第二章、第三章 外部、内部环境评价分析(战略管理-重庆大学,张

企业战略分析重庆大学工商管理学院 2004/05/29

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战略分析

战略制定这项工作是一项分析推动型工 作、它的完成不能仅靠管理者的个人观 点、良好的直觉和创造性思维。对企业 要制定和实施战略所作的判断必须直接 来自于对企业外部环境和内部形势的实 事求是分析。影响企业战略制定的因素 分为内外两大部分：战略分析 2

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一、外部因素 1、社会性、政治性、管理性及团体责任 性因素 2、竞争环境及整体行业吸引力 3、企业的市场机会及外部威胁 二、内部因素 1、企业的资源优势、能力及竞争能力 2、管理者的个人抱负、商业哲学和伦理 信条 3、共有价值观和企业文化战略分析 3

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在以上这些因素中，其中有两个方面最 为重要：(1)行业及竞争环境；(2) 企业的竞争能力、资源、内部优势和劣 势以及市场地位。 本讲我们将着重分析行业及竞争环境， 及企业核心竞争能力。

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战略分析

本讲的主要内容

一、企业的宏观环境如何分析？ 二、企业的行业环境如何分析？ 三、企业竞争对手如何分析？ 四、企业内部环境或条件如何分析？ 五、企业资源和核心能力如何分析？ 六、战略分析的一些方法

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一、宏观环境(形势)分析(一)企业宏观环境的特征 (二)企业宏观环境分析方法和内容 (三)评估宏观环境的可能影响

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(一)企业宏观环境的特征1、宏观环境具有波动性，因而其变化难 以预测； 2、宏观环境的变化不受单个企业的控制； 3、宏观环境对不同类型的企业的作用和 影响各不相同。 4、宏观环境的影响往往是间接的。2014-2-6 战略分析 7

(二)企业宏观环境分析方法PEST分析法政治环境

经济环境

企业

社会文化环境

技术环境2014-2-6 战略分析 8

政治法律环境影响企业战略的政治和法律因素主要有： 1、税法的变革 2、政治结盟 3、企业和政府的关系 4、专利法 5、环境保护法 6、政府财政支出 7、政府法规 8、政府换届 9、外交状况 10、政府预算规模 11、产业政策2014-2-6 战略分析 9

经济环境企业应重视的经济变量有： 1、贷款的难易程度 2、可支配收入水平 3、利率 4、通货膨胀率 5、政府预算赤字 6、就业状况 7、汇率 8、货币政策2014-2-6 战略分析 10

技术环境1、社会科技水平 2、社会科技力量 3、国家科技体制 4、国家科技政策 5、科技立法

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社会文化环境1、文化传统 2、价值观 3、社会发展趋向 4、消费者心理 5、社会各阶层对企业的期望 6、人口因素

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企业认为最重要的六个间接外部战略要 素是： (1)政府行政干预与控制 (2)通货膨胀 (3)能源供应 (4)国内经济气候 (5)源自外国企业的竞争 (6)国际政治/经济形势的稳定源自Thomas L.Wheelen的《Strategic Management and Business Policy》战略分析 13

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(三)评估宏观环境的可能影响

1、环境变化对行业边界的影响 2、环境变化对顾客行为的影响 3、环境变化对供应商的影响 4、环境变化对产品替代的影响 5、环境变化对关键成功要素的影响14

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案例评析 —宏观环境变化对企业战略的影响时期 环境 战略和管理发展

1990—— 殖民战争； 1910年 全球商业贸 易兴起。 1910—— 世界大战及 其影响。 1930年

开始注意管理工作。 例如：泰勒和法约尔。 出现了大的公司，结 果增加了对管理控制 的需要。15

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时期 20世纪 40年代 20世纪 50—60 年代 20世纪 90年代

环境 第二次世界 大战影响。 西方经济持 续发展。 知识经济的 兴起。

战略和管理发展 新技术的出现，产生了 一系列新的行业，比如： 计算机、原子能等。 产生了一大批大型企业， 比如：IBM、松下、日 立、索尼等 信息经济、网络经济的 发展。比如：戴尔、纳 斯达克、新浪等。

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