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营养顾问日常工作流程和标准

来源:网络收集 时间:2026-10-05
导读: 营养顾问日常工作流程和标准 一、营养顾问的定位和主要职责: 营养顾问的主要工作: 从性质上来说, 营养顾问是在拥有伊利奶粉系列产品分布的终端零售店,进行理货以及消费者接触的工作,并按照要求执行店内促销活动。 营养顾问的工作性质: 每一个营养顾问只

营养顾问日常工作流程和标准

一、营养顾问的定位和主要职责: 营养顾问的主要工作:

从性质上来说, 营养顾问是在拥有伊利奶粉系列产品分布的终端零售店,进行理货以及消费者接触的工作,并按照要求执行店内促销活动。

营养顾问的工作性质:

每一个营养顾问只负责一家零售店,代表伊利公司从事伊利奶粉系列产品的工作,并对相应的生意负责。

营养顾问的主要职责:

1、业务管理

(1)销量达成:通过对公司产品知识、营养知识、育儿知识、喂养知识的充分掌

握,店内促销活动的准确执行,以及与消费者的不断接触、维护和开发,努力达成销量指标。

(2)库存管理:维持合理的库存水平, 根据库存状况提醒销售人员下单,并及时

报告缺货情况。

2、商品及物资陈列

(1)按照公司与客户达成的协定, 执行相关的零售价,货架占比以及陈列的要求。 (2)确保对所有的产品都能正确地使用价格标签。

(3)有效率和效能地使用相关的商品广告物料, 确保正确的物料被正确使用在正

确的地方,并保持良好的状态。

(4)及时清洁、整理和补充货架,确保所有产品的可取用性和整洁,及时汇报和处

理破损产品。

(5)执行先进先出原则,确保产品的新鲜度,防止出现大日期和过期产品。 (6)二级陈列的搭建、维护和助销工具、物质的正确使用和维护。

(7)店内所有伊利奶粉产品、物料、赠品、陈列工具的进、销、存管理。 3、促销活动执行

(1)严格按照公司要求操作和执行门店促销活动。 (2) 如果门店有短期促销人员执行的短期促销活动,必须给予必要的支持和帮助,

包括人员进场手续办理,工作监督/指导等。

(3)物质管理:负责活动赠品,助销物质的使用登记和库存管理,发现赠品缺少,

需要提前向督导汇报。

(4)及时与消费者进行沟通,做好老客户的维护和新客户的开发工作。代表公司

用专业的话述向消费者介绍适合他们的公司产品,并能够给消费者以营养、育儿、喂养、早教方面的专业知识,以增强他们对伊利奶粉产品理念、产品本身和营养顾问的深入了解,并达成稳定而连续的购买行为。

(5)通过跟消费者的深入沟通和了解,从消费者自身出发,结合公司产品特点,

完成婴儿粉和成人粉之间的连带销售,争取让伊利奶粉产品服务于消费者家庭中的老、中、青三代,从而达成产品销量最大化的目标。

4、信息反馈

(1)准确、及时完成门店信息反馈,并采取相应改进措施。 (2)积极开发新客户,并认真上报客户资料。

(3)收集主要竞争对手信息,并根据需要向上级汇报。 (4)积极反馈门店突发事件和投诉事件。

二、与销售的店内分工

销售人员作为伊利与客户之间的沟通桥梁,直接对客户负责,并通过与客户的合作最终在利润和市场份额上取得与客户双赢。

零售推广团队是辅助客户和销售达成以上目标的重要伙伴,他们在销售与客户达成一致的基础上,通过产品陈列,价格执行,库存管理,促销执行以及消费者接触,将伊利产品卖到消费者手中。

三、营养顾问招聘要求

四、营养顾问店内工作流程

1、上岗前:

(1)至少提前15分钟到达卖场,打卡,换工服,整理仪容仪表(具体要求见以下“营

养顾问店内工作要求”之“仪容仪表标准”),带好相关资料。

(2)面带微笑,调整心态,精神饱满,以最好的心情迎接自己的一天。

2、岗位中:

