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6S现场管理改善实务答卷集合4

学习课程：6S现场管理改善实务

单选题

1.开源的途径有两个：回答：正确

1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量

2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务

3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度

4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格

2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确

1. A “管理”

2. B “服务”

3. C “5S”

4. D “6S”

3.教育人最好的机会是：回答：正确

1. A 工作

2. B 管理

3. C 问题

4.

D 现场

4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确

1. A 标准化加变化点的管理

2. B 标准化作业加变化点的管理

3. C 流程化加变化点的管理

4. D 流程化作业加高科技的管理学习

考试

5.定位也叫定点，这个点是：回答：正确

1. A 某一个具体的岗位

2. B 某一个具体的容量

3. C 某一个具体的容器

4. D 某一个具体的位置

6.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：回答：正确

1. A 信息透明

2. B 信息公开

3. C 信息公正

4. D 信息对称

7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：回答：正确

1. A 打印象分

2. B 定置和定位

3. C 统计

4. D 抽样

8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：

回答：正确

1. A 工作方式

2. B 纠错方式

3. C 防错方式

4. D 管理方式

9.合作背后显示的是一种：回答：错误

1. A 工作态度

2. B 职业人格

3. C 文化意识

4. D 目标责任

10.企业的运作是通过：回答：正确

1. A 关键细节流程来实现增值的

2. B 关键服务流程来实现增值的

3. C 关键技术流程来实现增值的

4. D 关键业务流程来实现增值的

11.企业的基础是：回答：正确

1. A 质量

2. B 技术

3. C 管理

4. D 服务

12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确

1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术

2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术

3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术

4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确

1. A 追究责任

2. B 考核

3. C 按制度管理

4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，

使问题不再重复发生

14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：

正确

1. A 管理

2. B 利润

3. C 质量

4. D 现场

15.激励机制就是要进行：回答：正确

1. A 评比

2. B 奖罚

3. C 鼓励

4. D 总结

6S现场管理改善实务

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单选题

正确

1.开源的途径有两个：

1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量

2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务

3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度

4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格

正确

2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：

1. A “管理”

2. B “服务”

3. C “5S”

4. D “6S”

正确

3.教育人最好的机会是：