国开人力资源管理网上形考四

国家开放大学在线平台人力资源管理管理形考作业

第四次作业注意答案的顺序可能不一定一样,正确答案是红颜色的

一．判断正误（正确的在题前的括号中划√，错误的划×，每小题1分，共10分）

题目1以人性为核心的人本管理包括企业人．环境．文化．价值观四个方面。(×) 题目2现代人力资源管理是人力资源获取．整合．保持激励．控制调整及开发的

过程。(∨)

题目3在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。(∨) 题目4工作分析的结果是职务说明书。(∨)

题目5“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。(∨)

题目6定额与定员不相关。(×)

题目7通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。(∨)

题目8培训就是人们经常说的开发，二者在内涵和实质都是一致的。(×)

题目9榜样的影响是社会学习理论的核心。(∨)

题目10员工薪酬就是指发给员工的工资。(×)

二．单项选择题（每小题1分，共10分）

题目11以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（A）

A. 经济人

B. 自我实现人

C. 社会人

D. 复杂人

题目12人力资源管理与人事管理的关键区别体现在（A ）。

A. 观念上

B. 工作方法上

C. 工作程序上

D. 内容上

题目13“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（B ）

A. 工具

B. 资源

C. 物体

D. 成本

题目14与员工同甘共苦．同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（B ）

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A. 以激励为主要方式

B. 培育和发挥团队精神

C. 人的管理第一

D. 积极开发人力资源

题目15影响招聘的内部因素是（D）。

A. 法律的监控

B. 劳动力市场条件

C. 国家宏观调控

D. 企事业组织形象

题目16甑选程序中不包括的是（C）。

A. 寻找候选人

B. 填写申请表

C. 职位安排

D. 公文处理

题目17下列方法中不属于考评指标量化的方法是（A）。

A. 标度划分

B. 赋分

C. 加权

D. 计分

题目18为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（D）。

A. 浮动工资

B. 岗位工资

C. 结构工资

D. 奖金

题目19我国的社会保险制度体系主要包括（C ）．医疗保险．失业保险．工伤保险．生育保险等内容。

A. 就业保险

B. 生活保障

C. 养老保险

D. 健康保险

题目20中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（1）安全第一，预防为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（3）（A）。

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A. 管生产必须管安全

B. 安全必须靠员工自己管

C. 只管安全不管生产

D. 只管生产不管安全

三．多项选择题(每小题2分，共20分)

题目21为人本管理理论提供理论支持的是下面哪几种理论？（BCE）

A. 社会人假设

B. 行为科学

C. 人际（群）关系学

D. 经济人假设

E. 以人为本理论

题目22关于人力资源的解释有三种代表性观点，即：（ACE）。

A. 成年人观

B. 激励观

C. 人员素质观

D. 成本观

E. 在岗人员观

题目23人力资源管理软件人性化设计的特点主要有：界面友好和（ACD ）。

A. 一看就懂

B. 人际匹配

C. 程序流畅

D. 操作简便

题目24人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成（ADEF）。

A. 把调查结果反馈给调查对象

B. 召开专家讨论鉴定会

C. 请领导签署意见

D. 设计调查问卷

E. 把问卷发给调查对象

F. 将结果表格化并加以解释

题目25问题分析中的目的分析是消除工作中不必要的环节，一般包括哪几个问题（ABCE ）。

A. 为什么要做？

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B. 该环节是否真的必要？

C. 应该做什么？

D. 在什么地方做这项活动？

E. 实际做了什么？

题目26招聘策略包括哪些内容？（ABCDEF）

A. 招聘的评价和招聘的扫尾工作安排

B. 招聘地点的选择

C. 招聘宣传战略

D. 招聘推销战略

E. 招聘渠道或者方法的选择

F. 招聘时间的确定

题目27人们在长期的人力资源招聘工作实践中，发展了许多种实用的甄选方法，它们是（ABCDEF）。

A. 笔迹学法

B. 背景检验法

C. 评价中心法

D. 个人信息法

E. 测验法

F. 面试法

题目28下面各种方法有哪些是培训能用到的？（ABCDEF ）

A. 远程教学法

B. 游戏和模拟工具训练法

C. 讲授法

D. 观摩

E. 实习

F. 角色扮演法

题目29按考评主体划分，可把员工考评的类型划分哪些种类？（ABCDEF）

A. 他人考评

B. 同级考试

C. 群体考评

D. 个人考评

E. 下级考评

F. 自我考评

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题目30职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化，因此可以将一个人的职业生涯划分为以下哪几个不同的阶段？（ABCDEF ）

A. 成长阶段

B. 探索阶段

C. 确立阶段

D. 下降阶段

E. 维持阶段

四、案例选择题（30分）

阿莫可公司的职业管理系统

阿莫可公司（Amoco）是设在芝加哥的一家石油公司。公司经理知道保持职业通道完全畅通的重要性，因此，他们关心才能通道就如同关心石油通道一样。

当公司在战略．结构和技术上发生了变化时，阿莫可公司的员工可以迅速地调整以适应新技能的需要。为了确保成功，还需要仔细地对个人才能和企业需要之间的矛盾进行有效地平衡。

H．劳伦斯主席的“Larry”漂洗工计划使公司获得重生，其中一部分内容是，它将一个工作小组集中在一起，共同设计职业管理系统。这个工作小组包括高层经理人员（得到了人力资源部门的大力支持）；另外，工作小组的每一个成员要对他或她将与之合作的员工进行一次人员“咨询会”。通过职业管理系统的设计，500多个来自阿莫可公司各个阶层的员工形成了一种合伙关系。

阿莫可的职业管理系统（Amoco's Career Management System, ACM）化了两年半的时间才形成。它有四个关键的组成部分：（1）教育；（2）评估；

（3）发展；（4）结果。教育是由每一个企业的高层管理组通过召开动员大会而发起的，并要求所有员工出席。接着，就是一个称之为“开发ACM”的半天自愿教育计划。ACM的第二个组成部分是评估，它是通过培训会议完成的。在这个会议上，要分析员工与公司目标有关的技能。员工可以在两个评估小组之间进行选择：一个主要集中在当前的技能上，另一个称为最大化职业选择，主要集中在未来的职业计划和工作丰富上。在这两个工作小组中，管理者和员工一起工作， …… 此处隐藏：4270字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……