(1)检查并行动:重点内容如下:

A、检查:货架、堆头、产品是否清洁,是否饱满。

行动:补货并清洁货架、二级陈列和产品外包装。低于安全库存的单品和缺货

产品请及时通知销售人员下单并跟踪订单到达情况。(安全库存=卖场订期内产品销量的1.5倍)

B、检查:产品包装是否破损、是否过期或大日期。

行动:及时通知督导和销售以上情况,请协助销售人员处理。

C、检查:陈列是否符合公司陈列原则,所有产品是否正面朝向消费者并保持相同

的角度,是否纵向、集中陈列并紧靠竞品,陈列位置和面积是否符合规定和要求,是否符合先进先出原则;

行动:按照公司标准和以上要求做货架陈列调整。无法解决的问题请及时跟督

导和销售汇报,请求帮助。

D、检查:价签是否完整、正确且不被遮挡。 行动:按照以上要求补充和调整。

E、检查:助销物料是否充分被使用,是否正确使用在正确的位置上,是否需要更

换和补充。

行动:按照以上要求调整,需要使用、补充和更换的请及时跟督导沟通。

F、检查:赠品摆放是否标准、突出,是否需要补充,,买赠信息是否正确、明显、

突出;

行动:按照以上要求执行,需要补充和更换的请及时跟督导沟通。

G、检查:报表是否齐全。 行动:不齐的补齐。

H、检查:了解竞品信息和促销活动。 行动:知己知彼,并跟售卖结合起来。

(2)迎接顾客:

A、在最好的销售站位上,用标准服务用语(见以下“营养顾问店内工作要求”之“工作态度”第二条)主动迎接和招呼半径2米以内的顾客。

B、面带微笑,态度积极、主动、热情。对于半径2米以内的顾客,不允许不闻不问,态度冷淡。

(3)接待顾客:

A、从消费者自身需求出发,用公司统一话述介绍和推荐产品;

B、掌握公司各品类之间,各品类与竞品之间的差别,并适时准确传达给消费者; C、结合消费者的实际情况,向消费者传达一定的营养、育儿、喂养、早教等知识,显示自身的专业性和服务的升级,取得消费者对公司和营养顾问的信赖,促进销售成功,并达成稳定而持续的购买行为。

D、有促销活动时,必须按照公司统一要求,准确表达活动内容和买赠机制,增加活动期间的销量。

E、学会连带销售,在消费者购买婴儿粉的同时,根据消费者家庭的年龄层次,适时推销成人粉或辅食或其他关联产品,从而达成产品销量最大化。

(4)交易成功后:

A、留好客户资料,标明新老客户。通过跟客户的沟通,确定客户下一次购买时间和回访日期。

B、按照公司要求,做好赠品发放记录。

C、不管交易是否成功,均需礼貌、微笑地感谢顾客的光临, 欢迎下次再来。

(5)暂时离岗时:

A、暂时离岗时,必须按照规定填写“离岗登记表”,并表明离岗和回岗时间。 B、用餐时间:店内伊利奶粉营养顾问避免在人流高峰时间、同一时间、同时就餐,

单次用餐时间不超过30分钟。

(6)人流高峰和低谷时间的工作安排:

A、人流高峰时间:抓住一切销售机会推销产品,及时补货,避免断货。在此时段

尽量保证在货架前售卖,而避免收货或做跟伊利奶粉售卖无关的工作。

B、人流低谷时间:检查商品库存,收货,入库,制作POP,与销售和门店管理人

员沟通,维护客情,巩固产品知识、喂养知识、育儿知识。

以下为大型超市门店高峰时间段,仅作参考。具体可根据门店具体情况合理安排,但需要营养顾问和督导双方认可并备案。

大型超市人流高峰时间主要集中在: 平时: 夏季时间: 17:00 - 21:00

冬季时间: 17:00 – 20:00

周末: 四季的高峰时间大致相同

早上:10:00 - 12:00

晚上:17:00 - 21:00

(7)下班前一小时:

A、再次检 …… 此处隐藏:4644字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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