人力资源部主管目标责任书

人力资源部主管目标责任书

人力资源部主管目标责任书（初稿）

一、工作目标

随着企业的发展，对人员素质的要求越来越高，对人力资源的储备和开发计划要求提高。为了使公司人力资源规划更加合理，公司相关规章制度及相关人事文件更加完善，在公司的扩张过程中实现系统复制更加快速和和谐。为了最大限度的发挥部门工作职能，特制定人力资源部主管目标责任书。

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人力资源部主管目标责任书

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人力资源部主管目标责任书

8、附项：1、公司针对各项工作的检查结果，将作为对各部门考评的依据，考评每季度一次，年终进行总体考核。

2、部门负责人除按以上条文执行外，还需遵守公司的其它相关规定。

二、奖惩：1、每季度设部门工作优秀奖 元，凡考核分达90分以上者，可获得奖金的 %；凡考核分达80分者，可获得奖金的 %；凡考核分达80-89分者，可获

得奖金的 %；凡考核分达70-79分者，无奖金；凡考核分达69分以下者，罚部门主管 元，连续二次在69分以下者，调离主管之职位。

2、当责任人有以下任一情形出现时，将给予撤职或调职处理，并取消奖金。

A、 B、

利用工作之便，谋取个人私利 C. 其言行严重损害本店及本部形象和利益

玩忽职守，造成本店严重损失的 D. 严重违反本店的规章制度，造成自身的形象受损而又无法有效地行使职权的

三、奖金的发放：责任人的奖金在每季度考核后给予发放70%，余下的30%留至年终后再结算。责任人因严重违规违纪而被本店处理离开本店或聘用合同未满而提前离

职的不予发放余下的30%。 四、其它：1、本责任书一式三份，本店档案室、下达人、责任人各存一份。

2、以上考核的内容及重点解决的问题可根据实际经营管理的运作情况进行修订。

3、如出现本目标责任书不可预见的重大变故时，本责任书下达人可听取责任人意见后进行调整。

4、每季度的考核结果与责任人沟通后存档，并呈报给总经办备案.

下达人签署 责任人承诺

(签名):

部门主管/经理(签名):

本人完全明白以上所列责任内容,并愿自觉执行

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