运搬区煤矿区队管理制度1111

目 录

一、区队管理人员值班、跟班制度 2

二、班前会管理制度 3

三、区队生产研究会制度 5

四、隐患排查治理制度 6

五、安全管理奖惩考核规定 7

七、文明生产班组考核办法 8

八、机电设备检查、维护、保养的有关规定 11

九、现场交接班管理规定 13

十、安全生产检查制度 14 十一、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度 15 十二、班组安全互保联保制度 16 十三、出勤保勤管理办法 17 十四、材料使用管理考核有关规定 18 十五、现场紧急撤人避险制度 19 十六、安全事故管理制度 20 十七、岗位职责及履职考核标准 2 十八、工资分配方案 41 十九、安全教育考核规定 44 二十、新工人师徒管理规定 45二十二、班组长选拔任用标准 47二十三、诚信员工考评办法 49 二十四、标杆班组考核办法 51 二十五、管理制度补充规定 53

区队管理人员值班、跟班制度

一、值班人员责任范围

1、全面管理工区的一切工作。

2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后任务及问题分析，填写好各种值班记录。

3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。

4、对井下及地面各岗点汇报问题要及时解决。

5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。

6、开好班前会，把现场各岗点的安全隐患安排重点防范措施

二、值班人员岗位标准：

1、必须由筹建处规定的值班人进行值班。

2、传达落实好区队班子会、生产研究会等会议精神。

3、传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

4、据当前形势结合本工作岗点情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

5、排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适合下井的人员不允许下井。

6、值班期间严禁脱岗或喝酒。

7、井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和工区分管人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。

三、跟班人员责任范围及岗位标准：

1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及现场岗点的管理。

2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，

并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。

3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。

4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，

加强现场落实。

确保安全生产的顺利进行。

5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。

6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、运输工作，落实好岗位职责。

7、认真参加筹建处、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素

质

班前会管理制度

1、班前会由区队值班干部主持，主持班前会区队干部必须提前20分钟到区队值班室了解、落实上一班生产运输情况，认真安排班前会，传达筹建处当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。

2、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主意事项明确。对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当施工的特殊情况必须安排到位。

3、班前会开始时间：夜班班23：00；早班班7：00；中班班15：00。

4、全区职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统

一考勤入井、不得迟到。由当班班长点名，区队值班干部落实职工出勤情况。

5、区队值班干部具体工作安排到位后，由班长进行工作安排和具体分工。

6、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按筹建处有关规定对主持班前会值班干部进行处罚。

7、若出现当班生产运输不正常、未完成当班运输计划等非正常情况，当班班组长以上管理人员班后必须到区队召开分析会，进行分析总结、查找原因，并制定防范措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。

8、班前会议原始记录由值班员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究值班员责任。

区队生产研究会制度

一、生产研究会主要负责人：区长

二、生产研究会主要成员： 副区长、机电副区长、技术员及其他值班人员

三、生产研究会组织时间：每天早上6:30分准时在区长办公室召开。

四、会议要求：

1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。

2、值班人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。

3、技术员对现场运输情况做技术性工作安排，对下一步工作打算、运输任务作简要陈述，列会人员进行讨论。

4、机电副区长对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。

5、副区长汇报近期的生产运输任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。

6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。

7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由副区长主持。

隐患排查治理制度

1、区队技术员是隐患排查的第一责任者，区长是隐患治理的第一责任者。

2、筹建处及科室下达的隐患由区长、技术员组织排查，班内处现隐患跟班干部、班组长组织分析并排查。

3、进入工作地点前，跟干部、班组长同时对工作区域及各岗点安全状况进行全面检查，确认无危险后方可让工作人员进入岗点操作和作业。

4、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角，不返工，隐患处理不彻底不得操作，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。

5、发现隐患，跟班干部、班组长必须及时组织人员处理，隐患处理不及时，

不到位而引发的事故，按筹建处有关规定追究相关人员责任。

6、处理隐患时，跟班干部、班组长必须现场定措施、定责任、定人员，每

条隐患必须落实到个人名下，出现人为处理不到位处罚班组长、责任人。

7、对由筹建处、科室下达的限期整改隐患，区内建立台帐，按期处理，并由班组长负责落实，值班员登记，跟班干部监督处理。

8、本区职工自检隐患予以奖励，由班组长考核，对于制止“三违“的职工

和跨工种所查出的隐患进行奖励。

9、为预防同类型事故隐患的再次出现，区里必须建立事故隐患排查台帐，

并定期进行分析总结，并制定预防措施。

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