项目经理陈述资料(12.10)

项目经理陈述

富源县城北片区9条市政道路新建项目

（土建工程）一二工段建设项目

项目经理陈述资料

项目经理：卢国兵

云南建工第二建设有限公司

2014年 12 月 12日

项目经理陈述

目 录

第一章 项目经理个人简历及项目管理人员配置 ............................................... - 2 -

第二章 项目“五位一体”综合管控措施 ........................................................... - 5 -

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

项目管理组织机构及团队建设 ............................................................. - 24 - 执行项目经理个人简历 ......................................................................... - 27 - 现场安全文明施工布置 ......................................................................... - 27 - 创建标化工地措施 ................................................................................. - 31 - 确保劳务队伍稳定的措施 ..................................................................... - 33 -

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第一章 项目经理个人简历及项目管理人员配置

一、项目经理简历表

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二、拟投入本项目主要人员配备表

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承诺：工程实施过程中，我方不更换所报的项目经理和项目总工及其他主要技术管理人员；若我方因特殊原因需更换项目经理或项目总工或者其他主要技术管理人员，会事先与发包人协商并取得发包人同意，并保证更换人员的资质条件不降低；若事先未取得发包人同意更换管理人员，我方按以下标准缴纳罚款：项目经理20万元/人次，项目总工10万元/人次，其他主要技术管理人员2万元/人次；发包人有权要求我方限期更换不称职的工程管理人员。

在整个施工过程中，我方遵守以下制度：项目经理、项目总工离开工地事先书面报请发包人批准；项目经理离开7天以上，事先递交书面委托书，委托临时负责人代理职责。若违反上述规定，视为违约，按以下标准进行处理：项目经理10000元/天，项目总工5000元/天。项目经理和项目总工在施工期间（包括请假期间），通信工具保持24小时开通。

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第二章 项目“五位一体”综合管控措施

“五位一体”是集团公司在总结过去经验和结合当前发展的基础上提炼出来的管理精华和智慧结晶。其实质是根据合同的要求将“安全、质量、进度、成本、技术”进行统筹策划使之融为一体，安全、质量、进度、成本、技术并非是孤立的板块，而是相辅相承密不可分的一个整体，在这一整体中缺少或孤立任何一环都会使该体系脱离实际，难以行之有效地服务于项目的管理。这五个方面只有紧密联系工程实际且进行各自改革创新，才能使整体和谐有效地运转。

在项目实施管理时，项目部建立以进度为主线、技术为支撑、安全为保障、质量为目标、以实现项目效益为目的的综合管理体系，结合项目特点和实际情况通过统筹策划和分析，树立具有项目自身特色的五大主要目标，这五大目标分别为进度目标、安全目标、质量目标、成本目标、技术目标。有了明确的目标就不会盲目和无头绪地管理项目，有了目标后各职能部门再综合在一起，确定出实现这些目标所需要采取的管控措施，然而“五位”的管控措施是否具有实施性不能孤立地分析，而是需要将“五位”管控措施的融为一体进行综合分析和修正后才能实施，否则就会形成制订目标时的“五位”是一体化的，而到了制订“五位”的管控措施时就是孤立的，所以在各部门制订完成相应的管控措施后必须由项目经理组织各部门将“五位”的管控措施融为一体进行综合分析。分析过程中明确需要修正的管控措施最终形成统一、相互促进、和谐的“五位一体”的管控措施。

项目部围绕“安全、质量、进度、成本、技术”要求对人、材、机、

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环、法五大要素进行策划、组织和管控。

实现“五位一体”目标的步骤：项目策划→实施→过程系统管控→评价总结→纠偏。

一、安全管理措施

项目安全文明施工管理目标：创建“云南省安全文明标准化工地”。安全责任事故零死亡，负伤频率低于1.5‰，实现“四无”：无死亡事故、无交通事故、无机械伤害事故、无坍塌事故。

安全管理思路：明确目标→重大危险源识别→编制专项方案→方案交底→方案实施→检查评价→纠偏。

（一）、制订制度和措施，确保安全生产

1、项目部制定安全生产制度：项目部制订具体的项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值班制度，安排好安全生产工作和认真督促安全生产的落实情况。

2、责任分解落实：以项目部为第一责任，项目经理为第一负责人，职能部门各负其职、齐抓共管，设安全员负责日常安全生产的监督，管理工作。项目部所有管理人员“一岗双责”，人人管安全，人人都要重视安全施工。

3、开展宣传教育活动：施工班组要坚持班前会，并做好安全日记。严肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动。每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行安全交底，交底按安全技术操作规程，安全纪律。

4、例行检查制度：项目部按照集团要求对该项目进行“四个一”检

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查（一检查一例会一评价一简报）；直管部对项目进行月检。发现安全隐患，提出整改意见，限人、限期整改处理，杜绝一切事故。

在完善的安全体系及安全责任制指导下重点做好专项方案编制及实施。

（二）、安全管理计划书编制

根据项目实施目标、项目特点及基本情况编制项目安全管理计划书，明确重大风险控制计划、专项施工方案编制计划、项目安全管理制度编制计划、项目安全生产投入计划、项目安全验收计划。项目安全管理计划书是项目安全管控的指导性文件，在项目安全管理计划书指导下重点做好安全保通方案、排水工程沟槽土方开挖专项施工方案等重点专项施工方案。

（三）、安全管理措施

本工程中主要危险源为：交通事故伤害、机械伤害、沟槽坍塌、触电、火灾等。平交路口的交通安保、排水工程沟槽边及检查井基坑边、检查井洞口的安全防护是本工程的安全管理重点。

1、严格执行国家、云南省及上级有关部门关于施工现场安全管理的相关法律法规和规定。

2、建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。

3、编制《安全管理计划书》，作为工程安全管理的指导，组织实施，在过程中根据具体实施情况，进行调整改进。

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4、根据施工进度，对基坑、沟槽、井口等部位进行安全防护，由专职人员进行巡查，防止防护遗漏和私自拆除防护的情况发生。

5、强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持操作证上岗制度等。

6、进入施工现场必须佩带安全帽，管理人员和工人均需佩戴工作牌。

7、建立定期检查制度。项目部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对 …… 此处隐藏：5921字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……