机动公司2012年精益生产与精细化管理工作计划

机动公司2012年精益生产与精细化管理

工作计划

为全面贯彻落实公司及分厂两级工作会议精神，深入推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作，按照公司、分厂2012年精益生产与精细化管理工作要求和要点，围绕“着力提升精益生产与精细化管理水平”工作主题，积极开展“两提高、两降低、两优化”活动，努力消除无效劳动和浪费，结合机动公司实际，现制定2012年精益生产与精细化管理工作计划，具体内容如下：

一、工作目标。

根据公司、分厂精益生产与精细化管理的要求，通过“5S”

整理整顿、建立即时奖励制度、推进精益班组建设、精细化动力供应、设备管理和安全环保管理等活动，提高工作效率，降低生产成本，努力保障分厂军民品生产，完成机动公司年度经营目标和各项重点工作。

二、完善组织机构，提高工作效率。一是完善组织机构，在已

有精益生产领导小组的基础上，结合精益班组建设工作的推进，把精益生产与精细化管理工作落实到人，根据各班组实际设立

精益生产管理员。二是在总结提升“一线工作法”的基础上，

结合公司关于问联制的要求，继续坚持执行管理与技术工作AB

角制度，并建立干部与班组一对一制度，即要求每个干部负责

一个班组，做到“五个在一线”，按照六步工作法，深入一线了

解动态，为基层排忧解难，切实提高工作效率，把精益生产与

精细化管理工作落到实处。

三、强化培训，形成氛围。一是认真准备，积极参加分厂“精益生产论坛”，学习各单位在精益生产推进工作的先进方法和经验。二是在4月底前组织各班组进行精益生产知识的培训与考试。三是适时在各班组举办精益生产与精细化管理座谈会，学习公司、分厂文件精神，了解精益生产最新动态，讨论在班组开展精益生产与个人在精益生产中应怎么做。四是充分利用广播、板报等方式大力宣传精益生产，并组织各班组精益管理员与骨干到先进单位或班组交流学习，以营造精益生产良好氛围。五是持续推进精益班组建设达标试点工作，结合试点班组的经验，大力开展精益班组建设活动，努力实现1/3以上班组达到精益化班组管理目标。

四、持续开展“5S”整理整顿，不断改善现场环境。一是在总结一季度“5S”整理整顿活动经验的基础上，按照分厂要求，在4月份开展“两室一点”整顿活动，班组能自己整治的按要求整顿，需要公司改善的公司整治，如更换锅炉房饮水机、修缮锅炉房澡堂等。二是坚持现场管理日常检查，每周一次，对存在问题要认真分析，限时整改，并对各班组每月进行考核、公示。

五、积极引导，提高全员参与合理化建议的积极性。一是积极宣传教育，领导、干部带头，引导员工按照“一原则、三性、五要素”的要求，立足岗位，不断创新，努力提高合理化建议

的数量和质量。二是制定机动公司精益改善与合理化建议即时奖励方案，建立班组、公司两级评选奖励机制，并对评选结果进行公示。

六、精细化动力供应管理和设备管理，保障分厂生产、生活。一是严格执行生产用能审批制度，积极与生产调度台协作，了解各单位生产情况，避免设备空耗现象，较少能源浪费。二是对全厂供水、电、气、汽设备进行全面排查，找出存在问题，结合生产情况，细化检修方案，制定进度计划，按节点完成锅炉房、交换站、变电所、水泵房等设备的维护。三是做好司炉人员培训，加强燃煤采购、储存及使用过程中的管理，继续实施恒温供暖工作，加强锅炉运行检测，坚持用煤周报工作，切实降低燃煤消耗。四是制定好分厂设备精细化管理工作要点，积极推行“预知检修、精益维修、全员规范化设备维护”理念，按照工作要点做好年度设备管理工作。五是坚持“划分区域，责任到人”的管网巡视检查制度，发现管网问题及时处理，减少能源浪费，杜绝跑、冒、滴、漏现象。六是配合分厂高层住宅建设，按要求做好社区水、电、汽的改造工作。七是积极调研，做好火工区调迁后分厂动能使用规划。

七、细化安全管理，做好安全环保隐患整改。一是组织各班组安全员参加安全知识培训，签订安全管理责任书，落实安全奖励与惩罚机制，把安全工作落实到人。二是做好“反三违”工作，坚持安全检查机制，班组安全员日查，公司每周不定期检

查，对查出的问题或事故隐患提出整改意见，及时整改，使问题归零。三是认真组织，在二季度完成锅炉房、变电所两个一级危险点的安全演练。四是加强员工环保意识，做好固体废物的回收工作，做好麻石除尘、废水处理设备的正常运行和日常检修，同时精心策划，完成废水站应急事故处理池和北排污口沉淀池的建设，切实完成安全、环保隐患的整改，保障废水、废气的达标排放。

分厂机动公司

2012年4月13日