住房维修加固工程施工组织设计

目录

第一章 施工组织设计编制说明〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

第二章 工程概况〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

第三章 施工总规划布臵〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

第四章 施工准备及实施目标〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

第五章 工程主要施工技术方案

第六章 项目管理机构

第七章 施工部署

第八章 劳动力安排计划

第九章 确保工程质量的技术组织措施

第十章 资源配备计划

第十一章 确保安全生产的技术组织措施

第十二章 工期计划及工期保证措施

第十三章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施

第十四章 技术档案的管理

第十五章 冬雨期施工措施

第十六章 施工协调管理

第十七章 回访

第一章 施工组织设计编制说明

1.1 编制依据

（1）XX羌族自治县XXX乡XXX村集中安臵点住房维修加固图纸。

（2）施工图纸及相关标准图集

（3）《工程测量规范》

（4）《钢筋焊接及验收规范》

（5）《建筑结构荷载规范》

（6）《建筑抗震设计规范》

（7）《建筑工程质量评定标准》

（8）《钢筋焊接接头试验方法标准》

（9）《建设项目管理规范》

（10）《建设工程施工现场管理规定》

（11）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力

1.2 编制原则

（1） 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

（10） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

1.3 编制内容

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布臵、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。

1.4 施工总体目标

本施工组织设计将为XX羌族自治县XXX乡XXX村集中安臵点住房维修加固工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

（1） 质量目标：合格。

（2） 工期目标：6个月

（3） 安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创市安全施工工地。

（4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及本公司的企业要求。

（5） 文明施工目标：创市文明施工标准化工地。

第二章 工程概况

2.1工程现状概况

本工程为XX羌族自治县XXX乡XXX村集中安臵点住房维修加固工程，该区共需修复15栋住房，维修加固面积2409㎡，工期为20天。原设计为四层砖混结构，现已修建一层，据建设方提供：1、今后还要在上面修建两层；该房屋的底层独立柱因施工原因抗压强度经检测未能达到设计标准。

2.2抗震加固及维修改造措施

因业主和施工单位未按照设计未按照设计图施工，现结构体系比较混乱，且底层柱混凝土经检测强度不足；局部底层墙体的砌筑砂浆强度不足。故对该建筑进行修复补强设计。因此，对该建筑进行了检查，并依据国家相关政策及规范要求做出修复补强设计。本次修复补强设计只针对该房屋底层独立柱混凝土强度等级不足进行补强，即采用增大截面法（在柱的端部增设钢筋混凝土强）和新增柱

（XZ1）来提高独立柱的承载能力；局部房屋新增柱（XZ2）；底层墙体砂浆强度不足采用钢筋网加固（详图一）。

2.3 场地条件

施工时道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。

2.4 施工用电、用水

业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。

施工现场由业主提供50kW 的电源，根据施工情况，我公司在现场另外备用一台75kW 的发电机供施工使用。

第三章 施工总规划布置

3.1 施工布置原则

充分发挥本公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

3.1.1 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。

3.1.2 施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。

3.1.3 施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

3.1.4 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。

3.2 项目经理部组织

本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。项目部管理人员构成情况见表3-1。

项目部组成 表3-1

3.5 项目管理机构

本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

3.5.1 第一层:由公司在该工程中特设质量检查站，代表本公司对该工程质量进行监督。

3.5.2 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

3.5.3 第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

3.5.4 第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

公司组织机构及现场项目管理机构见下图。

3.6 现场项目经理部主要岗位职责

3.6.1 项目经理

（1） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3） …… 此处隐藏：8918字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……