字母的组合，顾名思义，ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。

2、企业进入新行业的障碍有哪些？

行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业，因此就会想方设法给市场进入制造障碍。相反，潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。比较显著的进入障碍有：

（1）规模经济障碍。所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济，规模越大，成本越低。进入这些行业，要么大规模投入，要么接受成本劣势的事实，从而构成了进入行业的重大障碍。这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本，使格兰仕微波炉有足够的价格空间，致使新进入者无法与其进行抗衡，纷纷退出竞争。

（2）产品和服务的差别化障碍。我们知道产品的市场定位很重要，目前大家比较注重产品的差异化。事实上，企业只有为顾客提供个性化的产品或服务，展现产品或服务的特性，才能够有机会盈得顾客。对消费者体贴入微的高质量、个性化设计与产品，能给消费者带来新的、独特的、很有吸引力的利益，同时也给产品的带来很强的竞争力。对于一个新进入者来说，应对原有企业产品和服务的差别化策略需要付出十分高昂的代价。

（3）资本需求障碍。在新的行业，竞争意味着大量的投资。除了厂房设施和设备之外，库存、市场营销活动和其他的企业重要职能，都需要大量的资本。因此，即使新的行业有很好的发展前景，新进企业也可能无法承担大量的资本来支撑企业的各项开销。

（4）转换成本障碍。转换成本是指由于顾客转向新供应商所引起的一次性成本。新进入者要想进入就必须提供更好的产品和服务，或者给予消费者更加低廉的

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价格，也要付出很高的成本。通常，当前各方之间的关系越稳固，转移到其他供应的成本就越高。

（5）进入分销渠道障碍。产品进入市场必须通过良好而有效的分销渠道，企业一旦与分销商建立起经销关系，企业就会悉心培育市场，为新进入者的进入制造转换成本。分销渠道对于新进入者来说可能是一个很大的进入障碍。如商场超市的货架空间有限，企业必须说服经销商经营自己的产品，要么增加，要么替代现有产品。能够吸引经销商做出上述决策的方法就是增加分销商的利润空间或者投放更多的广告宣传力度。这些无疑都会减少厂商的利润。

（6）原材料和技术优势障碍。是指原有企业对重要资源和技术及其专利的占有对新进入的企业形成的障碍。原材料优势障碍源自对重要资源的垄断和占有。某些行业生产所需的重要资源有限，若原存企业占有和控制了这些资源，就会比潜在的或新企业占有更大的优势。如在煤炭或金属矿物质为原料的产业中，由于世界上富矿有限，当它们被原存冶炼或制造厂商所占有，欲进入该类产业的潜在的或新竞争者会遇到巨大的绝对成本优势壁垒。这里，重要资源不一定是原材料，也可以是人，如原存企业拥有一位较高的企业管理才能的经理或训练有素且廉价的员工，同样会比缺乏这样的经理或员工的潜在的或新企业有竞争上的优势。这就使潜在的或新企业的进入需付出极大的代价。

技术优势障碍源自对专利技术的垄断和占有。原存企业占有专利从而控制了先进生产技术。由于原存厂商对于专利技术的使用具有排他权，就能阻止潜在的或新企业的进入。而作为潜在的或新竞争者，为了同拥有专利技术的原存厂商竞争，要么投资于研究与开发，发明出近似的专利技术；要么从原存厂商那里购买专利或使用许可。这些方式的采用，皆使潜在的或新企业的竞争里低于原存企业，也就是说，相对于拥有专利技术的原存企业，潜在的或新企业处于劣势地位。也有的原存企业在做出重大技术创新后不是登记专利技术而是对外严守秘密，同样也因其技术优势。可口可乐的秘密配方就是著名的一例。

（7）政策障碍。政策障碍是指一国政府利用政策来限制进入某些行业所形成的障碍。如发达国家利用颁发许可证、非流动性资源控制以及空气污染标准、安全技术标准和卫生规定等法规与管制手段限制甚至阻止一些企业进入某些行业所形

成的障碍；发展中国家利用土地所有权、资源开发权、原料进口配额、出口义务以及在当地筹措资金的规定等所形成的市场或行业进入障碍。政府可以通过授权或特许经营对进入特定行业进行控制。在烟草制造、洒类生产、烟酒零售、银行业务、证券交易等行业，政府的决定和法规限制了进入的可能性。

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3、企业的退出障碍

（1）固定资产是高度专业化的。如制药业。

（2）唇亡齿寒。各部门的协同关系过于密切,一个部门或者一项业务退出,会带来其他业务或其他部门的损失。

（3）感情因素。过去人家打下了江山,那么到我这里,失败了,感情上说不过去,所以一直在那儿维持着,即便亏损还在那儿维持.不仅中国,国外也有这种现象。

（4）政府和社会限制。特别是国有企业、区域大企业，退出对当地的经济、社会会造成很大的震动，这时就会遇到政府和社会的限制。

4、战略的制订程序

战略制订是企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序和方法，为企业选择合适的经营战略的过程。制订战略的一般程序是：

（1）识别和鉴定企业现行的战略。在企业运营的过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略也应该作相应和调整和转换。然而，要制定新的战略，首先必须识别企业的现行战略是否已经适应于形势。因此，识别和鉴定企业现行的战略是制定新战略的前提。只有确认现行战略已经不适用时，才有必要制定新的战略。同时，也只有在认清现行战略缺陷的基础上，才能制订出较为适宜的新战略方案。

（2）分析企业外部环境。调查、分析和预测企业的外部环境是企业战略制订的基础。通过环境分析，战略制订人员应该认清企业所面临的主要机会和威胁，觉察现有和潜在竞争对手的图谋和未来的行动方向，了解未来一段时期社会、政治、经济、军事、文化等的动向，以及企业由此而面临的机遇和挑战。

（3）测定和评估企业自身素质。企业可以通过内部分析来测定和评估企业的各项素质，摸清企业自身的状况，明确自身的优势与劣势。

（4）准备战略方案。根据企业的发展要求和经营的目标，依据企业所面临的机遇和机会，企业列出所有可能达到的经营目标的战略方案。

（5）评价和比较战略方案。企业根据股东、管理人员以及其他利益相关团体的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。

（6）确定战略方案。在评价和比较方案的基础上，企业选择一个最满意的战略方案作为正式的战略方案。有时，为了增强企业的战略的适应性，企业往往还选择一个或多个方案作为后备的战略方案。

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第二专题公司战略与竞争战略

1、公司（整体）战略的类型

（1）一体化战略。前向一体化：获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制； …… 此处隐藏：22325字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……