强化成本管理提升企业竞争力的途径探索

来源：网络收集时间：2026-09-15

导读：中国外资 2011年10月下总第251期dio：10．3969/j．issn．1004－8146．2011．10．081 强化成本管理提升企业竞争力的途径探索张代音督体系尚不完善，监督和惩治不力，使成本管理信息失真有了普遍存在的客观条件，我们有会计法、会计准则、财务通则，有各种制

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2011年10月下总第251期dio：10．3969/j．issn．1004－8146．2011．10．081

强化成本管理提升企业竞争力的途径探索

张代音

督体系尚不完善，监督和惩治不力，使成本管理信息失真有了普遍存在的客观条件，我们有会计法、会计准则、财务通则，有各种制度、条例，但有法不依、有法难依、执法不严、违法不究的情况相当普遍。另一方面企业领导者权力过于集中及会计人员自身利益因素也是成本信息失真的主要原因，从而为编造虚假成本信息开了方便之门，企业领导者可以凭手中的权力，迫使财会人员按自己的意图制造假账，而财会人员在企业利益与国家利益之间，也往往会偏向企业利益，因为企业利益与自身的利益息息相关。

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随着市场经济发展和竞争的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，提高市场竞争力和经济效益。传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，现代企业的成本管理应是全过程、全方位、全员的成本管理。随着经济的全球化、竞争的日趋激烈化，不断地寻求和探索新的成本管理模式，强化成本管理手段，提高企业的生产能力和决策水平，完善企业的组织结构，以适应市场竞争和高新技术的发展，从而提升企业的竞争力，成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策。

一、当前企业成本管理存在的问题

就目前情况而言，我国企业成本管理仍存在许多较为严重的问题亟待解决，这些问题概括起来主要有：

1.成本管理意识薄弱。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，于是节约成了降低成本的基本手段。但事实上，成本的降低是有条件和限度的，不恰当的降低成本会导致产品质量的下降以及效益的滑坡，是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展，企业应从效益的角度看成本的作用，从资源配置的优化和资本产出的角度进行成本管理。而目前很多企业从领导至职工对成本管理的意识和关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到从管理的高度来降低成本是提高经济效益、增强企业竞争力的关键，这种意识和观念的落后已不能适应竞争日益激烈的经济环境。

2.成本管理方法陈旧。虽然我国企业对成本管理已进行了多年的实践与探索，并取得了一定的成绩，在理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应现阶段的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为需求方的偏好并非完全相同，随着生产的发展，需求方完全可以根据自己的需要要求供给方设计并生产自己最满意的商品，供给方也可以高效益保证需求方在短时间内取得理想的商品。这样的生产方式适用于分批法计算成本，而我国采用这样的企业少之又少，我国目前的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。

3.成本管理范畴狭窄。受传统模式的禁锢，企业只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，从而导致企业投资和决策方面的失误。另外，在成本管理中只注重物质产品成本，忽视非物质成本管理，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。否则，难以发挥成本管理在企业生产和发展中的作用。

4.成本管理信息失真。目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得企业核算成本不实，会计信息失真，导致企业损益的虚假。主要原因：一方面是相关的法制很不健全，国家和社会的监

二、改善企业成本管理的对策

针对上述问题及其产生的原因，结合市场对现代企业成本管理的要求，我国企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念，在外部环境逐步改善的同时，结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本管理方法，主动积极地加强企业内部成本管理，以增强企业的竞争力，具体来说应采取以下对策：

1.强化成本管理意识，树立成本效益观念。成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获得尽可能多的利润，与企业管理的这一要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动，应以成本效益作为支配思想，对比产出看投入，研究成本增减与收益增减的关系，降低成本的措施应以不影响整个企业的收入为前提。企业成本的决策、计划和控制应以成本效益对比分析的结果为取舍的依据，在成本与效益之间寻求统一，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。为此，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须获得成本优势，而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度来挖掘潜力。因此，要从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须要构建和强化企业每位员工的现代成本意识，向全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

2.借鉴成功经验，引入先进成本管理方法和手段。相对于我国，西方成本管理是一门历史悠久的学科，各种科学技术成就在成本管理中已得到广泛应用，对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究，做到有鉴别的吸收和利用，尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验。引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。在成本管理中，应用计算机技术，可大

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的变化，因此水利工程资金管理在实施过程中也需要不断进行修正、补充和完善。强化动态管理是实现这一目的的重要手段。水利工程的动态管理与控制方式可以采取三种类型：事前控制，制定的水利工程资金管理计划要科学、缜密、具体、可行，符合水利工程的具体实践；事中控制，水利工程在实施过程中，要建立适时控制与纠偏机制，一旦发现问题，能够随时采取控制与纠偏措施，纠正实施过程中产生的偏差；事后控制，在水利工程实施一段时间之后，客观地评价资金管理的实施效果，找出问题，及时纠正。

3.加强监管合力

要充分发挥水利系统纪检、监察、内部审计组织的专门监督作用，提高水利资金监管的权威，建立财政、水利等部门的协助机制，明确在工程建设和资金监管上的职责分工，不仅在工程立项和资金计划安排上要联合审批，而且在资金拨付环节上要密切合作，形成强大的监管合力，做到定期检查与不定期检查相结合；全面检查与局部检查相结合；一般检查与重点检查相结合；检查发现问题和纠正工作、处理责任单位和责任人员相结合。

4.信息反馈与调节机制

在一个涉及多个投资主体、多个区域与部门的大系统中，顺畅的信息反馈与调节机制对系统的运营十分重要，也是有效实施管理控制的前提 …… 此处隐藏：3666字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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