2019-2020精选工作计划企业生产部工作计划

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2019-2020精选工作计划企业生产部工作计划

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20XX年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20XX年内

完成公司的各项任务制定以下的工作计划：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2.落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的

安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，

使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章

操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，

做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工

艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的

提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二

是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和

技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量

并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例

会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少

不合格品的浪费。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产

产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的

1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克

的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械

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