生产单位KPI绩效考核统计-线长.领班

生产单位KPI绩效考核统计考核对象：生产线长/领班/组长考核模块 指标名称 生产计划 准时完成 率 成品合格 率 目标 100% 权重 20 考核标准 界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷pMC总计划批次，对于临 时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。 计分标准：生产计划完成率下降1%扣2分，扣完为止。 98.00% 15 界定：1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按 合格批次计算。 计分标准：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完为止。 界定：生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本，其中实际生产成本 包括材料成本、制造费用(员工工资、房租、水电费用)、损耗成本、返工/ 返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生产成本 核算分析表》。 计分标准：生产成本控制达标率上升1%扣2分，扣完为止。 界定：生产效率达标率=当月生产总件数÷标准产能件数。 计分标准：生产效率达标率下降1%扣2分，扣完为止。 客户投诉 与退货控 制率 0 10 界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、 轻微缺陷超出抽样标准(AQL)。2、退货：致命缺陷()或批量退货，3、运 输、外部人为等问题不纳入。 计分标准：客户投诉一宗扣3分，批量退货/报废一次扣6分，致命缺陷投诉/ 退货一次扣1分，扣完为止。 界定：以人力资源部月度6S检查与考核报表为依据，详见《6S检查记录表》 。 计分标准：6S管理达标率下降1%扣2分，扣完为止。 界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内(含7 天，临时工除外)和因生理问题(提供相关医疗资料)不能继续工作的不列 入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。 计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 界定：1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上 级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。 客户投诉 报表 实际值 得分 数据来源 生产计划 完成分析 表 成品检验 统计表

生产成本 控制达标 率 关键指标 生产效率 达标率

100%

15

生产成本 核算分析 表

98%

10

生产效率 分析表

KpI

6S管理达 标率

90%

5

6S检查报 表

人员流失 率

8%

5

人员流动 分析表

关键行为 报表及时 100% 4

数据需求 部门/直接 上级

生产单位KPI绩效考核统计

准确率 其它管理 符合要求 6

计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。 团队素质及工作协调；培训(部门主管负责培训，在请假或出差时能胜任代 理工作)、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作 状况，其它

没有包括在KpI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次 扣2分，可以倒扣。 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分，可以 倒扣。

部门/直接 上级 直接上级/ 公司领导 服务对象 服务对象

工作态度/服务 工作态度 符合要求 承诺 服务承诺 符合要求 合计

5 5 100

部门/直接