软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)

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7. AAAAAA

课后练习题答案 第三章练习题 、选择题

快速跟进是指（A ） A. 1

. B. 用一个任务取代另外的任务 C. 如有可能，减少任务数量 D. 减轻项目风险 赶工一个任务时，你应该关注（ C ) A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试 ( A ) A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑 如果用户提供的环境设备需要5月1 0日到位， 后， 这种活动安排的依赖依据是： (C ) A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑 对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者，估计是 完成,C 是有经验者认为最有可能是 12天完成， 天到16天的概率是（B ） A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% 下面哪项将延长项目的进度？（ A ) A. Lag B. Lead C. 赶工 D. 快速跟进

采用并行执行任务，加速项目进展 2. ”,这句话说明了哪种依赖关系? 3. 4. 5. 6. 所以环境测试安排在5月10日以 6天完成,B 是悲观者，估计是24天 那么这个任务的历时估算是介于 10 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（

A. B. C. 每个任务都有浮动

只有复杂的项目有浮动

浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

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D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

8. 资源

平衡最好用于（ C ）活动 A. B.

C.

D.

9. 下面哪项可以决定进度的灵活性 （B ） A. PERT B. Total float C. ADM D. 赶工

二、根据表3-11和图3-32，采用PERT 方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值?

图3-32 : 项目网络图

均值=（8+24+4*10）/6+（ 1+9+4*5）/6=17,标准差=（约等于）3 所以，17+3=20天完成的概率大概是 84.2%。

第四章练习题

2. 如果你是 某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是Y 1200单元，你采用什么估算方法？ （ D ）

A. 自下而上估算法

时间很紧的

按时的 非关键路径 关键路径 开始

*任务1 ■?任务2 *结束 、选择题

A ）是用系统的功能数量来测量其规模， 与实现产品所使用的语言和技术没有关系 （）

功能点 对象点

代码行

用例点

1.(

的

。 A. B. C. D. 129。这个项目一共有

精品文档你我共享B.类比估算法

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C. 专家估算法

D. 参数估算法 3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（

A. 参数估算法

B. 类比估算法

C. 专家估算法

D. 功能点估算 4.在成本管理过程中 A. 估算 B. 预算 C. 直接成本 D. 间接成本

二、判断题 ，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（ b ) 1. 2. 3. 4. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ X ）

软件项目的估算结果是比较准确的（ X ） 在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（ COCOMO 81有3个等级的模型：基本（basic 模型、 中等（intermediate 模型、 （detailed ）模型。（V ）

X ） 高级（详细 三、计算题 1.如果某软件公司正在进行一个项目，预计有 50KLOC 的代码量，项目是中等规模的半嵌 入式类型的项目，采用中等 COCOMO 模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取 值为1.4）,其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果 2万元/人月，则项目 的费用是多少。 Effort=a*(KLOC) b *F 查表 a=3.0,b=1.12,F=1

1 12

Effort=3.0*50 ' *1.40*1=335.86(人月)

所以项目的费用为 2*Effort=671.72万元 2.项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算， 他采用的delphi 的成本估算方法， 邀请2位专家估算，第一个专家给出 1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了 4 计算这是成本的估算值是多少？

万，6万，万8万的估算, E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7

E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6 E=(E1+E2)/2=6.5 (万元)

第八章练习题

一、选择题

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1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以（

C ）

A. B. 在风险定量中取代不确定性分析 估算管理层对风险的厌恶级别 估算一个项目变量变更对整个

项目的影响 理解达到项目目标的概率

2、 C. D. 以下各项关于回避风险的陈述除了（ A. B.

C. D.

C ）都是正确的：

3、 消除引起风险的因素 决定不对风险过高的项目进行投标 风险倘若发生，就接受后果 决定取消采用具有高风险的新技术, d 下面哪项不是风险管理的过程（

而采用原来熟悉的技术 ） 4、 5、 6、 7、 9

、 A. 风险评估 B. 风险识别 C. 风险规划 D. 风险收集 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险 （ A. B. C. D. B ） 已知风险（Known knowns ） 可预测风险（Known unknowns ） 不可预测

风险（unkn0Wn unknowns ） 其他 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也 不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的 选择是（B ） A.

B. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 忽略风险评估，因为不管赋

予什么值，都只是一个估算。 a ） C. D. 在风险分析过程中，蒙特卡罗技术是一种（ A. B. C. D.

模拟分析方法 盈亏平衡分析 敏感

性分析 决策树风险分析 风险的三个属性是（ A. B. C. D. 风险发生的时间、 风险事件、时间、 风险事件、概率、 C ）

地点、负责人 影响

影响 风险数量、风险影响程度、概率

购买保险是（A ）类型的风险处理策略 A. B. C. D. 风险转移 风险规避 风险抑制 风险自担

在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（

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AAAAAA

A. B. C. D.

二、利用

决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案： 画出决策树）

方案1:随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得1 0元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1 . 5元。

方案2:随机投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷的结果都是硬币正面 朝上，你将获得10元。

方案1的EMV=1，方案2的 EMV=0.5，所以选择方案 1。

第十二章习题

、选择题

移情

聆听需要理解他人的

观点， 为了展示移情聆听的技巧， 项目经理应该（B ）

A.

B.

C.

D.

2. 3. 4. 5

. 项目职员更关注将来能够分配的任务， 而不是当前的项 下列哪项是当前项目职员的需要？（ C ） 生理需求 受人尊敬 安全 自我实现 项目将近收尾的时候， 目， A. B. C. D. …… 此处隐藏：6212字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……