张北县城区集中供热换热站和支线管网安装施工组织设计

张北县城区集中供热换热站和支线管网安装施工组织设计

施工组织设计

第一项 工程概述

1.1工程简介

本项目为河北省张北县集中供暖支线管道及换热站安装工程，是根据

工程项目的要求和部署进行的。

建设地点位于河北省张北县县城。

1.2工程内容

1.2.1供热系统

支管线约7000米，换热站25个。

1.2.2电气系统

包括配电柜到用电设备的下管配线。

1.3工程特点及施工关键

1.3.1工程特点

施工技术、质量要求高。该工程内部设施完美，技术先进需保

证建筑设施使用的可靠性、安全性。保证建筑、装饰、安装三者的整

体美观与协调。因施工工期短质量要求高，因此如何采取先进的施工

工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首

要关键。

由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，

使每一个分项的质量达到要求，将是本工程的另一个关键。

1.3.2关键施工工程的划分

为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为

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锅炉、烟道、循环泵、软水设备、上煤设备、除渣设备、鼓引风机、

脱硫除尘、减速机、省煤器、定压罐、分集水器、分气缸的就位和安

装，其余过程均为一般施工过程。因此，施工前必须编制相应的施工

方案来指导施工，从而保证整个工程的质量和安全。

1.4施工规范及标准

机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98；

压缩机、风机、泵安装工程施工机验收规范GB50275-98；

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；

工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89；

城市供热管网工程施工及验收规范JJ28-1998；

工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97；

采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ50242-20020；

建筑设备施工安装通用图集91SB3给水工程；

全国通用建筑标准设计给水排水试用图集

（水泵隔震及其安装JSJT-105）88657；

轴流式通风机安装图94T117；

工业自动化仪表工程施工及验收规范GB93-86；

管道及设备保温98T90。

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1.5项目分工及单位、分部、分项工程的划分

分部、分项工程

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第二项 总体施工组织部署

2.1总体目标

创河北省优质工程

2.1.1质量目标

严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工

程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，优良率不低于

90%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准优良

标准。

2.1.2管理目标

我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术

管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明

作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，争创

优质工程。

2.1.3安装工期目标

计划开工日期： 2010年 18 月 29 日

计划使用日期： 2010年 9 月 20 日

管道安装工期： 20天，管道保温于2010年10月5日前施工完毕 。

2010年10月5日前工程整体安装、高度完毕并交付使用。服务

业主，满足合同工期要求，争取提前按计划工期完工，并确保工程优

质按期完工。

2.1.4安全与文明施工目标

创河北省文明施工样板工地。

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2.1.5环保管理目标

噪音排放达标、生活及生产污水排放达标。施工现场夜间无光

污染，照明不影响周围院区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利

用量，杜绝化学品的泄漏；项目部最大限度节约水电能源消耗。

2.1.6协作目标

克服困难，兼让方便，识大体，顾大全，服从用户单位指挥，

实现协作配合一流。

2.2承诺

信守合同，顾客至上，优质服务，创建品牌形象。

2.3施工布臵协调管理

2.3.1施工区域的划分

根据本工程的实际情况，整体施工部署按照区域和系统相结合

的方式组织人员进行施工。

2.3.2生产要素的配备

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作

业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和

劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2.4施工组织管理

2.4.1项目组织机构

工程中标之后，我公司将组织优秀的施工力量在本项目成立工

程项目部进行管理和施工，项目部领导层由项目经理、生产经理、主

任工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，

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对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任，其中项

目经理对公司负责，其余人员对项目负责。同时公司总部为项目的实

施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。

2.4.2项目组织机构管理人员的选配

为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公

司将对该项目委派施工管理经验在丰富、责任心强、素质等级高的管

理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：

项目经理：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有

组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。

项目副经理：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具

有组织过类似工程施工经验的人员担任。

项目技术负责人：具备中级以上职称，并具有担任过类似建设

施工项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的人员担任。

专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、专业知识水平高，

具有类似工程施工经验的人。

对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队

伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、

精心施工，建造出优质工程。

2.5施工进度计划和工期保证措施

2.5.1进度计划编制

为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进

度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司

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将根据合同要求，依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结

合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网

络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度

控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从

而确保工期目标的实现。

2.5.2进度计划体系

本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。

机电工程应打破常规，提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按

期完成。

由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制定阶段计划和月

计划，由阶段计划和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层

层落实总控计 …… 此处隐藏：5543字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……